Built to last:successful habits of visionary companies

副标题：无

作者：(美)吉姆·柯林斯(Jim Collins)，(美)杰里·波勒斯(Jerry I. Porras)著;真如译

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ISBN：9787800734762

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简介

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《基业长青》内容简介：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。《基业长青》所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司(它拥有平均近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是大盘股市业绩的15倍），并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照。他们审视了公司由最初创建到今天的历史——创业、中等公司、大型公司。自始至终，作者都在问这个问题：“是什么使那些真正卓越的公司与众不同？” 是什么使通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、沃尔特·迪斯尼和菲利普-默里斯公司不同于它们的竞争对手呢？例如，宝洁公司创建之初远远落后于其对手高露洁，它最终是如何成为本行业中的一流企业的？摩托罗拉是如何由一个默默无闻的电池修理企业进人集成电路和无线通信行业的，而先力时永远跨不出电视行业？波音公司如何取代麦道公司世界最佳商用客机公司的地位——波音公司拥有麦道公司所不具有的什么法宝呢？通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。他们也为所有经理人和创业者带来了灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能够建立高瞻远瞩公司。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

目录
1 翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话
2 造钟，不是报时
“伟大构想”的迷思
无需“伟大构想”
公司才是终极的创造
魅力型伟大领袖的迷思
建筑师方式：造钟师的运作
CEO、经理人和创业家重要讯息
插曲：太极生两仪
3 利润之上的追求
务实的理想主义
核心理念：探索利润神话
有“正确的”理念吗
CEO、经理人与创业家指南
4 保存核心，刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人和创业家明灯
5 胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标，而非领袖
CEO、经理人和创业家借鉴
6 教派般的文化
弃之如敝屣
IBM走上伟大之路
迪斯尼的魔力
宝洁：全心投入
CEO、经理人与创业家须知
控制与自主
7 择强汰弱的进化
企业是逐渐演进的物种
“突变机器”3M如何击败诺顿
CEO、经理人和创业家教训
固守根本？固守核心！
8 自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
CEO、经理人和创业家借鉴
9 永远不够好
永不满足的机制
为了明天（今天要奋斗）
马立奥特与霍华德·詹森：一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人和创业家路标
黑带高手的寓言
10 起点的终点
协调一致的威力：福特、默克和惠普
CEO、经理人和创业家教训
永无止境
后记：基业长青问答
我们希望成为高瞻远瞩公司，应该从何做起？
我不是CEO，应如何利用这些发现？
非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗？
像IBM这种原本是高瞻远瞩公司，目前似乎丧失这一地位的企业，你们会提出什么样的指导？
什么人不能构建高瞻远瞩公司？
你们的发现适用于非盈利机构吗？
你们的书和别的作品，例如《追求卓越》互相契合吗？
你们研究的是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗？
附录1 研究事宜
“玩火”（如何看待破产的高瞻远瞩公司）
“高瞻远瞩”仅仅是成功的另一种说法吗？
我们能否信任CEO调查，找出名副其实的公司？
相互关系及缘由
高瞻远瞩公司的艰难时期
大公司与小公司
信息不均
侧重美国
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表
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