王石管理课

第一章自我管理：把自己管好了事业就能成功
1坚持做认为正确的事情（）
2创业者决不能给自己留后路（）
3没人教就要“偷学”（）
4要么不做，要做就做好（）
5创业阶段难免“拳打脚踢”（）
630岁前不害怕，30岁后不后悔（）
7像风筝一样逆风而上（）
8抓住时代赋予你的机会（）
9在不断试错中成长（）
10心有多大，舞台就有多大（）
第二章决策管理：做对的事情比把事情做对更重要
1最高领导主抓方向性决策（）
2“3+X”战略推动区域聚焦发展（）
3多反省自己，少怪罪别人（）
4在科学、规律的基础上做规划（）
5敢尝试，摸着石头过河（）
6在逆境中调整，在顺境中变革（）
7做企业一定要“春播秋收”（）
8做企业一定要看长远发展（）
9先专业化，后多元化（）
10领导者只做自己该做的事（）
第三章制度管理：企业不缺少制度，而是缺少制度
约束的有效性1领导者要懂“有为”与“无为”（）
2管理从角色定位开始（）
3制度约束下的人治的完美发挥（）
4董事长：只管不确定的事（）
5良好的制度让员工不犯迷糊（）
6万科是职业经理人的试验田（）
7引入平衡计分卡（BSC）（）
8万科成功把权力关进了笼子（）
9适度处罚，令行禁止（）
10鼓励中层干部“参政议政”（）
11万科团队建设的四大原则（）
12实现完美制度下的链条管理（）
第四章竞争管理：让万科变得更强大，更能经历风雨
1最大的竞争对手是自己（）
2自己的判断比同行的看法更重要（）
3万科对竞争者心存感激（）
4过去的不规范是一颗定时炸弹（）
5学会“选择”，懂得“放下”（）
6企业战略一定要清晰（）
7人格魅力让团队更有吸引力（）
8发展离不开稳定的心态（）
9让万科在投诉中走向完美（）
10野蛮生长，更有竞争力（）
第五章创意执行力管理：万科从不是市场先知，
它的“可怕”在于执行力1胜利就是比别人更能坚持（）
2整风运动：提升销售人员的执行力（）
3中层执行力：高度，力度，速度（）
4一致的经营思想，一致的行为模式（）
5让执行不力的人出局（）
6提防公司患上“国企病”（）
7把握好做事的轻重缓急（）
8让态度不佳的员工出效率（）
9吹响全国统一降价的集结号（）
第六章文化管理：充满理想主义色彩的万科文化
1董事长要扮演好三种角色（）
2让企业在观念、文化上领跑（）
3“诸侯割据”：破坏性的企业文化（）