简介
非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇，]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部；1971年底，成为化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为公司副董事长；1981年4月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气公司的销售额为250亿美元，盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时，公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中，公司一路迅跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，读者可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇，]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部；1971年底，成为化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为公司副董事长；1981年4月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气公司的销售额为250亿美元，盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时，公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中，公司一路迅跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，读者可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。非凡的韦尔奇，如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的纪录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。
杰克·韦尔奇，]935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市。1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1960年韦尔奇加入通用电气公司塑胶事业部；1971年底，成为化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为公司副董事长；1981年4月，年仅45 岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气公司的销售额为250亿美元，盈利15亿美元。市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了 1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
韦尔奇初掌通用电气公司时，公司旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而后有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，公司有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气公司的19年中，公司一路迅跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
通用电气公司的成功并非是因为其处于一个朝阳产业，而在于其适时应变，充分地把握自己的命运，杰克·韦尔奇的成功也并非是因为他赶上了好时机，而在于他拥有非凡的思想和非凡的经营理念。
作为21世纪的领导人，杰克·韦尔奇提出了领导人需要具有4E品质；为了使企业更具有竞争力，韦尔奇将他著名的“数一数二”原则作为企业发展的方向，全面推行使企业持续发展的三大措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准……
1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，将其归纳为以下六点：
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。
“杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人”。通过这部书，读者可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。我们也终于可以学习韦尔奇那独特的管理秘诀。你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的教材是不可缺少的。不过，看过之后你仍然可以把它烧掉，因为没有永远的教条，“再周详的计划也可能落空”，杰克·韦尔奇如是说。
目录
第一章 做个领导者而非管理者
1 做个名副其实的领导
