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简介
《美国式团队:最协调团队成员自述成长经历》:为什么企业内部总是有矛盾?为什么服务总是不到位?为什么工作教过了还是做不好?关键在于：团队！一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动。拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。《美国式团队:最协调团队成员自述成长经历》由一个最协调团队的成员自述成长经历，告诉我们美国企业如何建设团队，如何强化团队战斗力，员工如何在团队中自我晋升！
目录
1 稀奇的晋升拦路虎/1
2 加班之夜的“团队课”/7
3 团队合作就是一场攀岩比赛/13
4 “鱼和鱼竿”的启示/19
5 发现并欣赏“敌人”的长处/25
6 嫩苗更需要呵护/31
7 团队，让“战争”走开/37
8 特殊的办公室和不一般的停车场/43
9 你信任搀扶自己的人吗？/49
10 又一次遭遇“滑铁卢”/55
11 我与总裁的亲密接触/61
12 在接电话中体现负责精神/69
13 将“节约”进行到底/75
14 诚信，不容置疑/81
15 一个人的肥胖，也关系到整个团队/87
16 团队中的“长木版”和“短木版”/93
17 尽情挥洒个性——团队不是大锅饭/99
18 团队是恒星，必须围绕它去运行/105
19 tg人的神经和我们不一样/111
.20 “无私”的tg人/117
21 永远不要抛开你的队友/123
22 不是“他们”、“你们”和“我”，而是“我们”/129
23 建立一个共同的目标/135
24 既要敢于放权，又要学会授权/141
25 同等对待，就是抹杀杰出者的贡献/149
26 制定规则的人，就是第一个执行的人/155
27 授人以鱼，不如授人以渔/161
28 利用内部竞争，激发团队活力/167
29 在细节上体现凝聚力/173
30 小企业也要有团队概念/179
31 旁观者与当局者/187
32 感悟美国人的“单纯”/193
33 警惕“明星员工”带来的危机/199
34 用双管齐下来提升团队的士气/207
35 把人才推举到适合的位置上/213
American Team-Work
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