简介
本书以研究管理学的基本框架、基本思想和基本理论为中心，致力于
向读者介绍管理学的系统知识和应用方法。
本书突出全面化、本土化、应用化和趣味化的特点，围绕着“有效的
管理”这一主题，分为“基础”和“职能”两部分，这两部分分别对基础
管理理论和职能管理理论做了综合全面的阐述和探讨。本书自始至终贯彻
着理论与实践相结合、深度与广度相结合、先进理念与我国实际相结合、
讲求时效与深入浅出相结合的原则。
本书主要面向普通高等院校管理类专业本科生的专业教学，也可以作
为其他专业学生学习管理学的教科书。本书的视野开阔，注重实务性和趣
味性，也可作为管理工作者和相关人士自学参考之用。
目录
目录
第一章 管理与管理学
第一节 管理的基本概念
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理思想的发展
第一节 西方早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 现代管理思想
第四节 当代管理思想
第五节 百年管理回顾
第三章 管理的基本原理
第一节 管理原理
第二节 管理的基本方法
第四章 管理道德与社会责任
第一节 管理道德
第二节 企业的社会责任
第三节 企业社会责任标准
第五章 管理环境
第一节 企业环境概述
第二节 环境管理
第三节 组织文化
第四节 全球化与跨文化管理
第六章 决策
第一节 决策概论
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 决策的方法
第七章 计划
第一节 计划与计划工作
第二节 计划的编制
第三节 目标管理
第四节 计划方法
第八章 组织设计
第一节 正式组织和非正式组织
第二节 组织设计概述
第三节 组织设计决策
第四节 组织结构的基本类型
第九章 有效的组织工作
第一节 集权、分权与授权
第二节 直线与参谋
第三节 委员会
第四节 组织的变革与发展
第十章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 行为改造型激励理论
第十二章 沟通
第一节 沟通过程
第二节 组织中的信息沟通
第三节 高效沟通
第十三章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的过程与分类
第三节 有效控制系统的要求
第四节 控制方法
参考文献
?
第一章 管理与管理学
第一节 管理的基本概念
第二节 管理者
第三节 管理学
第二章 管理思想的发展
第一节 西方早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 现代管理思想
第四节 当代管理思想
第五节 百年管理回顾
第三章 管理的基本原理
第一节 管理原理
第二节 管理的基本方法
第四章 管理道德与社会责任
第一节 管理道德
第二节 企业的社会责任
第三节 企业社会责任标准
第五章 管理环境
第一节 企业环境概述
第二节 环境管理
第三节 组织文化
第四节 全球化与跨文化管理
第六章 决策
第一节 决策概论
第二节 决策的过程与影响因素
第三节 决策的方法
第七章 计划
第一节 计划与计划工作
第二节 计划的编制
第三节 目标管理
第四节 计划方法
第八章 组织设计
第一节 正式组织和非正式组织
第二节 组织设计概述
第三节 组织设计决策
第四节 组织结构的基本类型
第九章 有效的组织工作
第一节 集权、分权与授权
第二节 直线与参谋
第三节 委员会
第四节 组织的变革与发展
第十章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导艺术
第十一章 激励
第一节 激励概述
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 行为改造型激励理论
第十二章 沟通
第一节 沟通过程
第二节 组织中的信息沟通
第三节 高效沟通
第十三章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制的过程与分类
第三节 有效控制系统的要求
第四节 控制方法
参考文献
?
管理学:实务与案例
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