2 具备“四E”领导素质
3 创造一个愿景，授权给你的员工
4 管理在于精不在于多
5 多给员工一些激励
6 用奖励来说明问题
7 如何管理C类员工
8 尊重是最好的管理手段
9 让员王向绩效目标迈进
10 激发员王的挑战热情
第二章 从现在开始要直面现实
11 看清事物的本来面目
12 面对现实需要勇气
13 从现实出发的成功决策
14 把现实落实在行动上
15 基于现实，扭转危局
16 竞争与速度并存
17 企业重组的必要性和紧迫性
18 遭遇错误，坦然面对
19 自信心铸就成功
20 正直和道德的守候
第三章 人才是真正意义的财富
21 人才是企业的核心力量
22 以有效的方式找到适合你的人才
23 挖掘有潜力的人才
24 只保留一流的人才
25 如何拥有你想要的人才
26 挑选一个好的接班人
第四章 变化才能获得竞争优势
27 变革是发展的趋势
28 变革先从改变自己开始
29 变革需要勇气而不是惧十白
30 把变革视为机遇
31 变革要抢占先机
32 变化是企业前进的动力
33 变革的脚步不能停止
34 是改变经营模式的时候了
第五章 不忽视任何员工的智慧
35 有了沟通才能执行
36 上级与员王合力促进
37 认真向你的员工求教
38 鼓励员工积极参与决策
39 “群策群力”，难以估量的力量
第六章 让无边界组织深入人心
40 头脑里注入无边界概念
41 消灭官僚主义
42 像杂货店一样管理你的公司．
43 削除多余的管理层级
44 创造组织扁平化的公司
45 通力合作的效应
46 简单化、速度和自信的联合意义
第七章 品质和服务要同时执行
47 质量是企业的生命线
48 通用电气的“6个西格玛”
49 严格执行质量管理
50 服务是品质的附加值
51 以服务业为导向的新型公司
52 对顾客要以诚相待
第八章 要做就要“数一数二”
53 确定“数一数二”的远景目标
54 依靠优势抢占第一第二
55 三个圆圈推动“数一数二”
56 “数一数二”应用在世界市场上
57 并购达到“数一数二”
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58 高瞻远瞩的领导者气质
59 要有长远的眼光
60 认清命运并改变自我
61 不断延伸你的目标
62 决定的事情就要果断行事
第十章 学习是通向成功的动力
63 企业文化与价值观
64 改革企业文化的创举
65 培养好学的精神
66 互相学习创佳绩
67 学习型文化的创立
66 永无止境的学习路程
第十一章 韦尔奇中国行对话摘选
69 保持企业的创新精神
70 多元化战略与市场细分
71 中美两国企业文化比较
72 商业就是生活第一章 做个领导者而非管理者
1 做个名副其实的领导
2 具备“四E”领导素质
3 创造一个愿景，授权给你的员工
4 管理在于精不在于多
5 多给员工一些激励
6 用奖励来说明问题
7 如何管理C类员工
8 尊重是最好的管理手段
9 让员王向绩效目标迈进
10 激发员王的挑战热情
第二章 从现在开始要直面现实
11 看清事物的本来面目
12 面对现实需要勇气
13 从现实出发的成功决策
14 把现实落实在行动上
15 基于现实，扭转危局
16 竞争与速度并存
17 企业重组的必要性和紧迫性
18 遭遇错误，坦然面对
19 自信心铸就成功
20 正直和道德的守候
第三章 人才是真正意义的财富
21 人才是企业的核心力量
22 以有效的方式找到适合你的人才
23 挖掘有潜力的人才
24 只保留一流的人才
25 如何拥有你想要的人才
26 挑选一个好的接班人
第四章 变化才能获得竞争优势
27 变革是发展的趋势
28 变革先从改变自己开始
29 变革需要勇气而不是惧十白
30 把变革视为机遇
31 变革要抢占先机
32 变化是企业前进的动力
33 变革的脚步不能停止
34 是改变经营模式的时候了
第五章 不忽视任何员工的智慧
35 有了沟通才能执行
36 上级与员王合力促进
37 认真向你的员工求教
38 鼓励员工积极参与决策
39 “群策群力”，难以估量的力量
第六章 让无边界组织深入人心
40 头脑里注入无边界概念
41 消灭官僚主义
42 像杂货店一样管理你的公司．
43 削除多余的管理层级
44 创造组织扁平化的公司
45 通力合作的效应
46 简单化、速度和自信的联合意义
第七章 品质和服务要同时执行
47 质量是企业的生命线
48 通用电气的“6个西格玛”
49 严格执行质量管理
50 服务是品质的附加值
51 以服务业为导向的新型公司
52 对顾客要以诚相待
第八章 要做就要“数一数二”
53 确定“数一数二”的远景目标
54 依靠优势抢占第一第二
55 三个圆圈推动“数一数二”
56 “数一数二”应用在世界市场上
57 并购达到“数一数二”
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58 高瞻远瞩的领导者气质
59 要有长远的眼光
60 认清命运并改变自我
61 不断延伸你的目标
62 决定的事情就要果断行事
第十章 学习是通向成功的动力
63 企业文化与价值观
64 改革企业文化的创举
65 培养好学的精神
66 互相学习创佳绩
67 学习型文化的创立
66 永无止境的学习路程
第十一章 韦尔奇中国行对话摘选
69 保持企业的创新精神
70 多元化战略与市场细分
71 中美两国企业文化比较
72 商业就是生活第一章 做个领导者而非管理者
1 做个名副其实的领导
2 具备“四E”领导素质
