简介
在人力资源管理中,招聘是最基础的工作。近年来,随着外部环境的剧烈变化,组织的规模和管理模式不断调整,使得招聘更加关注员工目标与需求和组织自身目标与需求的平衡性。
本书从招聘计划的制定开始,详细描述了招聘渠道的选择,人力甄选的各项技术,比如面试、心理测试、情境模拟等,对于招聘的整个活动流程、最新的选人技术做了详细的描述。本书特别将选才的技术操作以案例详加说明,对于管理者有非常大的参考价值。
目录
序言
前言
第一章 导论:千里之行始于足下
章首案例:招聘陷阱
一、什么是招聘
二、招聘的基础
三、招聘的基本流程
第二章 招聘计划:运筹帷幄决胜千里
章首案例:仓促招聘的代价
一、招聘计划的内容
二、招聘计划的基本流程
第三章 招聘渠道:多管齐下搜寻人才
章首案例:黄河公司管理职位空缺:内升还是外聘?
一、招聘渠道的种类
二、招聘信息的发布渠道与比较
三、招聘登记表的填写
第四章 人才甄选:去伪存真明察秋毫
章首案例:招聘你,真是瞎了眼!
一、常用人才甄选技术概述
二、人才甄选的实施流程
三、人才的初步甄选—书面信息分析
四、人才甄选技术运用之法
第五章 面试:知己知彼优胜劣汰
章首案例:失败的面试
一、什么是面试
二、面试题目的设计流程
三、面试的基本流程
四、面试官的心理引导技巧
第六章 心理测试:科学量表挖掘潜力
章首案例:关键特质人才的获取
一、什么是心理测试
二、如何应用心理测试进行人员选拔
三、职业能力测试
四、职业兴趣测试
五、职业价值观测试
六、人格测试
七、气质测试
八、职业身心健康测试
第七章 情境模拟:身临其境见仁见智
章首案例:尧对舜的德才考察
一、文件筐测验
二、案例分析
三、无领导小组讨论
四、即席演讲
五、评价中心
第八章 录用评估:精益求精彰往考来
章首案例:录用人员必须经过评估
一、人员录用的原则
二、人员录用的实施流程
三、招聘工作的评估
四、招聘工作的总结报告
前言
第一章 导论:千里之行始于足下
章首案例:招聘陷阱
一、什么是招聘
二、招聘的基础
三、招聘的基本流程
第二章 招聘计划:运筹帷幄决胜千里
章首案例:仓促招聘的代价
一、招聘计划的内容
二、招聘计划的基本流程
第三章 招聘渠道:多管齐下搜寻人才
章首案例:黄河公司管理职位空缺:内升还是外聘?
一、招聘渠道的种类
二、招聘信息的发布渠道与比较
三、招聘登记表的填写
第四章 人才甄选:去伪存真明察秋毫
章首案例:招聘你,真是瞎了眼!
一、常用人才甄选技术概述
二、人才甄选的实施流程
三、人才的初步甄选—书面信息分析
四、人才甄选技术运用之法
第五章 面试:知己知彼优胜劣汰
章首案例:失败的面试
一、什么是面试
二、面试题目的设计流程
三、面试的基本流程
四、面试官的心理引导技巧
第六章 心理测试:科学量表挖掘潜力
章首案例:关键特质人才的获取
一、什么是心理测试
二、如何应用心理测试进行人员选拔
三、职业能力测试
四、职业兴趣测试
五、职业价值观测试
六、人格测试
七、气质测试
八、职业身心健康测试
第七章 情境模拟:身临其境见仁见智
章首案例:尧对舜的德才考察
一、文件筐测验
二、案例分析
三、无领导小组讨论
四、即席演讲
五、评价中心
第八章 录用评估:精益求精彰往考来
章首案例:录用人员必须经过评估
一、人员录用的原则
二、人员录用的实施流程
三、招聘工作的评估
四、招聘工作的总结报告
Practice of staff recruitment
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