经济学家眼中的中国失败企业家

目录第一章　中国企业，中国特色
25年改革开放大脉络描述
中国企业的战略缺失与决策缺陷
部分企业的失败是市场制度得以确立和运行的一种成本中国人的性格缺陷成为企业家创业障碍中国企业家的战略缺失中国企业家的决策缺陷中国企业的管理与环境脱节、错位
企业家与政府的关系宏观环境因素微观环境因素本章结语
第二章　扩张是一把双刃剑
有关企业扩张的几个基本问题
多元化生产经营的理论基础企业扩张的必备条件案例分析：王遂舟，结伴亚细亚日落
人物简介王遂舟走麦城路线图案情分析关于王遂舟和亚细亚的结论案例分析：马胜利，从承包胜利到集团失利
人物简介马胜利走麦城路线图案情分析关于马胜利的结论案例分析：乔赢，未演完的“红高粱”
人物简介乔赢走麦城路线图案情分析关于乔赢和红高粱的结论案例分析：周作亮，幸福的“小马”拉大车
人物简介周作亮走麦城路线图案情分析关于周作亮和“幸福”的结论案例分析：怀汉新，落灰太阳神
人物简介怀汉新走麦城路线图案情分析关于怀汉新和他的太阳神的结论第三章　营销管理使市场充满活力
有关市场营销的几个基本概念
营销管理的方式
营销战略思维的创新招商是企业的第一次营销区域营销市场建设市场营销方法案例分析：吴炳新，竭泽而渔营三株
人物简介吴炳新走麦城路线图案情分析关于吴炳新和三株的结论案例分析：姬长孔，“寿命”最短的知名企业家
人物简介姬长孔走麦城路线图案情分析关于姬长孔和秦池的结论案例分析：胡志标，爱“多”的代价
企业成长与管理尴尬
人物简介胡志标走麦城路线图案情分析关于胡志标和他的爱多的结论第四章　理性决策与科学制约
科学决策方式是最好的制约
全程信用管理品牌决策要讲科学案例分析：步鑫生，落沙折戟海盐滩
人物简介步鑫生走麦城路线图案情分析关于步鑫生的结论案例分析：姜伟，三招错棋坠“飞龙”
人物简介姜伟走麦城路线图案情分析关于姜伟和他的飞龙的结论案例分析：史玉柱，豪赌失巨人
人物简介史玉柱走麦城路线图案情分析关于史玉柱和他的巨人的结论案例分析：年广久，奠基“瓜子王国”
人物简介年广久走麦城路线图案情分析关于年广久的结论第五章　组织中的信任与沟通
组织中需要信任和沟通
做一名转换型领导
案例分析：张树新，迷路瀛海威
人物简介张树新走麦城路线图案情分析关于张树新和她的瀛海威的结论案例分析：李经纬，黯然告别第五季
人物简介李经纬走麦城路线图案情分析关于李经纬的结论第六章　经营信用与信用经营者的信用
信用也是生产力
信用缺失现象在中国普遍存在企业讲信用是最大的节约商业信用：企业家安身立命之本建立失信约束惩罚机制迫在眉睫企业家的生命系于信用
信用缺失的直接原因信用建设的方式方法案例分析：牟其中，试验田里试信用
人物简介案情分析关于牟其中的结论案例分析：孙寅贵，借势造百龙
人物简介孙寅贵走麦城路线图案情分析关于孙寅贵和百龙的结论案例分析：褚时健，红塔山上滑下来
人物简介褚时健走麦城路线图案情分析关于褚时健及“褚时健现象”的结论案例分析：禹作敏，“土皇帝”入土
人物简介禹作敏走麦城路线图案情分析关于禹作敏的结论案例分析：邓智仁，失乐玫瑰园
人物简介邓智仁走麦城路线图案情分析关于邓智仁失乐玫瑰园的结论参考书目