现代企业管理学

1 企业及其管理原理
1.1 企业的概念与特征
1.2 企业管理的性质和职能
1.3 企业经济责任制
1.4 企业管理基础工作
1.5 企业文化
2 企业领导制度和管理组织
2.1 企业领导制度
2.2 现代企业制度
2.3 企业管理组织
3 企业经营战略
3.1 企业经营战略的概念
3.2 企业经营战略环境分析
3.3 企业经营战略体系
3.4 企业经营战略的实施与控制
3.5 企业跨国经营战略
4 企业经营决策
4.1 经营决策及其分类
4.2 经营决策原则与程序
4.3 经营决策方法
4.4 经营计划
5 市场细分与目标市场选择
5.1 市场调查与预测
5.2 市场细分
5.3 目标市场的选择
6 营销策略
6.1 产品策略
6.2 定价策略
6.4 促销策略
6.3 营销渠道策略
7 生产过程组织与控制
7.1 生产过程及其组织的要求
7.2 生产类型
7.3 生产过程的空间组织和时间组织
7.4 几种先进的生产组织形式
8 生产计划与生产控制
8.1 生产计划
8.2 生产作业计划
10.1 物资管理的意义、任务及分类
10 物资管理
8.3 生产作业控制
8.4 网络计划技术及优化
9 劳动人事管理
9.1 劳动组织
9.2 劳动定额
9.3 劳动定员
9.4 劳动人事制度和优化劳动组合
9.5 劳动保护
9.6 工资、福利和社会保险
10.2 物资消耗定额
10.3 物资储备定额
10.4 物资供应计划
10.5 物资库存控制与仓库管理
11.1 科技开发管理
11 科技开发与新产品开发管理
11.2 新产品开发管理
11.3 价值工程在开发新产品中的应用
12 质量管理
12.1 质量及质量管理的发展
12.2 全面质量管理概述
12.3 《质量管理和质量保证》国际标准
12.4 质量体系
12.5 质量成本
12.6 质量管理常用的几种统计方法
13.1 设备综合管理概述
13 设备综合管理
13.3 设备的使用
13.2 设备投资分析
13.4 设备的维护保养和检查修理
13.5 设备的更新与改造
14 财务管理
14.1 财务管理的任务和原则
14.2 资金的时间价值、资金成本和风险程度的衡量
14.3 资金筹集管理
14.4 流动资产管理
14.6 营业收入及盈利管理
14.5 固定资产与无形资产管理
15 成本费用管理
15.1 成本费用管理概述
15.2 成本费用的预测与计划
15.3 成本费用控制
16 国有资产管理
16.1 国有资产管理概述
16.2 国有资产评估的原则和程序
16.3 国有资产评估的方法