简介
知识经济时代正迎面向我们走来，不论是国家的宏观层面还是企业的微观层面，人力资源的开发和管理问题从来没有像现在这样显得重要和突出。
人力资源的开发与管理是一个极其复杂的系统工程。它涉及到宏观层面，包括经济与社会的体制改革、社会文化建设、教育、优生优育、卫生保健以及政府的一系列相关政策和发展战略。同时，由于绝大部分个人都生活、工作在一定的组织中，人力资源潜力的开发、积极性的调动、人员的合理配置等最终都是在一定的组织中才能得以实现的。因此，组织中的人力资源管理是整个国家人力资源开发与管理的微观基础。本书的目标即是着眼于微观层面的组织中，特别是企业中的人力资源管理。
本书共分为四编十三章，各编的主要内容为：
第一编主要介分别人力资源客理的发展历史，演变趋势、面临的挑战，介绍了人力资源管理的基本框架和基础理论，并对世界上一些发发达国家和我国改革开放前后人力资源客理实践的主要特点进行了概括性介绍。
第二编主要介绍企业人力资源形成的原理、程序和方法，包括职务分析和职务设计、人力资源计划和员工招聘三方面的主要内容。
第三编人力资源开发，主要从激励和培训这两个方面进行讨论，介绍了几种主要的激励理论以及在企业中实际应用的激励方法。在教育培训一章中，主要介绍员工培训的类型、方法、程序和培训绩效的评估。
第四编人力资源的运行和管理，内容主要包括薪金报酬管理、工作绩效评估和人力客理及团队建设。我们所以将人才客理单独列出一章，是因为考虑到人才管理的特殊性以及对现代企业的重要作用；而团队建设已成为现代企业管理中的一项重要内容，团队建设的成功与否，归根结底取决于人力资源管理的有效性。本编还包括跨国公司的人力资源管理。随着世界经济的一体化以及中国加入WTO，跨国经营中的人力资源管理已日显重要。
目录
第一编 导论
第一章 人力资源管理的历史与变革
第一节 以人为核心的管理时代——历史的回顾
第二节 企业人力资源管理的基本框架
第三节 环境的变革及人力资源管理面临的挑战
第二章 人力资源管理的理论基础及企业实践
第一节 人的行为假设及管理模式
第二节 国外人力资源管理的企业实践
第三节 中国企业的人力资源管理实践
第二编 企业人力资源的形成
第三章 人力资源计划
第一节 人力资源计划概况
第二节 人力资源的供需预测与平衡
第四章 职务分析
第一节 职务分析的概述
第二节 职务分析的方法
第三节 职务说明书
第五章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 员工的来源与招聘方式
第三节 员工的选拔
第四节 影响招聘因素
第三编 人力资源的开发
第六章 人力资源开发——激励
第一节 人力资源心理开发与激励的内涵
第二节 一些主要的激励理论
第三节 奖励——人力资源管理的激励方法
第七章 人力资源开发——教育培训
第一节 新员工工作定位及职务培训
第二节 员工的继续培训
第三节 培训方法
第四节 培训的几个原则
第四编 人力资源的运行及管理
第八章 员工薪金报酬系统
……
第九章 绩效评估
第十章 人才开发与管理
第十一章 团队建设
第十二章 职业生涯管理
第十三章 跨国公司的人力资源管理
第一章 人力资源管理的历史与变革
第一节 以人为核心的管理时代——历史的回顾
第二节 企业人力资源管理的基本框架
第三节 环境的变革及人力资源管理面临的挑战
第二章 人力资源管理的理论基础及企业实践
第一节 人的行为假设及管理模式
第二节 国外人力资源管理的企业实践
第三节 中国企业的人力资源管理实践
第二编 企业人力资源的形成
第三章 人力资源计划
第一节 人力资源计划概况
第二节 人力资源的供需预测与平衡
第四章 职务分析
第一节 职务分析的概述
第二节 职务分析的方法
第三节 职务说明书
第五章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 员工的来源与招聘方式
第三节 员工的选拔
第四节 影响招聘因素
第三编 人力资源的开发
第六章 人力资源开发——激励
第一节 人力资源心理开发与激励的内涵
第二节 一些主要的激励理论
第三节 奖励——人力资源管理的激励方法
第七章 人力资源开发——教育培训
第一节 新员工工作定位及职务培训
第二节 员工的继续培训
第三节 培训方法
第四节 培训的几个原则
第四编 人力资源的运行及管理
第八章 员工薪金报酬系统
……
第九章 绩效评估
第十章 人才开发与管理
第十一章 团队建设
第十二章 职业生涯管理
第十三章 跨国公司的人力资源管理
人力资源管理
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