Strategic management

副标题：无

作者：(美)亚历克斯·米勒(Alex Miller)著;何瑛[等]译

分类号：F272.3

ISBN：9787509614402

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简介

简介

《战略管理(第3版)》内容简介：目前，战略管理方面的教科书四处泛滥。你刚买到的一本与你之前看过的几《战略管理(第3版)》很可能大同小异。但是。《战略管理(第3版)》具备以下这些特征。使得它与别的战略管理教科书相比显得比较独特：综合水平在这个倾向行为带有政治色彩的年代，通常的教科书为了避免任何一个部门的责难都采取了中间立场。但《战略管理(第3版)》却表明了一个非常明确的立场。自始至终，《战略管理(第3版)》都非常注重开发一种基于优秀财务绩效的竞争优势。这一中心思想形成了贯穿《战略管理(第3版)》的综合主题。《战略管理(第3版)》从“战略结构”框架开始论述。把“战略结构”框架作为贯穿《战略管理(第3版)》的地图。并通过它直接与教学要点以及案例联系起来。在本教科书的每一章都解释了对于建立竞争优势和产生高经济绩效的战略至关重要的一系列概念。而且都选择了相关案例，这些案例在实践中验证了这些概念。经过实证综合前沿战略管理作为一般管理和战略相结合的产物，它从许多不同的学科分支中获益良多。一般管理可以追溯到组织中的领导活动，而且一般管理也提供了许多的工具和概念，这些工具和概念对于管理有效融合简单性的能力又非常有价值。无论谁要讲授战略管理课程，他都不能略过一些经过验证并且是正确的概念。如SWOT分析；他也必须描述不同职能范围之间的融合。这些从一般管理中借鉴过来的概念对于战略管理是一个非常好的补充，但在战略管理中要从自身角度出发去研究它们。而且。在战略研究中。最近也出现了一些作为学院派定律的概念，如超竞争、从资源角度来审视企业以及学习型组织。把这些从一般管理和战略研究中借鉴过来的优秀概念融合到一起，就形成了《战略管理(第3版)》所要阐明的战略管理。制定和实的平衡毫无疑问。描写战略分析和战略制定要比战略实施容易得多。但是，在实践中，任何一个有经验的管理者都会告诉你战略管理中真正的挑战在于战略实施。《战略管理(第3版)》就这一难题进行了全面的讨论，我们用四个章节来讨论这个主题，这比现在市面上任何一本战略管理方面的教科书对这个主题的讨论都多。第一部分我们首先对进行战略改变所涉及的问题进行综合论述，在接下来的三个章节里。我们详细地讨论了三种不同范畴的战略改变工具如何来支撑及妨碍想要达到的预期的变化。学生们经常抱怨说。他们不知道频繁地挖掘一些“活生生”的材料来讨论战略实施有什么价值。但是。经验表明，学生们还是非常喜欢《战略管理(第3版)》中战略实施部分的那些实际的、结果导向的材料。有助于学术“消化” 《战略管理(第3版)》所涉及的论题很广。要求的思考水平也很高。而且，还需要理论和实践相结合。这正是战略管理这门课程的特色。而对于学生而言。战略管理并不是一门很容易掌握的课程。为了解决这个难题，《战略管理(第3版)》使用了“虚构”的方法。即把一部分篇幅以避免使用挑战性较强的一些材料，但是，这种方法也伴有一种风险。那就是“虚构”的课文有可能不能很好地培养学生们在现实世界当中、真正的组织中进行实践的能力。那么.我们在这里采取这种方法的原因是：我们想把实践中战略管理所必需的一些概念都包含到这些材料中去，而且，尽可能地使得这些概念更容易被学生接受。《战略管理(第3版)》采用了吸引人的、学生喜欢的写作风格。对概念的解释也非常谨慎，尽量使它们符合逻辑顺序并有助于课堂测试。而且还通过大量的例证来找出关键点。《战略管理(第3版)》的目的是尽可能采用有助于学生们有效学习的方式来介绍所有对课程非常关键的概念。

