Thumb:It is Not Enough to Help the Feeble up, but to Support Him after
副标题：无
作 者：李志敏编著
分类号：
ISBN：9787504452702
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简介
在这本书里，我们一直试图说明以下几项管理思想。
1. 现在的企业管理思想，太过于强调制度上的完善，造制度上的优越性去取胜是一种偷懒行为后的幻想。
2. 承接第一点，我们或许可以立刻明了：领导一定要勤快。
3. 承接第二点，我们进一步明白：勤快的领导，要多花点心思在下属身上。
4. 如果第三点可以得到保证，那么，你还要明白：现在的领导者，仅仅是所有手指中的一根高瞻远瞩的拇指而已，他已不是而且将来更加不是全知全能型的领导。
5.这样，你就会以一个平等的视角来管理你的员工，实施 拇指管理思想中的
目录
引言
第一章 五指的使命
竖起拇指你真棒，佛出食指你不能这样，中指直立污辱谩骂，无名指难伸代表随意去做，翘小指鄙视你不行
拇指激励：你是最棒的
食指指责：都是你的错
中指污辱：谩骂激化矛盾
无名指冷漠：随便看着办
小指轻视：说不行就不行，行也不行
第二章 眼光和智力的挑战
每个人都有拇指，每个人也都知道多竖指指，但对领导者而言，并不是多竖拇指就能解决一切难题，这需要高瞻远瞩的眼光和智谋的技巧。
拇指的指向
新老有别，喜新不厌旧
责任就是在其位谋其事
第三章 屈伸有道
相同的拇指在不同环境中起着不同的作用，领导者要善于根据不同的需求竖不同的拇指，用多咱激励方案来满足员工的各种需要。
伸向情感的拇指
你的态度我做主
竖起信任的拇指
高薪高能高绩效
每个员式都是公司的股东
优秀就晋升
引导员工自我激励
第四章 拇指提升领导力
全球化市场竞争的到来，使得公司和领导都特别关注对员工的激励。大家都知道，员工是企业最重要的资源，对人力资源投入和程序和效果明显影响着企业的竞争力。因此，有人说，现如今，最激烈的竞争是人才的竞争。
一根拇指不成气候
领导者拇指带动下属的拇指
大肼量才会有大拇指
通过授权提升领导力
竖得高才能看得远
实现最佳管理
第五章 要批评，先竖起拇指
第六章 用拇指帮助员工战胜挫折
第七章 优先向创新伸出拇指
第八章 拇指的禁忌
第一章 五指的使命
竖起拇指你真棒，佛出食指你不能这样，中指直立污辱谩骂，无名指难伸代表随意去做，翘小指鄙视你不行
拇指激励：你是最棒的
食指指责：都是你的错
中指污辱：谩骂激化矛盾
无名指冷漠：随便看着办
小指轻视：说不行就不行，行也不行
第二章 眼光和智力的挑战
每个人都有拇指，每个人也都知道多竖指指，但对领导者而言，并不是多竖拇指就能解决一切难题，这需要高瞻远瞩的眼光和智谋的技巧。
拇指的指向
新老有别，喜新不厌旧
责任就是在其位谋其事
第三章 屈伸有道
相同的拇指在不同环境中起着不同的作用，领导者要善于根据不同的需求竖不同的拇指，用多咱激励方案来满足员工的各种需要。
伸向情感的拇指
你的态度我做主
竖起信任的拇指
高薪高能高绩效
每个员式都是公司的股东
优秀就晋升
引导员工自我激励
第四章 拇指提升领导力
全球化市场竞争的到来，使得公司和领导都特别关注对员工的激励。大家都知道，员工是企业最重要的资源，对人力资源投入和程序和效果明显影响着企业的竞争力。因此，有人说，现如今，最激烈的竞争是人才的竞争。
一根拇指不成气候
领导者拇指带动下属的拇指
大肼量才会有大拇指
通过授权提升领导力
竖得高才能看得远
实现最佳管理
第五章 要批评，先竖起拇指
第六章 用拇指帮助员工战胜挫折
第七章 优先向创新伸出拇指
第八章 拇指的禁忌
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