简介
本书是高科技企业家温世仁先生献给同行和同胞的世纪礼物,反映了作者多年来的经验体会、学习积累、深刻思索和敏锐洞见。他提出的企业和企业家应该重视时间费用、应该专注于发展自己的核心能力、应该直指最终顾客以及速度至上、学习至上等观点,对于正在苦苦探寻企业战略、动作模式、组织结构的调整和变革之路的企业家和管理工作者来说,是极具启发和鉴意义的。
本书附赠光盘一盒。
目录
财务的Overhead观念
磁卡与IC卡
消失中的传统银行
传统银行的代替者
第五章 21世纪的商务
一、 未来的电子商务
网络商品搜寻(广告的替代品,代购商的出现)
网络全球询价(走向—物—价+服务费)
网络试用
客户订货(以电子货币支付订金)
供应链供货
时间的Overhead观念
客户提货或送货至客户,客户付款
客户资料分析→商品开发→新产品上网
二、 电子商务对未来社会生活的影响
顾客愿望的实现
供应链愿望的实现
待克服的问题
电子商务的希望:美国先行
三、 未来商务的赢家
电子商务金融增长预测
网络威力不会只限于高科技业
专注的灵感
E>T还是T>E?
E+T>T?
第六章 新生财体系
一、 新生财体系的概念
以知识创造财富
从农业、工业到信息时代的生财体系
文明的浪潮
什么是“新生财体系”?
利用知识使资源发挥更大效用
人力资产概念
如何建立核心专长?
自然资源的自然使用
二、 如何建立新生财体系?
建立电脑与通讯的基础设施
建设通讯的基础
建立社会的信息网络
建立社会知识库
再训练工程
建立广义的软件工业
第七章 企业加速与工业移植
一、 企业加速
二、 最终顾客
决策加速
新产品加速
信息流加速
物流加速
变现加速
二、 工业移植
分割制程
买卖技术
工业移植
技术移转人才
戴尔电脑的启示:“直指最终顾客”
本土人才培养
互信
长期投资
附录一 零“交期”时代
附录二 温世仁的世界
“通道就是客户”的时代已经过去
如何了解最终顾客的需求?
21世纪竞争力的主轴:到达最终顾客的速度
速度是企业成败的关键
Engineer+Sales=Custom-neer
三、 不断创新
供过于求的世界
Innovate or Lose
四、 智慧财产权
网域名称
原始程序码
五、 电子商务概念
未来的电子商务活动
电子商务金额增长预测
目录
序二
序一
六、 现金库存
实质经济:赌场经济=1:33
货币兑换是避险的必要行动
七、 学习型组织
企业的生命意义是提供“社会功能”
如何建立学习型组织?
即时知识=财富2
八、 全球合作
Global Company
Global Investment
第一章 21世纪企业竞争力——影响企业竞争力的八个C
Global Cooperation
英文:世界的普通话
One-man Cmpany,Global Activity
第二章 21世纪企业组织
一、 企业的生命意义
提供社会功能
价值观与社会演进
企业的社会功能
Pizza店与Phone Pizza
二、 企业的组织
一、 核心专长
传统组织图
未来的组织层级
戴尔的直接领导模式
三、 21世纪企业组织
最终顾客聆听部门
决策部门
执行部门
四、 21世纪企业组织的运作
即时企业经营
21世纪工作新形态
农业时代:自我规模
五、 21世纪企业“四个新观念”
观念一:屋顶学说与土壤学说
观念二:资金资本与智能效率
观念三:有限消费与无限消费
观念四:E-commerce概念
企业变革与企业重生
第三章 21世纪企业的人才
一、 21世纪企业的架构
二、 21世纪企业的新观念
我们已处在网络时代
工业时代:经济规模
速度就是一切
从人材到人才
跳出经验的围墙
三、 21世纪企业的人才
客户
决策人才
执行人才
四、 如何成为21世纪企业的人才
人才不是培养的,是自己长成的
基础的知识与能力
信息时代:全球规模
要充分利用电脑通讯和网络等先进设备
21世纪企业人才的终极目标
第四章 电子商务
一、 电子商务的概念
电子商务不只是上网买东西
商务活动
电脑与网络
电脑和网络容易掌握吗?
