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简介
本书是一本英文影印版教材，原著是美国一本经典的组织行为学教材，凝聚了两位作者半个多世纪在美国、亚太地区和欧洲的教学经验和研究成果之精华。本书遵循组织行为学经典的理论体系和框架，但在内容和形式上都作了许多创新，包括： 强调动态和多元环境下的组织行为管理，涵盖了组织的多元化、伦理、全球化等丰富的主题。紧贴时代脉搏，关注和研究新技术、新经济和新环境下的组织行为。章节的安排和栏目的设置极富人性化，便于读者学习和应用。本书非常适合用作高校本科生、研究生双语教学教材，也适合作为管理类培训用书和在职人员自学的参考书。
目录
第Ⅰ篇 组织行为学的世界
第1章 组织行为学：追求以人为本的组织与伦理行为
第2章 管理多样性：释放每位员工的潜力
第3章 组织文化、社会化与导师制
第Ⅱ篇 组织中的个体行为
第4章 关键的个体差异及成功之路
第5章 价值观、态度、工作满意及反生产的工作行为
第6章 社会知觉与归因
第7章 激励
第8章 通过目标、反馈、报酬和正强化改进工作绩效
第Ⅲ篇 群体和社会过程
第9章 群体动力
第10章 发展和领导有效的团队
第11章 个体决策与群体决策
第12章 冲突管理与谈判
第Ⅳ篇 组织过程
第13章 数字时代的沟通
第14章 影响、授权与政治
第15章 领导
第16章 组织设计、有效性和创新
第17章 变革管理与压力管理
第1章 组织行为学：追求以人为本的组织与伦理行为
第2章 管理多样性：释放每位员工的潜力
第3章 组织文化、社会化与导师制
第Ⅱ篇 组织中的个体行为
第4章 关键的个体差异及成功之路
第5章 价值观、态度、工作满意及反生产的工作行为
第6章 社会知觉与归因
第7章 激励
第8章 通过目标、反馈、报酬和正强化改进工作绩效
第Ⅲ篇 群体和社会过程
第9章 群体动力
第10章 发展和领导有效的团队
第11章 个体决策与群体决策
第12章 冲突管理与谈判
第Ⅳ篇 组织过程
第13章 数字时代的沟通
第14章 影响、授权与政治
第15章 领导
第16章 组织设计、有效性和创新
第17章 变革管理与压力管理
组织行为学
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