中国十大并购

第一章 中国并购历程
2002,中国并购元年
2003,并购的运动与规则
2004,关注中国的产业整合
2005,跨国并购的价值冲突
2006,本土并购的市场洗牌
2007,并购融资的突破
第二章 并购事件
第一部分 2006年重大并购
综述:并购改变中国
花旗集团收购广东发展银行
英博收购雪津
宝钢战略投资布局钢铁帝国
国美并购永乐
华润集团重组华源
中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团
第二部分 2005年重大并购
综述
米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权
张裕集团股权转让
中海油要约收购优尼科
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产
中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司
南汽收购罗孚汽车
凯雷收购徐州工程机械集团
第三部分 2004年重大并购
综述
联想集团收购IBM的PC业务
上汽集团收购韩国双龙汽车
美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤
百联集团整合上市公司
中信证券、吉富公司争购广发证券
第四部分 2003年重大并购
综述
TCL与法国汤姆逊合并重组
京东方收购韩国现代TFT-LCD业务
南钢联合要约收购南钢股份
美国柯达收购中国乐凯股权
第五部分 2002年重大并购
综述
一汽集团并购天汽集团
新桥控股深发展
荷兰飞利浦集团增持苏飞股份
第三章 中国产业并购的领袖视野
第一部分:2006年
并购是民营企业做大做强的重要途径
鼓励阳光并购
跨系统突破并购的融资安排
展望中国并购市场
中国跨国并购政策
外资并购新规
第二部分:2005年
并购是企业快速发展的重要途径
企业领袖的眼睛要关注并购
本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击
中国并购活动落后成因
对话:全球并购中的企业价值
第三部分:2004年
中国经济增长的中长期问题
银行改革中的制度调整
产权市场与并购市场
对话:产业整合时代的领袖视野
第四部分:2003年
WTO之后全球并购的挑战
共同下好金融并购这盘棋
推进制度改革、发展并购市场
对话:并购人物,并购时代的领袖价值
第四章 并购风云人物
第一部分:2006年度并购风云人物
陈峰—海航集团(2006)
陈同海—中石化集团(2006)
郭树清—建设银行(2006)
麦伯良—中集集团(2006)
任正非—华为集团(2006)
沈国军—银泰投资(2006)
沈文荣—沙钢集团(2006)
施正荣—无锡尚德(2006)
苏显泽—苏泊尔炊具(2006)
向文波—三一集团(2006)
第二部分:2005年度并购风云人物
马云—阿里巴巴(2005)
王东明—中信证券(2005)
陈耕—中国石油(2005)
傅成玉—中国海油(2005)
第三部分:2004年度并购风云人物
周玉成—华源集团(2004)
陈天桥—盛大网络(2004)
何享健—美的集团(2004)
黄光裕—国美电器(2004)
第四部分:2003年度并购风云人物
郭广昌—复星集团(2003)
第五部分:2002年度并购风云人物
李东生—TCL集团(2002)
附录一:全国工商联并购公会简介
附录二:全球并购研究中心简介
附录三:中国并购交易网简介