二、 电子商务的演变
企业内的电脑化与网络化
跨业经营及多角化是企业经营者最大的陷阱
供应链的电脑化与网络化
三种网络
三、 电子商务的优点
信息代替库存
缩短交易时间
降低经营费用
便利售前、售后服务
方便顾客参与产品开发
四、 电子货币
货币发展史
磁卡与IC卡
消失中的传统银行
传统银行的代替者
第五章 21世纪的商务
一、 未来的电子商务
网络商品搜寻(广告的替代品,代购商的出现)
网络全球询价(走向—物—价+服务费)
网络试用
客户订货(以电子货币支付订金)
供应链供货
时间的Overhead观念
客户提货或送货至客户,客户付款
客户资料分析→商品开发→新产品上网
二、 电子商务对未来社会生活的影响
顾客愿望的实现
供应链愿望的实现
待克服的问题
电子商务的希望:美国先行
三、 未来商务的赢家
电子商务金融增长预测
网络威力不会只限于高科技业
专注的灵感
E>T还是T>E?
E+T>T?
第六章 新生财体系
一、 新生财体系的概念
以知识创造财富
从农业、工业到信息时代的生财体系
文明的浪潮
什么是“新生财体系”?
利用知识使资源发挥更大效用
人力资产概念
如何建立核心专长?
自然资源的自然使用
二、 如何建立新生财体系?
建立电脑与通讯的基础设施
建设通讯的基础
建立社会的信息网络
建立社会知识库
再训练工程
建立广义的软件工业
第七章 企业加速与工业移植
一、 企业加速
二、 最终顾客
决策加速
新产品加速
信息流加速
物流加速
变现加速
二、 工业移植
分割制程
买卖技术
工业移植
技术移转人才
戴尔电脑的启示:“直指最终顾客”
本土人才培养
互信
长期投资
附录一 零“交期”时代
附录二 温世仁的世界
“通道就是客户”的时代已经过去
如何了解最终顾客的需求?
21世纪竞争力的主轴:到达最终顾客的速度
速度是企业成败的关键
Engineer+Sales=Custom-neer
三、 不断创新
供过于求的世界
Innovate or Lose
四、 智慧财产权
网域名称
原始程序码
五、 电子商务概念
未来的电子商务活动
电子商务金额增长预测
目录
序二
序一
六、 现金库存
实质经济:赌场经济=1:33
货币兑换是避险的必要行动
七、 学习型组织
企业的生命意义是提供“社会功能”
如何建立学习型组织?
即时知识=财富2
八、 全球合作
Global Company
Global Investment
第一章 21世纪企业竞争力——影响企业竞争力的八个C
Global Cooperation
英文:世界的普通话
One-man Cmpany,Global Activity
第二章 21世纪企业组织
一、 企业的生命意义
提供社会功能
价值观与社会演进
企业的社会功能
Pizza店与Phone Pizza
二、 企业的组织
一、 核心专长
传统组织图
未来的组织层级
戴尔的直接领导模式
三、 21世纪企业组织
最终顾客聆听部门
决策部门
执行部门
四、 21世纪企业组织的运作
即时企业经营
21世纪工作新形态
农业时代:自我规模
五、 21世纪企业“四个新观念”
观念一:屋顶学说与土壤学说
观念二:资金资本与智能效率
观念三:有限消费与无限消费
观念四:E-commerce概念
企业变革与企业重生
第三章 21世纪企业的人才
一、 21世纪企业的架构
二、 21世纪企业的新观念
我们已处在网络时代
工业时代:经济规模
速度就是一切
从人材到人才
跳出经验的围墙
三、 21世纪企业的人才
客户
决策人才
执行人才
四、 如何成为21世纪企业的人才
人才不是培养的,是自己长成的
基础的知识与能力
信息时代:全球规模
要充分利用电脑通讯和网络等先进设备
21世纪企业人才的终极目标
第四章 电子商务
一、 电子商务的概念
电子商务不只是上网买东西
商务活动
电脑与网络
电脑和网络容易掌握吗?
二、 电子商务的演变
企业内的电脑化与网络化
跨业经营及多角化是企业经营者最大的陷阱
供应链的电脑化与网络化
三种网络
三、 电子商务的优点
信息代替库存
缩短交易时间
降低经营费用
便利售前、售后服务
方便顾客参与产品开发
四、 电子货币
货币发展史
企业的未来
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