　　第一部分战略管理观点
　　第―章战略概论
　　满足多个利益相关者的需求
　　经济责任是承担社会责任的前提
　　基于价值的管理以及创造经济价值
　　竞争优势：战略的焦点
　　企业如何获得竞争优势：战略架构
　　附录：对经济增加值(EVA)的解释
　　第二章战略管理过程
　　战略的不同类型
　　渐进主义观点
　　理性计划观点
　　组织学习观点
　　第二部分战略分析
　　第三章外部分析
　　环境分析的两个层面：一般环境和竞争环境
　　对竞争对手之间对抗的详细讨论
　　在竞争的环境中协作
　　对外部环境进行分析的过程
　　战略如何影响外部环境
　　附录：公司和行业信息资料来源
　　第四章内部分析
　　内部分析的重要性
　　公司的资源基础的观点
　　辨识评价对象的架构
　　评估内部优势和劣势的方法
　　辨识适当的比较标准
　　附录：理解和分析财务报表
　　第三部分战略制定
　　第五章作业层战略
　　作业的战略角色
　　作业层的管理方法
　　 TQM与CPR的管理方针
　　三种主要核心过程中的最佳实务
　　第六章经营层战略
　　竞争的要素
　　战术的类型
　　范围：定义企业
　　贯穿市场生命周期的竞争优势
　　第七章公司整体层战略
　　多角化的作用
　　多角化的形式
　　多角化的手段
　　评估多角化的收益
　　限制多角化收益的管理行为
　　第八章国际化战略
　　全球化战略的重要性
　　国际性扩张的进入战略
　　多国战略与全球化战略
　　国际化战略与竞争优势
　　第四部分战略实施
　　第九章变革和组织学习的挑战
　　为何战略实施如此困难
　　一个共同的失败模式：以作业为中心的变革方案
　　变革模式及其对战略实施的启示
　　组织学习
　　针对变革的工具型领导和杠杆
　　第十章背景杠杆
　　组织背景的重要性及维度
　　宏观组织结构
　　微观组织结构
　　非正式网络
　　组织文化
　　第十―章系统杠杆
　　系统是战略实施工具
　　信息一资源系统
　　人力一资源系统
　　资金―资源系统
　　控制系统
　　第十二章行动杠杆
　　通过个人行动行使权力和影响力
　　组织政治
　　管理者即协商者
　　沟通
　　领导者作为角色模型
　　第五部分战略管理案例
　　产业分类：服装业
　　案例1吉姆？汤普森泰丝公司(JT公司)
　　案例2凯布罗尔公司
　　产业分类：机器维护
　　案例3产品工程公司(ProductEngineering,Inc.)
　　案例41996年的温多克(Windrock)公司
　　产业分类：塑料业
　　案例5佛来则河塑料制品有限公司
　　 (FraserRiverplasticsLtd.)
　　案例6Badger塑料品公司(Plastics)的兼并过程
　　产业分类：快餐业
　　案例7Ben＆Jerry家庭制造公司：“唷,我是CEO!”
　　案例8土西罗公司(TootsieRoll1,Inc.)
　　产业分类：橡胶业
　　案例9固特异(Goodyear)：高特(Gault)时代
　　案例10塔尔特弗莱克斯：转变中的挑战
　　行业分类：航空业
　　案例111986年的Valujet和美国航空业
　　案例12西南航空公司
　　产业分类：计算机产业
　　案例13戴尔电脑公司
　　案例14Chipcom公司身陷困境：最大客户成为头号竞争对手
　　案例15英特尔(Intel)的互联网纠纷战略分析
　　案例16胡曼实验书店(TheHue―ManExperienceBookstore)
　　案例171994年的阿克伦(Akron)动物园
　　案例18沃尔玛商店里的手枪
　　案例19佳能公司(Canon)：能力的竞争
　　战略形成
　　案例20摩托罗拉公司(MotorolaInc.)
　　案例211995年的帕迪农场公司
　　案例22瑞克公司(RykaInc.1994.)
　　案例23从破衣服中创造利润：某商品行业中遇到的困难
　　案例24读者文摘集团
　　案例25百诺？马瑞蒂啤酒公司(BirraMoretti)
　　案例26肯德基和全球快餐业
　　案例27惠而浦(Whirlpool)争做全球第一
　　案例28白克顿？迪克森：全球血液采集小组(WBCT)
　　战略应用
　　案例29SOR公司实施全面质量管理的问题
　　案例301996年的京瓷公司
　　案例31通用电气：杰克？韦尔奇的管理活动
　　案例321996年的W.L.Gore联合有限公司1996年――挣钱并从中获得乐趣W.L.Gore
　　案例331996年的林肯电子公司
　　案例34雪花的土豆食品部门
　　案例35罗宾汉
　　案例36Dennis(丹尼斯)Hightower：沃特？迪斯尼的跨国管理人员
　　

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