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简介
《IT项目管理》（原书第2版）列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。作者详细介绍了项目管理的9大知识领域：·综合 ·范围 ·时间 ·成本 ·质量 ·人力资源 ·沟通 ·风险 ·采购。
描述了全部5个过程组：·启动 ·计划 ·实施 ·控制 ·收尾。
目录
第一章 项目与项目管理
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的发展
思考题一
案例分析一
第二章 项目组织与项目经理
第一节 项目组织
第二节 项目经理
思考题二
案例分析二
第三章 项目启动与范围管理
第一节 项目启动
第二节 项目范围管理
第三节 范围计划与定义
第四节 范围变更控制与核实
第五节 范围管理工具与方法
思考题三
案例分析三
第四章 项目时间管理
第一节 活动界定与时间估算
第二节 项目活动排序
第三节 项目进度计划与技术
第四节 项目进度控制
第五节 个人时间管理
思考题四
案例分析四
第五章 项目成本管理
第一节 概述
第二节 资源计划编制
第三节 成本估算
第四节 成本预算的输入
第五节 成本控制
思考题五
案例分析五
第六章 项目风险管理
……
第七章 项目质量管理
第八章 项目人力资源管理与沟通管理
第九章 项目中止与评议
第十章 项目管理成熟度模型
第十一章 项目管理新问题
附录
主要参考文献
第一节 项目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的发展
思考题一
案例分析一
第二章 项目组织与项目经理
第一节 项目组织
第二节 项目经理
思考题二
案例分析二
第三章 项目启动与范围管理
第一节 项目启动
第二节 项目范围管理
第三节 范围计划与定义
第四节 范围变更控制与核实
第五节 范围管理工具与方法
思考题三
案例分析三
第四章 项目时间管理
第一节 活动界定与时间估算
第二节 项目活动排序
第三节 项目进度计划与技术
第四节 项目进度控制
第五节 个人时间管理
思考题四
案例分析四
第五章 项目成本管理
第一节 概述
第二节 资源计划编制
第三节 成本估算
第四节 成本预算的输入
第五节 成本控制
思考题五
案例分析五
第六章 项目风险管理
……
第七章 项目质量管理
第八章 项目人力资源管理与沟通管理
第九章 项目中止与评议
第十章 项目管理成熟度模型
第十一章 项目管理新问题
附录
主要参考文献
Item Management
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