领导艺术心理学

目录
第1章 领导艺术心理学概述
1 现代领导艺术与现代领导心理学
1 现代领导与领导艺术
2 现代领导心理学
2 领导艺术心理学的理论
1 现代领导的品质理论
2 关于PM理论
3 关于现代领导管理的有效理论
3 领导艺术心理学研究的范畴
1 学习领导艺术心理学的意义与任务
2 领导艺术心理学的研究方法
第2章 现代领导者的个性与能力
1 现代领导者的个性
1 现代领导者的个性特点
2 关于个性的形成
3 环境对个性的影响
2 现代领导者的气质
1 现代领导者的气质特征
2 关于气质的类型与鉴别
3 现代领导者的性格
1 关于性格的概述
2 关于性格类型的理论
3 性格差异与领导管理
4 现代领导者的能力
1 能力与知识、技能
2 关于能力与智力
3 一般能力、特殊能力与创造能力
4 关于能力的结构理论
5 能力的个别差异
第3章 现代领导的认知与思维
1 现代领导的认知与社会认知
1 现代领导的认知
2 现代领导的社会认知
3 自我认知的构成要素
4 关于人际认知
5 关于角色认知
2 现代领导者的社会知觉
1 现代领导者社会知觉的定义
2 现代领导者社会知觉的形成
3 现代领导者的角色知觉
3 现代领导者的思维与思维风格
1 现代领导者的归纳思维与演绎思维
2 现代领导者的分析思维与综合思维
3 现代领导者的抽象思维与具体思维
4 现代领导者的经验思维与理性思维
5 现代领导者的精确思维与模糊思维
4 现代领导者的创造性的概述
1 现代领导者的创造性
2 现代领导者的创造性的培养途径
3 关于创造性思维的探索
4 关于创造性实践
第4章 现代领导艺术与领导技巧
1 现代领导者的领导艺术
1 现代领导者授权的艺术
2 授权对领导的意义
3 授权对下属的意义
4 领导者在授权中的心理倾向
5 授权的种类与艺术
2 现代领导者的识人艺术
1 选人时面对的五种对象
2 领导者考察下属的方法
3 摸透应聘者的潜力
4 怎样识别创新人才
3 做正直的现代领导者
1 按原则办事
2 培养浩然正气
3 成事在于公平
第5章 现代领导的方法
1 领导的决策方法论
1 现代领导决策研究现状
2 关于管理决策的步骤
2 运用现代激励管理法
1 关于软性激励的技巧
2 关于硬性激励的技巧
3 关于应时激励的技巧
3 现代领导方法的原则
1 勇气领导原则
2 灵活领导原则
3 坚忍领导原则
第6章 现代领导的价值取向
1 现代领导者的文化价值观
1 著名学者梁漱溟的文化认知观
2 霍夫斯泰德的文化价值观
3 关于儒家动力的维度
4 关于中西方文化的差异
5 儒家动力维度与经济发展
6 管理理论与方法文化相对论
2 现代领导者的组织文化
1 现代领导组织文化的概念与历史
2 现代组织文化的基本内容
3 关于亏损企业文化面面观
3 现代领导者的经济价值观
1 现代领导者的经济概念
2 关于经济价格及其弹性
3 关于经济交易市场
4 关于金钱行为
5 关于消费心理
6 关于富足感与贫困感
第7章 现代领导者的人际管理
1 现代的人际关系
1 不同的人际关系的情绪体验
2 关于人际关系的类型与模式
3 人际关系所受的心理因素制约
4 影响人际吸引的个性因素
5 关于现代人际关系的改善
2 现代领导者的人际关系
1 现代领导者的人际吸引力
2 现代领导者之间的人际关系
3 现代领导者与参谋的人际关系
4 领导者同级之间的人际关系
5 领导者与下属的人际关系
6 领导者与上级的人际关系
3 改进现代领导者人际关系的途径
1 现代领导者要善于自以为非
2 现代领导者要主动改善关系
3 现代领导者要注意上下关系的调节
4 现代领导者要勇于袒露别人不知的事
5 现代领导者要学会角色互换
6 现代领导者人际关系的自我评价
第8章 现代领导者的组织行为管理
1 现代组织管理概述
1 关于组织的定义
1 现代组织理论的特征
3 关于现代组织的类型
4 现代领导的组织行为理论
2 现代组织行为中的沟通
1 关于现代沟通的模式
2 关于现代沟通的分类
3 关于现代沟通的障碍
4 关于周哈利窗沟通分析
