简介
执行力决定你命运的关键力量，这是一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书！何谓“执行力”？能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不休止的力量。将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为,只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
目录
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第一章强大执行靠中层1
第一节抓住生命线:锻造坚强有力的中层执行力3
第二节领导有力:中层是企业的骨干10
第三节勇于负责:中层的责任感不能丢14
第四节凝聚人心:队伍的团结不能散16
第五节传递信仰:中层就该“一呼百应”21
第六节树立榜样:中层就该以身作则27
第二章执行，就意味着绝对服从35
第一节做事方式:一切从实际出发37
第二节有效执行:中层干部就是“解决问题”的人49
第三节贯彻执行:加强团队的服从意识51
第四节只要结果:中层狠抓执行力，企业才能出效率59
第五节相信团队:集思广益的执行思路63
第六节蹲点与深潜:去基层寻找效率答案69
第三章好执行，才有好队伍81
第一节领导就是标杆:“跟我冲”代替“给我冲”83
第二节刚柔相济:把握好管理的尺度86
第三节大胆授权:让中层有职更要有权90
第四节监察到位:信任不等于放任102
第五节赏罚分明:公平处理就有威信108
第六节保持危机感:提高团队的危机意识118
第四章管好手中的兵125
第一节能力服众:打铁首先本身硬127
第二节狠抓细节:让团队牢记“认真”二字134
第三节思想为主:思想工作一定做通147
第四节沟通有效:交流力求上通下达150
第五节相互协作:发挥“1+1>2”的力量159
第六节人性化管理:每个人都能贡献自己的力量168
第五章好执行是训练出来的171
第一节伯乐相马:选好干部，用好干部173
第二节提拔人才:挑选优秀的团队尖兵175
第三节岗位轮换:干部是折腾出来的180
第四节干部储备:多提拔年轻人担担子183
第五节关心员工:中层干部不是铁石心肠186
第六节高薪留人:用待遇保持中层稳定192
第一章强大执行靠中层1
第一节抓住生命线:锻造坚强有力的中层执行力3
第二节领导有力:中层是企业的骨干10
第三节勇于负责:中层的责任感不能丢14
第四节凝聚人心:队伍的团结不能散16
第五节传递信仰:中层就该“一呼百应”21
第六节树立榜样:中层就该以身作则27
第二章执行，就意味着绝对服从35
第一节做事方式:一切从实际出发37
第二节有效执行:中层干部就是“解决问题”的人49
第三节贯彻执行:加强团队的服从意识51
第四节只要结果:中层狠抓执行力，企业才能出效率59
第五节相信团队:集思广益的执行思路63
第六节蹲点与深潜:去基层寻找效率答案69
第三章好执行，才有好队伍81
第一节领导就是标杆:“跟我冲”代替“给我冲”83
第二节刚柔相济:把握好管理的尺度86
第三节大胆授权:让中层有职更要有权90
第四节监察到位:信任不等于放任102
第五节赏罚分明:公平处理就有威信108
第六节保持危机感:提高团队的危机意识118
第四章管好手中的兵125
第一节能力服众:打铁首先本身硬127
第二节狠抓细节:让团队牢记“认真”二字134
第三节思想为主:思想工作一定做通147
第四节沟通有效:交流力求上通下达150
第五节相互协作:发挥“1+1>2”的力量159
第六节人性化管理:每个人都能贡献自己的力量168
第五章好执行是训练出来的171
第一节伯乐相马:选好干部，用好干部173
第二节提拔人才:挑选优秀的团队尖兵175
第三节岗位轮换:干部是折腾出来的180
第四节干部储备:多提拔年轻人担担子183
第五节关心员工:中层干部不是铁石心肠186
第六节高薪留人:用待遇保持中层稳定192
完美执行
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