3 创造一个愿景，授权给你的员工
4 管理在于精不在于多
5 多给员工一些激励
6 用奖励来说明问题
7 如何管理C类员工
8 尊重是最好的管理手段
9 让员王向绩效目标迈进
10 激发员王的挑战热情
第二章 从现在开始要直面现实
11 看清事物的本来面目
12 面对现实需要勇气
13 从现实出发的成功决策
14 把现实落实在行动上
15 基于现实，扭转危局
16 竞争与速度并存
17 企业重组的必要性和紧迫性
18 遭遇错误，坦然面对
19 自信心铸就成功
20 正直和道德的守候
第三章 人才是真正意义的财富
21 人才是企业的核心力量
22 以有效的方式找到适合你的人才
23 挖掘有潜力的人才
24 只保留一流的人才
25 如何拥有你想要的人才
26 挑选一个好的接班人
第四章 变化才能获得竞争优势
27 变革是发展的趋势
28 变革先从改变自己开始
29 变革需要勇气而不是惧十白
30 把变革视为机遇
31 变革要抢占先机
32 变化是企业前进的动力
33 变革的脚步不能停止
34 是改变经营模式的时候了
第五章 不忽视任何员工的智慧
35 有了沟通才能执行
36 上级与员王合力促进
37 认真向你的员工求教
38 鼓励员工积极参与决策
39 “群策群力”，难以估量的力量
第六章 让无边界组织深入人心
40 头脑里注入无边界概念
41 消灭官僚主义
42 像杂货店一样管理你的公司．
43 削除多余的管理层级
44 创造组织扁平化的公司
45 通力合作的效应
46 简单化、速度和自信的联合意义
第七章 品质和服务要同时执行
47 质量是企业的生命线
48 通用电气的“6个西格玛”
49 严格执行质量管理
50 服务是品质的附加值
51 以服务业为导向的新型公司
52 对顾客要以诚相待
第八章 要做就要“数一数二”
53 确定“数一数二”的远景目标
54 依靠优势抢占第一第二
55 三个圆圈推动“数一数二”
56 “数一数二”应用在世界市场上
57 并购达到“数一数二”
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58 高瞻远瞩的领导者气质
59 要有长远的眼光
60 认清命运并改变自我
61 不断延伸你的目标
62 决定的事情就要果断行事
第十章 学习是通向成功的动力
63 企业文化与价值观
64 改革企业文化的创举
65 培养好学的精神
66 互相学习创佳绩
67 学习型文化的创立
66 永无止境的学习路程
第十一章 韦尔奇中国行对话摘选
69 保持企业的创新精神
70 多元化战略与市场细分
71 中美两国企业文化比较
72 商业就是生活
1 做个名副其实的领导
2 具备“四E”领导素质
3 创造一个愿景，授权给你的员工
4 管理在于精不在于多
5 多给员工一些激励
6 用奖励来说明问题
7 如何管理C类员工
8 尊重是最好的管理手段
9 让员王向绩效目标迈进
10 激发员王的挑战热情
第二章 从现在开始要直面现实
11 看清事物的本来面目
12 面对现实需要勇气
13 从现实出发的成功决策
14 把现实落实在行动上
15 基于现实，扭转危局
16 竞争与速度并存
17 企业重组的必要性和紧迫性
18 遭遇错误，坦然面对
19 自信心铸就成功
20 正直和道德的守候
第三章 人才是真正意义的财富
21 人才是企业的核心力量
22 以有效的方式找到适合你的人才
23 挖掘有潜力的人才
24 只保留一流的人才
25 如何拥有你想要的人才
26 挑选一个好的接班人
第四章 变化才能获得竞争优势
27 变革是发展的趋势
28 变革先从改变自己开始
29 变革需要勇气而不是惧十白
30 把变革视为机遇
31 变革要抢占先机
32 变化是企业前进的动力
33 变革的脚步不能停止
34 是改变经营模式的时候了
第五章 不忽视任何员工的智慧
35 有了沟通才能执行
36 上级与员王合力促进
37 认真向你的员工求教
38 鼓励员工积极参与决策
39 “群策群力”，难以估量的力量
第六章 让无边界组织深入人心
40 头脑里注入无边界概念
41 消灭官僚主义
42 像杂货店一样管理你的公司．
43 削除多余的管理层级
44 创造组织扁平化的公司
45 通力合作的效应
46 简单化、速度和自信的联合意义
第七章 品质和服务要同时执行
47 质量是企业的生命线
48 通用电气的“6个西格玛”
49 严格执行质量管理
50 服务是品质的附加值
51 以服务业为导向的新型公司
52 对顾客要以诚相待
第八章 要做就要“数一数二”
53 确定“数一数二”的远景目标
54 依靠优势抢占第一第二
55 三个圆圈推动“数一数二”
56 “数一数二”应用在世界市场上
57 并购达到“数一数二”
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58 高瞻远瞩的领导者气质
59 要有长远的眼光
60 认清命运并改变自我
61 不断延伸你的目标
62 决定的事情就要果断行事
第十章 学习是通向成功的动力
63 企业文化与价值观
64 改革企业文化的创举
65 培养好学的精神
66 互相学习创佳绩
67 学习型文化的创立
66 永无止境的学习路程
第十一章 韦尔奇中国行对话摘选
69 保持企业的创新精神
70 多元化战略与市场细分
71 中美两国企业文化比较
72 商业就是生活第一章 做个领导者而非管理者
1 做个名副其实的领导
2 具备“四E”领导素质
3 创造一个愿景，授权给你的员工
4 管理在于精不在于多
