采购与供应案例

　　引言
　　 第一节 采购管理与案例教学
　　 第二节　案例分析方法与基本步骤
　　 第三节　案例分析报告撰写
　　第一章　采购战略
　　 导论
　　 【案例1—1】 沃尔玛全球采购战略调整
　　 【案例1—2】 联想的供应链管理与采购战略
　　 【案例1—3】 西门子公司的全球化采购策略
　　 【案例1—4】 IBM全球采购战略：到中国去
　　第二章　采购计划与预算
　　 导论
　　 【案例2—1】 WQ公司的项目采购
　　 【案例2—2】 从采购预测到采购计划：太古饮料
　　 【案例2—3】 Bz公司采购经理工作日记
　　 【案例2—4】 烟草公司采购流程分析
　　第三章　供应商选择与管理
　　 导论
　　 【案例3—1】 IBM的供应商选择流程
　　 【案例3—2】 HR公司供应商网络优化之路
　　 【案例3—3】 Kodak公司的伙伴战略
　　 【案例3—4】 乐万家：主动的供应商合作
　　 【案例3—5】 BISC国产化与供应商管理
　　 【案例3—6】 康师傅集团供应商管理策略的演变
　　第四章　采购价格与采购成本
　　 导论
　　 【案例4—1】 美心——厂商协同降低采购成本
　　 【案例4—2】 建立公平、公正、科学的采购管理体系
　　 【案例4—3】 百安居价格风暴——物流采购网络优势
　　 【案例4—4】 采购成本控制策略
　　 【案例4—5】 格兰仕降低企业采购成本的做法和经验
　　第五章　采购招投标
　　 导论
　　 【案例5—1】 标准决定公平!招标文件呼唤统一范本
　　 【案例5—2】 陆家嘴集团花木地块招投标遭质疑
　　 【案例5—3】 纸张颜色有异被判废标
　　 【案例5—4】 “迟到”招标文件惹的祸
　　 【案例5—5】 涉嫌招标舞弊，英食品公司丧失联合国食物提供商资格
　　 【案例5—6】 大批量电脑招标采购案例
　　第六章　采购供应谈判
　　 导论
　　 【案例6—1】 400万元的采购项目怎么飞了呢
　　 【案例6—2】 保罗争取利比亚油田
　　 【案例6—3】 NEC产品进口价格谈判
　　 【案例6—4】 商务谈判小故事九则
　　第七章　国际采购
　　 导论
　　 【案例7—1】 联合国采购：中国供应“伤”
　　 【案例7—2】 全球采购加速小天鹅发展
　　 【案例7—3】 谁是下一个联合国供应商
　　第八章　政府采购
　　 导论
　　 【案例8—1】 美国修改政府采购流程排斥联想
　　 【案例8—2】 一项政府采购变成马拉松式纷争
　　 【案例8—3】 ××省采购再就业办公室网络设备
　　第九章　电子采购
　　 导论
　　 【案例9—1】 TCL的电子采购
　　 【案例9—2】 IBM的电子化采购战略
　　 【案例9—3】 惠普供应商协同解决方案，电子化采购——Keychain
　　 【案例9—4】 齐鲁制药实现电子化采购
　　 【案例9—5】 彩虹集团实施电子采购三部曲
　　参考文献
　　后记