激发内在心灵力量——精神型领导

第一章  领导力的困惑与思考第一节  领导者自我拯救之困一、精神压力之困二、工作生活失衡之困三、领导力教育之困第二节  与下属的心理博弈之困一、员工心理压力之困二、员工敬业度之困三、团队协作之困四、新生代员工管理之困第三节  领导力之思一、领导者的社会角色二、领导力的终极目标三、领导力的实现机制第二章  精神型领导理论综述第一节  精神性理论一、精神性的内涵二、精神性与宗教三、超个人心理学视角的精神性第二节  工作场所精神性一、工作场所精神性的内涵二、工作场所精神性的作用三、工作场所精神性开发第三节  精神型领导理论一、概念的提出和发展历程二、精神型领导的内容维度三、精神型领导的作用模式第三章    精神型领导的心智模式第一节  心智模式概述一、心智模式的内涵二、心智模式的作用机理第二节  精神型领导的大我意识一、大我意识的内涵二、大我意识的特征三、大我意识的实现路径第三节  精神型领导的价值观一、价值观解析二、基于价值观的领导模式三、价值观领导的过程第四节  精神型领导的思维模式一、思维的维度二、思维的六棱镜三、思维的要素第四章  精神型领导的人格模式第一节  人格模式与领导力述评一、荣格心理类型理论二、MBTI人格类型三、4D领导力四、PDP领导特质分析系统五、DISC人格类型第二节  精神型领导的4P人格整合模式一、4P人格整合模式概述二、4P领导力类型特点解读三、4P精神型领导典型人物第三节  精神型领导人格类型互动与发展一、基于不同下属类型的权变二、基于组织生命周期的权变三、全方位多维度的领导人格第五章  精神型领导的成长模式第一节  精神成长概述一、精神成长的误区二、精神成长的关键点三、精神成长的发展过程第二节  精神型领导的内省模式一、内省的涵义与价值二、直面负面情绪三、自我悦纳第三节  精神型领导的静修模式一、静修的内涵与分类二、静修的主要方法三、静修的作用与价值第四节  精神型领导的超越模式一、精神型领导的行为超越二、精神型领导的意识超越三、精神型领导的心灵超越第六章  精神型领导的非权力影响力模式第一节  非权力影响力概述一、非权力影响力内涵二、非权力影响力的特点三、基于ERG理论的非权力影响力模型第二节  互惠影响力一、互惠影响力的基础二、互惠影响力的过程第三节  共情影响力一、共情的内涵二、共情影响力的作用过程第四节  愿景影响力一、愿景影响力的内涵二、愿景影响力的作用过程第七章  精神型领导的教练模式第一节  教练技术概述一、教练技术的由来二、教练技术的含义三、教练的分类四、教练的特点五、教练的价值第二节  精神型领导核心教练能力一、建立良好的教练关系二、良好的沟通互动三、高效教练督导第三节  精神型领导教练过程模型一、GROW模型解读二、5R教练模型三、精神型领导的6D教练模型第八章  精神型领导的实证研究第一节  研究设计与研究方法一、研究内容二、研究过程三、研究方法第二节  中国情境下精神型领导内容探析一、研究假设二、研究对象三、精神型领导预试问卷编制与分析四、精神型领导内容结构探析五、精神型领导问卷分析与验证第三节  精神型领导对员工敬业度的影响一、研究背景二、研究假设三、研究工具四、研究数据分析五、研究结论附录后记