Board of director’s construction and operation

第一章 公司治理第一节 公司治理发展概述第二节 公司治理结构第三节 董事会治理第二章 董事会概述第一节 董事会职责与义务第二节 董事会模式的类型第三节 董事会职能的规范行使第四节 董事会的相关规定第三章 董事会的治理结构第一节 董事会治理相关准则概述第二节 董事会结构的含义第三节 董事会治理结构特性分析第四节 董事会结构的现状第四章 董事会专门委员会第一节 专门委员会实施规则举例第二节 专门委员会职责第三节 专门委员会组的运作第五章 董事会秘书第一节 董事会秘书概述第二节 董事会秘书职责第三节 董事会秘书工作细则举例第六章 董事会会议第一节 董事会会议的概述第二节 董事会会议组织与控制第七章 董事会考评与激励第一节 董事会进行考评和激励的必要性第二节 董事会的业绩评价第三节 董事会的激励与约束第八章 董事会治理评价体系第一节 股权结构分析第二节 董事会成员状况分析第三节 董事会运作状况分析第四节 绩效情况第九章 国内外董事会模式的案例分析第一节 英美模式的董事会治理——以通用汽车为例第二节 德国模式的董事会治理——以德意志银行为例第三节 日本模式的董事会治理——以松下电器为例第四节 我国公司的董事会治理——以中国石化为例附录一 股份有限公司董事会议事规则范本附录二 有限责任公司董事会议事规则范本附录三 ×××股份有限公司董事会专门委员会工作制度附录四 中国公司治理原则（草案）及解说参考文献 中国资本市场的发展及中国公司治理改革已经历了十余年的历程，从最初盲目复制发达国家的治理模式，到形成具有中国特色的公司治理体系，其中有许多值得研究和总结的内容。近五年是中国公司治理发展最为迅猛的五年，涌现出了许多专注于中国本土公司治理研究的优秀商业机构。较早进行中国公司治理研究的连城国际研究顾问集团，自2001年开始对中国上市公司董事会治理进行实证分析研究，并借鉴国际惯例，对上市公司董事会治理进行排名研究。从2002 年开始，连城国际研究顾问集团在主流财经媒体发布年度上市公司董事会治理排名和董事会价值报告，并出版权威实证研究报告《年度上市公司董事会治理蓝皮书》，引起了国内外资本市场的关注，得到了美国标准普尔公司、世界银行国际金融公司、中国证券监管当局的大力支持。2003年，通过对中关村科技上市公司财务治理的深入研究与分析，2004年连城国际推出的中国公司治理价值“十佳”、“十差”中对伊利、长虹的深入挖掘，充分反映了连城国际在公司治理领域深厚的研究功底和实践能力。2006 年8月23日，连城国际隆重推出上市公司治理指数及中国上市公司治理评级系统，进一步完善和丰富了我国公司治理评价体系。2006年是公司治理发展具有里程碑意义的一年，新公司法、证券法的实施，上市公司股权分置的不断推进等一系列的举措极大推动了我国公司治理的发展进程。作为中国最具影响力的公司治理服务机构之一，我们精心策划并隆重推出的“中国公司治理实务丛书”，对连城国际近五年来的研究与实践进行了总结。本丛书包括《董事会的构建与运作》、《公司财务治理》、《职业经理团队治理》、《董事的修炼》等，全面系统地总结了连城国际公司治理研究与实践的成果，并回答了企业治理操作层面的一系列问题，同时大胆提出中国公司治理需要培养职业董事的系统构想。在整个公司治理结构中，董事会是公司治理的核心，董事会结构的构建和运作是公司治理的基础，董事的素质是董事会科学、高效运作的保证。我们应该通过对经营团队的治理及财务治理，来实现公司的战略及经营目标，控制企业风险、为股东及其他利益相关者创造更大的价值，并通过公司治理六大系统解决方案，来构建科学、高效的公司治理机制。希望本丛书能对企业管理人员、研究机构及高等学校学员的研究及实践有所帮助，也希望能有助于您企业的健康发展与不断进步。在此，向为丛书的编写注、入了大量心血和智慧的连城国际管理团队表示感谢，向对本丛书的编写提出了宝贵建议的清华大学吴栋教授表示感谢，也感谢所有致力于中国公司治理完善事业的参与者的支持与帮助，并希望能与您进行进一步探讨。王中杰