简介
21世纪，中国正处于新经济发展之初，经济转型之际，全球化、信息化、知识经济的趋势和风潮群雄逐鹿，已经把我们传统产业的全身骨架都重新排了一遍。因而，中国的企业家都迫切需要改变一贯的行为，接纳一种新的管理思维，以适应知识经济的巨大变迁，以及知识工作者这个新阶层的崛起。
本书从“人”的角度出发，吸收了诸多管理理论的“光”和“热”，找到中国式管理和西方现代管理在“人性”上的结合点，谈古论今，贯通中西，把“光亮”照在企业管理的现实操作中，打破僵化死板的管理成见和教条，对陈旧的思路来一个180度的大转变，倡导“混沌”管理、奖励犯错误、学会“懒”、感情用事、让外行管内行、不量化、用人之短、“话说一半、事做一半”、员工是“上帝”、用人要疑、人才是河流等管人的新思维、新理念，希望管理者在实际的操作中能够获得新的突破。
目录
目录
1 先对人再对事
2 淡化权威，尊重个体
3 无为管理，不治而治
4 “混沌”管理，乱中有序
5 情境领导，随机应变
6 挑起冲突，激发活力
7 用人要疑，疑人要用
8 容人之短不如用人之短
9 把自己放低，把下属垫高
10 学会“懒”，才能揽
11 让外行来管理内行
12 不要量化，要感知
13 把人才当成一条河流来管理
14 感情用事又何妨
15 奖励犯错误，善败者终必胜
16 授人以渔，不如建造鱼池
17 管人先管己
18 半半主义：话说一半，事做一半
19 100分浪费，70分万岁
20 不要听话“木偶”，重用能干“刺头”
21 员工也是上帝
22 大胆启用年轻人
23 睁一眼闭一眼，容人之过
24 朽木也可雕
25 “不公平”激发好胜心
参考书目
M[
1 先对人再对事
2 淡化权威，尊重个体
3 无为管理，不治而治
4 “混沌”管理，乱中有序
5 情境领导，随机应变
6 挑起冲突，激发活力
7 用人要疑，疑人要用
8 容人之短不如用人之短
9 把自己放低，把下属垫高
10 学会“懒”，才能揽
11 让外行来管理内行
12 不要量化，要感知
13 把人才当成一条河流来管理
14 感情用事又何妨
15 奖励犯错误，善败者终必胜
16 授人以渔，不如建造鱼池
17 管人先管己
18 半半主义：话说一半，事做一半
19 100分浪费，70分万岁
20 不要听话“木偶”，重用能干“刺头”
21 员工也是上帝
22 大胆启用年轻人
23 睁一眼闭一眼，容人之过
24 朽木也可雕
25 “不公平”激发好胜心
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New ideas of human resources management
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