简介
“操作技能手册丛书”第2版在遵循原书“实用性、科学性、先进性”相结合为宗旨，以提高操作技术工人综合素质及技能素质为目的的基础上，对全书总体结构和内容设置作了适当的调整和增补，更进一步充实和完善了操作技能内容。“镗工操作技能手册”全书共分五章，主要内容包括：常用镗床型式及主要技术参数、镗床附件、辅具；镗刀及孔加工工具的类型及应用；卧式镗床加工方法；精镗床加工方法；坐标镗床加工方法；镗床夹具设计要点；组合夹具镗模；常用技术资料等。本书主要供从事机械加工操作技术工人及技术人员使用，也可供技工学校师生学习参考。"
目录
目录
绪论
第一章 企业经营战略的涵义
第一节 企业经营战略的概念
第二节 企业经营战略的职能和特点
第三节 企业经营战略的性质与价值
第四节 企业经营战略的层次
第五节 企业基本战略的构成要素与内容
第二章 企业重要的战略经营资源
第一节 企业经营资源
第二节 企业与信息
第三章 企业经营战略思考要点
第一节 企业战略目标与产品市场
第二节 企业经营领域与资源分配
第三节 企业经营战略思考的六个观念
第四章 企业经营战略理论研究与发展趋势
第一节 企业经营战略的研究发展过程
第二节 企业经营战略的理论派别
第三节 企业经营战略研究的发展趋势
第五章 企业竞争战略开发
第一节 企业战略的竞争吻合
第二节 企业战略的竞争优势
第三节 企业的阻击战略
第四节 企业共存共荣的战略
第六章 企业市场营销战略开发
第一节 企业市场细分
第二节 企业目标市场选择战略
第三节 企业产品定位
第四节 企业市场发展战略
第五节 企业市场价格策略
第七章 企业技术战略开发
第一节 技术开发
第二节 缩小技术开发不确定性的战略
第三节 技术引进型战略的技术开发
第四节 市场牵引企业的战略技术开发
第八章 企业人力资源战略开发
第一节 企业人力资源开发概述
第二节 企业人力资源开发策略
第三节 企业人才的组织管理
第九章 企业组织战略开发
第一节 企业经营战略与组织结构的关系
第二节 企业经营战略对组织结构的要求
第三节 企业组织结构设计策略
第十章 企业战略决策分析与策定
第一节 企业战略决策模型
第二节 公司级战略决策分析
第三节 公司级战略决策管理
绪论
第一章 企业经营战略的涵义
第一节 企业经营战略的概念
第二节 企业经营战略的职能和特点
第三节 企业经营战略的性质与价值
第四节 企业经营战略的层次
第五节 企业基本战略的构成要素与内容
第二章 企业重要的战略经营资源
第一节 企业经营资源
第二节 企业与信息
第三章 企业经营战略思考要点
第一节 企业战略目标与产品市场
第二节 企业经营领域与资源分配
第三节 企业经营战略思考的六个观念
第四章 企业经营战略理论研究与发展趋势
第一节 企业经营战略的研究发展过程
第二节 企业经营战略的理论派别
第三节 企业经营战略研究的发展趋势
第五章 企业竞争战略开发
第一节 企业战略的竞争吻合
第二节 企业战略的竞争优势
第三节 企业的阻击战略
第四节 企业共存共荣的战略
第六章 企业市场营销战略开发
第一节 企业市场细分
第二节 企业目标市场选择战略
第三节 企业产品定位
第四节 企业市场发展战略
第五节 企业市场价格策略
第七章 企业技术战略开发
第一节 技术开发
第二节 缩小技术开发不确定性的战略
第三节 技术引进型战略的技术开发
第四节 市场牵引企业的战略技术开发
第八章 企业人力资源战略开发
第一节 企业人力资源开发概述
第二节 企业人力资源开发策略
第三节 企业人才的组织管理
第九章 企业组织战略开发
第一节 企业经营战略与组织结构的关系
第二节 企业经营战略对组织结构的要求
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第二节 公司级战略决策分析
第三节 公司级战略决策管理
企业经营战略开发
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