简介
本书通过对“中国橱柜大王”广州欧企业进行了调查与分析,对企业的成功案例进行“系统化、科学化、理论化、经典化”研究,依照“前瞻性、实效性、可读性”的原则对每一本书进行深入浅出、生动鲜活的高标准、高质量打造,同时与冠军企业或有关咨询机构进行强强合作,开展冠军企业的全国巡回宣讲活动等等,使本书系的产业价值链不断拉长,为企业、为读者、也为我们创造最大化的价值。
欧派创始人姚良松白手起家、持续经营、不断壮大企业的故事,实际上是中国草根民营企业的缩影。和大多数土生土长的创业者一样,姚良松吃过常人难以忍受的苦,做过常人难以做到的事,那些早期濒于崩溃边缘的生活经历,不仅在日后构成了他应对人生的智慧,而且构成了这个企业难以想象的顽强生命力。本书将叙述姚良松与他的欧派发展的故事,首次披露中国橱柜大王持续稳健成长之谜!
目录
第一章 欧派前史:成功之路从哪里开始
1.校园小老板:改变不了环境就改变自己
2.下海才知海水深,“淹死”自己拖累他人
3.万里流浪,痛苦成长
4.千元再起家,扎入市场沃土
对话:你做好了创业的准备吗
青春理想与迷茫
什么人适合创业
XYZ三维坐标理论
人生究竟是由什么组成的
第二章 灵光一闪“无中生有”:行业拓荒欧派诞生
1.香港橱柜触发商业灵感
2.项目上马,草台班子人新行
3.投石问路,三套产品开了个火红的展览会
4.扩张,冷清漫长的春天
5.智慧型软广告造梦:创造市场
6.群雄并起,南中国厨房革命风暴
对话:如何选择投资行业及投资方式
机遇与偶然性、必然性
“无中生有”三大条件
企业家不是冒险家
第三章 企业不是水泊梁山。“大秤分金"一定完蛋
1.赚到钱后院起火,“灭火器”去哪找
2.罗浮山会议定总纲
3.采购和非标生产:折腾中形成的欧派模式
4.追求完美,制度加精神建设梦想家园
5.人才是根本
对话:文化、人才、机制与经营管理的关系
基础与目标之间的良性循环
建设企业文化常出的问题
第四章 市场无情:异地开拓沉与浮
1.跨国巨头压境,小舢板迎战
2.北京遇寒,诸侯纷起,机制改革应变
3.“傻”有“傻福”,将心比心赢得经销商忠诚
对话:欧派的竞争思维
以小博大,小舢板如何制胜
网络是企业的血管
第五章 峡口百舸争流:“三大战役”定乾坤
1.“非典”年,“辽沈战役”夺得“龙头”
2.欧洲品质中国价,“淮海战役”战果辉煌
3.“渡江战役”自我超越,战车滚滚向前
4.与克林顿侃橱柜,“做世界的欧派”
对话:市场竞争关键点
商场ABCD财务模式
掌舵人的目标与方向
走向世界的瓶颈
第六章 持续成长之道:企业的突破与升华
1.特异之笔,缘于绿海的多元化
2.终极问题:办企业是为了什么
对话:事业、人生和经营之道
不要错把手段当目的
事业与人生协调发展
附录一 欧派企业文化
附录二 欧派之路
1.校园小老板:改变不了环境就改变自己
2.下海才知海水深,“淹死”自己拖累他人
3.万里流浪,痛苦成长
4.千元再起家,扎入市场沃土
对话:你做好了创业的准备吗
青春理想与迷茫
什么人适合创业
XYZ三维坐标理论
人生究竟是由什么组成的
第二章 灵光一闪“无中生有”:行业拓荒欧派诞生
1.香港橱柜触发商业灵感
2.项目上马,草台班子人新行
3.投石问路,三套产品开了个火红的展览会
4.扩张,冷清漫长的春天
5.智慧型软广告造梦:创造市场
6.群雄并起,南中国厨房革命风暴
对话:如何选择投资行业及投资方式
机遇与偶然性、必然性
“无中生有”三大条件
企业家不是冒险家
第三章 企业不是水泊梁山。“大秤分金"一定完蛋
1.赚到钱后院起火,“灭火器”去哪找
2.罗浮山会议定总纲
3.采购和非标生产:折腾中形成的欧派模式
4.追求完美,制度加精神建设梦想家园
5.人才是根本
对话:文化、人才、机制与经营管理的关系
基础与目标之间的良性循环
建设企业文化常出的问题
第四章 市场无情:异地开拓沉与浮
1.跨国巨头压境,小舢板迎战
2.北京遇寒,诸侯纷起,机制改革应变
3.“傻”有“傻福”,将心比心赢得经销商忠诚
对话:欧派的竞争思维
以小博大,小舢板如何制胜
网络是企业的血管
第五章 峡口百舸争流:“三大战役”定乾坤
1.“非典”年,“辽沈战役”夺得“龙头”
2.欧洲品质中国价,“淮海战役”战果辉煌
3.“渡江战役”自我超越,战车滚滚向前
4.与克林顿侃橱柜,“做世界的欧派”
对话:市场竞争关键点
商场ABCD财务模式
掌舵人的目标与方向
走向世界的瓶颈
第六章 持续成长之道:企业的突破与升华
1.特异之笔,缘于绿海的多元化
2.终极问题:办企业是为了什么
对话:事业、人生和经营之道
不要错把手段当目的
事业与人生协调发展
附录一 欧派企业文化
附录二 欧派之路
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