简介
人们对合作有很多误解，往往认为合作是大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。事实上，合作给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。所有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。
你有合作意识吗？如何应对合作中的失误？如何辨别合作的真伪？如何化解合作中的危机？《合作式工作法》打破人们的固有思维，回答了关于领导力的关键问题。帮助领导者将人们团结在一起，用有意义的愿景激励他们，组织他们，从而形成团队精神，实现*绩效。
目录
*部分
重新认识合作
第 1 章 重要性：合作是企业的*出路 / 003
第 2 章 成效：合作型领导者更具竞争力 / 015
第 3 章 机遇：合作有利于实现共同愿景 / 025
第 4 章 挑战：合作需要突破重重困难 / 038
第二部分
合作式工作法
第 1 步 统筹规划：明确合作的全过程 / 051
第 2 步 发出邀请：建立合作关系 / 065
第 3 步 权衡利弊：决定合作的起始 / 075
第 4 步 打造文化：使合作广受欢迎 / 081
第 5 步 化解矛盾：处理合作中的冲突 / 091
第 6 步 求同存异：协调合作双方的关系 / 105
第 7 步 坚定信念：相信合作的力量 / 116
第 8 步 16 条原则：增强合作有效性 / 123
第 9 步 高回报：个人与团队的共赢 / 130
第 10 步 责任感：保持积极的合作状态 / 138
第 11 步 终极目标：成为合作型领导 / 153
第三部分
未来的挑战
第 1 章 如何应对合作中的失误 / 159
第 2 章 如何辨别合作的真伪 / 164
第 3 章 如何化解合作中的危机 / 170
附录
附录 A：测试：你有合作意识吗？ / 177
附录 B：成为合作型领导者的衡量标准 / 179
参考书目 / 183
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