简介
是的，科龙作为一个个体，生死兴衰算不了什么，但作为一种范式，我们应该看到它蹒跚的步伐里，有许许多多挣扎中的中国企业的无声的呐喊！科龙在我心里，是深刻的碑。中国企业在我心里，应该是碑后蛇形的路。如果我的能力足以应对，我自愿为中国企业的整体事业，尤其是企业转制问题的探讨，做一点点实实在在的工作。
何志毛，男，33岁，湖南人，曾就读某大学中文系，现在一家财经期刊工作。曾做过教师、记者、企业管理人员。在科龙的5年时间里，先后担任企业文化科经理、公关科科长，与科龙的四位当家人潘宁、王国端、徐铁峰和顾雏军都有
目录
我们这些做梦的容器（代序）
管理科龙
——十问科龙的内部管理
（一）保姆式的管理：谁在滥施温情？
（二）谁教第一课：求一统凭什么一统？
（三）觥筹交错：这算一种另类贡献吗？
（四）本位至上：合作精神从何谈起？
（五）上行下效：上不行或歪行呢？谁来管理管理者？
（六）计划管住变化：这种游戏规则好吗？
（七）笑谈喝饮：谁算这笔时间账？
（八）乡土味与国际化：矛盾如何解决？
（九）不思考的yes文化与思考化的no文化
（十）授权与集权：责任机制如何建立？
文化科龙
静静地注视着科龙文化的演变
轻松地谈谈严肃的文化命题
界定科龙文化的“动物个性”
科龙文化为何只有干干的纲领
一抹亮色：把总裁还给员工
——从科龙三推“总裁开放日”看企业管理创新
. 后科龙文化：走出“自留地”
当我们遭遇东方文化的“信任”难题
科龙向谁看齐：ge、ibm，还是海尔、美的？
人物科龙
人生何处不套牢
——兼评《透视科龙：四个人物与一个企业的命运》
潘宁：沧海一声笑
王国端：何事费绸缪
徐铁峰：毕竟有豪情
顾雏军：我有一个梦
屈云波：无愧作前驱
严友松：难得有心人
“科龙革命”或“组织转型”两周年祭
在科龙的大树上吊死还是到处游荡
未来科龙
样板科龙
附录 科龙标志性事件
后记 人至少可以以自己的方式生存
——告别科龙
致谢
管理科龙
——十问科龙的内部管理
（一）保姆式的管理：谁在滥施温情？
（二）谁教第一课：求一统凭什么一统？
（三）觥筹交错：这算一种另类贡献吗？
（四）本位至上：合作精神从何谈起？
（五）上行下效：上不行或歪行呢？谁来管理管理者？
（六）计划管住变化：这种游戏规则好吗？
（七）笑谈喝饮：谁算这笔时间账？
（八）乡土味与国际化：矛盾如何解决？
（九）不思考的yes文化与思考化的no文化
（十）授权与集权：责任机制如何建立？
文化科龙
静静地注视着科龙文化的演变
轻松地谈谈严肃的文化命题
界定科龙文化的“动物个性”
科龙文化为何只有干干的纲领
一抹亮色：把总裁还给员工
——从科龙三推“总裁开放日”看企业管理创新
. 后科龙文化：走出“自留地”
当我们遭遇东方文化的“信任”难题
科龙向谁看齐：ge、ibm，还是海尔、美的？
人物科龙
人生何处不套牢
——兼评《透视科龙：四个人物与一个企业的命运》
潘宁：沧海一声笑
王国端：何事费绸缪
徐铁峰：毕竟有豪情
顾雏军：我有一个梦
屈云波：无愧作前驱
严友松：难得有心人
“科龙革命”或“组织转型”两周年祭
在科龙的大树上吊死还是到处游荡
未来科龙
样板科龙
附录 科龙标志性事件
后记 人至少可以以自己的方式生存
——告别科龙
致谢
红黑科龙
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
