企业战略联盟研究:一个新型产业组织的典型分析

第一章 导论
1.1 选题的依据和意义
1.2 指导思想和研究方法
1.3 基本框架与主要内容
第二章 企业战略联盟的一般分析
2.1 企业战略联盟的概念
2.1.1 企业战略联盟的概念
2.1.2 企业战略联盟的网络组织特征
2.2 企业战略联盟溯源
2.2.1 企业间合作组织溯源
2.2.2 企业间网络组织溯源
2.3 企业战略联盟的分类
2.3.1 产权关系型联盟
2.3.2 非产权关系型联盟
2.4 企业战略联盟的现状
2.4.1 国外企业战略联盟的现状
2.4.2 我国企业战略联盟的发展现状
小结
第三章 企业战略联盟的动因
3.1 企业战略联盟产生的宏观背景
3.1.1 企业的外部环境因素
3.1.2 经济全球化的影响
3.1.3 经济信息化的影响
3.2 企业战略联盟产生的微观原因
3.2.1 企业内部组织网络化
3.2.2 大型企业归核化
3.2.3 学习型组织的诞生
3.3 企业组建战略联盟的动机
3.3.1 分担成本和风险
3.3.2 规模经济和范围经济
3.3.3 共享资源
3.3.4 突破市场壁垒
3.3.5 跟上行业发展速度
3.3.6 争取有利的竞争位置
小结
第四章 企业战略联盟的社会学基础
4.1 新经济社会学及其基本框架
4.1.1 新经济社会学与主流经济学的渊源
4.1.2 网络分析模型的基本框架
4.2 社会网络配置资源的机制
4.2.1 经济的嵌入性和社会网络的作用
4.2.2 社会网络组织中的社会资本
4.2.3 作为生产要素的企业社会资本
4.2.4 企业战略联盟的优势
4.2.5 一个实证的例子
小结
第五章 企业战略联盟的制度安排
5.1 交易成本经济学的基本框架
5.1.1 交易成本的定义
5.1.2 交易成本的种类
5.1.3 交易成本的维度
5.2 企业战略联盟的制度基础
5.2.1 企业和市场的替代关系
5.2.2 企业战略联盟的制度安排
5.2.3 联盟组织节约交易成本的途径
5.3 企业战略联盟治理结构的决定因素
5.3.1 企业战略联盟治理结构的分类
5.3.2 企业战略联盟治理结构的外部影响因素
小结
第六章 企业战略联盟的行为分析
6.1 “囚徒困境”与合作的存在性
6.1.1 “静态囚徒困境”与合作的可能性
6.1.2 “重复囚徒困境”与合作的可能性
6.2 伙伴企业的行为与联盟的稳定性
6.2.1 企业战略联盟的本质
6.2.2 提高联盟稳定性的行为准则
6.3 影响联盟稳定性的其他因素
6.3.1 未来价值的影响
6.3.2 支付水平
6.3.3 联盟伙伴企业数量
小结
第七章 企业战略联盟的风险管理
7.1 风险类型
7.1.1 经营风险
7.1.2 关系风险
7.2 风险的治理机制
7.2.1 控制机制
7.2.2 信任机制
7.2.3 控制和信任的相互作用
7.3 风险与战略联盟资源管理
7.3.1 资源与企业的竞争优势
7.3.2 资源、风险与联盟战略
7.4 风险与战略联盟过程管理
7.4.1 选择合作伙伴中的风险
7.4.2 确定联盟组织结构中的风险
7.4.3 联盟运作中的风险
7.4.4 评价联盟绩效中的风险
小结
第八章 企业战略联盟与产业组织创新
8.1 企业战略联盟与市场结构创新
8.1.1 企业战略联盟与卡特尔的区别
8.1.2 跨国公司战略联盟与网络化寡占
8.1.3 企业战略联盟与中小企业网络
8.2 企业战略联盟与集群竞争
8.2.1 企业集群竞争的产生
8.2.2 联盟集团中的合作
8.2.3 联盟集团间的竞争
8.3 企业战略联盟与虚拟化经营
8.3.1 一体化战略及其局限性
8.3.2 企业虚拟化经营及其特点
8.3.3 从一体化转向虚拟化——一个实证的例子
小结
第九章 企业战略联盟的市场绩效
9.1 理论模型的描述
9.1.1 市场绩效的维度
9.1.2 问题的描述
9.1.3 直接竞争模型
9.2 战略联盟及其社会福利分析
9.2.1 OEM联盟的模型
9.2.2 OEM联盟的子博弈纳什均衡
9.2.3 OEM联盟的社会福利分析
9.3 政府的公共政策
9.3.1 产业组织政策
9.3.2 国际贸易与投资政策
小结
参考文献
后记