简介
李陆晓斐,李佳洁编著的这本《项目管理工具箱》具有工作指导书或
项目管理实务手册的特点,旨在为不同管理层次
的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟,对项目管理实践
的
指导与建议;提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实
务
及以图例、表单为核心的手册性内容,具有较强的实用性和可操作性。
《项目管理工具箱》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人
员、相关研究人员
和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考;也可作
为
项目管理评审员、评估师,企业高层管理者,政府、金融业项目投资管理
者
考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料;此外,本书还可以用
作
相关专业师生阅读参考的工具书。
目录
前言
第一章 项目管理框架
第一节 项目与项目管理知识体系
第二节 项目生命周期与组织
第二章 项目管理过程
第一节 项目管理过程概述
第二节 项目启动
第三节 项目计划
第四节 项目实施
第五节 项目监控
第六节 项目收尾
第七节 项目后评价
第三章 项目管理组织及岗位职责
第一节 项目管理组织
第二节 项目管理岗位职责
第四章 项目管理领域
第一节 项目整体管理
第二节 时间与进度管理
第三节 费用管理
第四节 采购管理
第五节 风险管理
第六节 项目人力资源管理
第七节 质量管理
第五章 项目管理制度
第一节 项目管理制度概述
第二节 项目可行性分析与项目评估
第三节 项目费用与物资管理制度
第四节 项目质量管理制度
第五节 项目风险管理制度
第六节 项目后评估管理制度
第一章 项目管理框架
第一节 项目与项目管理知识体系
第二节 项目生命周期与组织
第二章 项目管理过程
第一节 项目管理过程概述
第二节 项目启动
第三节 项目计划
第四节 项目实施
第五节 项目监控
第六节 项目收尾
第七节 项目后评价
第三章 项目管理组织及岗位职责
第一节 项目管理组织
第二节 项目管理岗位职责
第四章 项目管理领域
第一节 项目整体管理
第二节 时间与进度管理
第三节 费用管理
第四节 采购管理
第五节 风险管理
第六节 项目人力资源管理
第七节 质量管理
第五章 项目管理制度
第一节 项目管理制度概述
第二节 项目可行性分析与项目评估
第三节 项目费用与物资管理制度
第四节 项目质量管理制度
第五节 项目风险管理制度
第六节 项目后评估管理制度
项目管理工具箱
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×