5 多给员工一些激励
6 用奖励来说明问题
7 如何管理C类员工
8 尊重是最好的管理手段
9 让员王向绩效目标迈进
10 激发员王的挑战热情
第二章 从现在开始要直面现实
11 看清事物的本来面目
12 面对现实需要勇气
13 从现实出发的成功决策
14 把现实落实在行动上
15 基于现实，扭转危局
16 竞争与速度并存
17 企业重组的必要性和紧迫性
18 遭遇错误，坦然面对
19 自信心铸就成功
20 正直和道德的守候
第三章 人才是真正意义的财富
21 人才是企业的核心力量
22 以有效的方式找到适合你的人才
23 挖掘有潜力的人才
24 只保留一流的人才
25 如何拥有你想要的人才
26 挑选一个好的接班人
第四章 变化才能获得竞争优势
27 变革是发展的趋势
28 变革先从改变自己开始
29 变革需要勇气而不是惧十白
30 把变革视为机遇
31 变革要抢占先机
32 变化是企业前进的动力
33 变革的脚步不能停止
34 是改变经营模式的时候了
第五章 不忽视任何员工的智慧
35 有了沟通才能执行
36 上级与员王合力促进
37 认真向你的员工求教
38 鼓励员工积极参与决策
39 “群策群力”，难以估量的力量
第六章 让无边界组织深入人心
40 头脑里注入无边界概念
41 消灭官僚主义
42 像杂货店一样管理你的公司．
43 削除多余的管理层级
44 创造组织扁平化的公司
45 通力合作的效应
46 简单化、速度和自信的联合意义
第七章 品质和服务要同时执行
47 质量是企业的生命线
48 通用电气的“6个西格玛”
49 严格执行质量管理
50 服务是品质的附加值
51 以服务业为导向的新型公司
52 对顾客要以诚相待
第八章 要做就要“数一数二”
53 确定“数一数二”的远景目标
54 依靠优势抢占第一第二
55 三个圆圈推动“数一数二”
56 “数一数二”应用在世界市场上
57 并购达到“数一数二”
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58 高瞻远瞩的领导者气质
59 要有长远的眼光
60 认清命运并改变自我
61 不断延伸你的目标
62 决定的事情就要果断行事
第十章 学习是通向成功的动力
63 企业文化与价值观
64 改革企业文化的创举
65 培养好学的精神
66 互相学习创佳绩
67 学习型文化的创立
66 永无止境的学习路程
第十一章 韦尔奇中国行对话摘选
69 保持企业的创新精神
70 多元化战略与市场细分
71 中美两国企业文化比较
72 商业就是生活第一章 做个领导者而非管理者
1 做个名副其实的领导
2 具备“四E”领导素质
3 创造一个愿景，授权给你的员工
4 管理在于精不在于多
5 多给员工一些激励
6 用奖励来说明问题
7 如何管理C类员工
8 尊重是最好的管理手段
9 让员王向绩效目标迈进
10 激发员王的挑战热情
第二章 从现在开始要直面现实
11 看清事物的本来面目
12 面对现实需要勇气
13 从现实出发的成功决策
14 把现实落实在行动上
15 基于现实，扭转危局
16 竞争与速度并存
17 企业重组的必要性和紧迫性
18 遭遇错误，坦然面对
19 自信心铸就成功
20 正直和道德的守候
第三章 人才是真正意义的财富
21 人才是企业的核心力量
22 以有效的方式找到适合你的人才
23 挖掘有潜力的人才
24 只保留一流的人才
25 如何拥有你想要的人才
26 挑选一个好的接班人
第四章 变化才能获得竞争优势
27 变革是发展的趋势
28 变革先从改变自己开始
29 变革需要勇气而不是惧十白
30 把变革视为机遇
31 变革要抢占先机
32 变化是企业前进的动力
33 变革的脚步不能停止
34 是改变经营模式的时候了
第五章 不忽视任何员工的智慧
35 有了沟通才能执行
36 上级与员王合力促进
37 认真向你的员工求教
38 鼓励员工积极参与决策
39 “群策群力”，难以估量的力量
第六章 让无边界组织深入人心
40 头脑里注入无边界概念
41 消灭官僚主义
42 像杂货店一样管理你的公司．
43 削除多余的管理层级
44 创造组织扁平化的公司
45 通力合作的效应
46 简单化、速度和自信的联合意义
第七章 品质和服务要同时执行
47 质量是企业的生命线
48 通用电气的“6个西格玛”
49 严格执行质量管理
50 服务是品质的附加值
51 以服务业为导向的新型公司
52 对顾客要以诚相待
第八章 要做就要“数一数二”
53 确定“数一数二”的远景目标
54 依靠优势抢占第一第二
55 三个圆圈推动“数一数二”
56 “数一数二”应用在世界市场上
57 并购达到“数一数二”
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58 高瞻远瞩的领导者气质
59 要有长远的眼光
60 认清命运并改变自我
61 不断延伸你的目标
62 决定的事情就要果断行事
第十章 学习是通向成功的动力
63 企业文化与价值观
64 改革企业文化的创举
65 培养好学的精神
66 互相学习创佳绩
67 学习型文化的创立
66 永无止境的学习路程
第十一章 韦尔奇中国行对话摘选
69 保持企业的创新精神
70 多元化战略与市场细分
71 中美两国企业文化比较
72 商业就是生活
Management thoughts of Jack Welch
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