5 关于现代沟通的改进
3 现代领导的组织行为理论
1 现代领导行为的理论框架
2 现代领导的特质理论
3 现代领导的权变理论
4 现代领导的参与模式
5 现代领导行为的评价理论
第9章 现代领导者的自我行为管理
1 现代领导者的正确动机
1 关于现代领导者的动机
2 现代领导者的动机系统
3 现代领导者成就需要的培养
2 现代领导者需要激励
1 现代领导者激励的重要意义
2 现代领导者激励的现状
3 国外对领导者的激励概况
4 调动领导者积极性的激励因素
5 领导他人与管理自己
6 领导者自我开发的要因
3 现代领导者自我管理的步骤
1 领导者的素质与领导定义
2 领导者必须思考的问题
3 正确对待批评与建议
4 领导者自我评价与分析
5 领导者价值观的自答
6 领导者的前景和战略规划
7 领导者的素质提高
8 领导者要掌握倾听技巧
9 领导者要培养别人，充实自己
10 领导者要善于处理危机
11 领导者的目标与行动
第10章 现代领导者的自我调节管理
1 现代领导者的偏见与调节
1 现代领导者的偏见及其特征
2 现代领导者的思维偏见
3 现代领导者偏见的调节
2 现代领导者的嫉妒心理与调节
1 关于嫉妒心理的概述
2 现代领导者嫉妒心理的表现
3 现代领导者嫉妒心理的有效调节
3 现代领导者的挫折心理与调节
1 现代领导者的挫折心理
2 现代领导者挫折心理的调节
3 现代领导者挫折心理的减少
4 现代领导者应有的相符行为
4 现代领导者廉洁心理的养成
1 领导者廉洁勤政的意义
2 领导者腐败的表现形式
3 阻碍领导者廉政的心理障碍
4 领导者廉洁勤政的措施
5 现代领导者的重新学习
1 新时代领导者的学习内容
2 领导者要激活集体创造力
3 现代领导者成功的举措
第11章 现代领导者的自我超越
1 现代领导者自我超越的动因
1 现代领导者在世界经济一体化中面临的挑战
2 现代领导者的重要地位与作用
3 现代领导者自我超越须战胜环境
2 现代领导者自我超越的新途径
1 不同方法从头再学
2 脱胎换骨修整自己
3 错误当作知识源泉
3 现代领导者自我超越的新手段
1 积极注重直觉效应
2 经常注重“测试衡量法”
3 善于进行自我综合分析
第12章 现代企业家行为的培养
1 现代企业家行为概述
1 现代企业家的精神
2 现代企业家的环境
3 现代企业家的任务
4 现代企业家的特性
2 现代企业家的素质
1 现代企业家的思想道德素质
2 现代企业家的经营管理素质
3 现代企业家的心理和身体素质
3 现代企业家素质的提升
1 学习与实践的统一
2 自律与监督的统一
3 全局与局部的统一
4 外在与内在的统一
5 个人与集体的统一
4 现代企业家的创新
1 现代企业家创新概述
2 现代企业家创新的方法
第13章 经典理论与经典个案
1 关于领导的十大理论
1 巴纳德和西蒙的“诱导——贡献交换理论”
2 利维森的“心理契约”理论
3 梅奥的“管理者精英”理论
4 利克特的“工作集体”理论
5 阿吉里斯的“人际(关系)能力”理论
6 布莱克和穆顿的“管理方格”理论
7 谢泼德、伯恩和斯托克等人的“有机结构”理论
8 德鲁克和麦格雷戈的“目标管理”理论
9 莱维特的“任务管理”理论
10 汤普森和图登的“决策管理”理论
2 关于领导者的大五维个性模型
1 应变能力
2 情绪稳定性
3 责任感
4 情绪愉快
5 智力
3 泰勒与他对企业管理的贡献
4 霍桑的工厂实验
5 海尔集团的成功之道
1 海尔集团的发展进程
2 海尔集团总裁张瑞敏的管理与经营之道
6 联想集团的三部曲
1 联想三部曲之“开始曲”
2 联想三部曲之“借船出海”
3 联想三部曲之“十年一剑”
7 硅谷的员工激励
8 松柏电器公司商业人才的培养
9 摩托罗拉的质量管理
1 竞赛目的
2 竞赛方法
3 成果卓著
4 真正的奖励
5 永不满足
6 分享财富
10 锐意进取的韩国三星
主要参考文献
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