Corporation trategy

目录
第一篇 经营战略
第一章 经营战略的概念及其产生
第一节 经营战略的概念
第二节 经营战略的产生
第三节 经营战略的特点
第二章 战略管理过程
第一节 规定组织的使命
第二节 制定方针
第三节 长期目标和短期目标
第四节 可口可乐公司整个90年代的使命
第三章 竞争战略
第二篇 经营战略基础：分析与决策过程
第四章 关键性问题分析
第一节 学会正确地提出问题
第二节 问题的抽象过程
第三节 关键问题图的运用
第五章 关键因素分析
第一节 剖析市场
第二节 找出成功者和失败者之间的差别
第三节 仅确定成功的关键因素还不够
第四节 樱花公司的机会在哪里
第六章 决策过程
第一节 标准化决策过程
第二节 不同类型决策的过程
第七章 企业投资组合计划
第一节 企业投资组合分析
第二节 波士顿咨询集团法
第三节 通用电器公司法
第八章 企业的新业务计划
第一节 企业新业务计划的实质与内容
第二节 如何制定企业新业务计划
第三节 企业发展新趋向
第三篇 经营战略基础：行业结构分析
第九章 行业结构分析
第十章 行业竞争强度的决定因素
第一节 进入的威胁
第二节 现有竞争者之间的抗衡强度
第三节 来自替代产品的压力
第四节 买方的讨价还价能力
第五节 供应方的讨价还价能力
第十一章 行业演化规律
第一节 产品寿命周期
第二节 行业演化过程
第十二章 竞争者的分析
第一节 未来目标
第二节 假设
第三节 现行战略
第四节 潜在能力
第十三章 竞争者的反应
第四篇 通用的竞争战略
第十四章 竞争优势与通用的竞争战略
第十五章 成本领先战略
第十六章 别具一格战略
第一节 别具一格的来源
第二节 别具一格的成本
第三节 别具一格易犯的错误
第四节 别具一格：李蓝电气公司的油泵马达
第十七章 集中一点战略
第十八章 夹在中间
第十九章 通用竞争战略的实施
第二十章 通用竞争战略的风险
第五篇 居于行业不同发展阶段的战略选择
第二十一章 新兴行业的竞争战略
第一节 新兴行业的结构特征
第二节 新兴行业的战略制订
第二十二章 成熟行业的竞争战略
第一节 成熟行业的竞争环境信号
第二节 成熟行业的战略含义
第三节 成熟行业中的战略隐患
第二十三章 衰退行业的竞争战略
第一节 衰退行业的竞争决定因素分析
第二节 衰退行业的战略方法
第三节 衰退行业的战略选择
第六篇 居于行业不同竞争位置的战略选择
第二十四章 高密度竞争──位次竞争战略的形成
第二十五章 位次竞争战略
第一节 第一位企业的包围战术
第二节 第二位企业的位次战略
第三节 第三位企业的适应战略
第四节 第四、五位企业的战略
第二十六章 后发企业的竞争战略
第一节 后发企业的基本战略
第二节 后发企业的战略路线
第三节 市场细分与重点突破
第四节 后发企业成功的典型范例
第二十七章 进攻战略──瞄准出头鸟
第一节 进攻领先者的条件
第二节 进攻领先者的途径
第三节 阻止领先者的报复
第四节 领先者脆弱性的信号
第二十八章 防御战略──迎接挑战者
第一节 挑战者的入侵
第二节 防御战术
第三节 防御战略
第二十九章 本篇综合案例：阿迪达斯公司与耐克公司
第七篇 战略管理
第三十章 战略管理的主体及经营特点
第一节 战略管理的主体
第二节 大企业的经营特点
第三节 中小企业的经营特点
第三十一章 大型企业的战略选择
第一节 大型企业各经营单位之间的相互关系
第二节 有形的相互关系
第三节 无形的相互关系
第四节 竞争者之间的相互关系
第五节 大型企业产品构成的PPM管理
第六节 大型企业的多样化经营
第七节 烟草行业多角化运动
第三十二章 中小企业的战略选择
第一节 集中一点──“小而专、小而精”战略
第二节 寻找空白──“钻空隙”战略
第三节 与众不同──经营特色战略
第四节 联合竞争战略
第五节 承包经营战略
第六节 猴子与大象──哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战
第三十三章 特许体系成长战略──大企业与小企业的联姻
第一节 特许体系的概念及发展历史
第二节 现有特许体系的四种类型
第三节 特许母公司和特许子公司的关系
第四节 子公司的选择
第五节 母公司和子公司之间的契约
第六节 经营指导和控制
第七节 特许体系的效果和实例分析
第三十四章 本篇综合案例：快餐特许经营，吉尼罗食品公司
第八篇 经营方针管理
第三十五章 经营方针管理基础
第一节 经营方针与企业活动
第二节 基本经营方针和年度经营方针
第三节 年度经营方针的分类
第四节 年度经营方针的项目
第五节 年度经营方针的制定
第三十六章 经营方针管理范例
第三十七章 本篇综合案例：米勒啤酒酿造公司，彭尼公司
附录 著名企业经营战略案例精选
一、 日产汽车：国际化多边投资战略
二、 韩国钢管：合作投资战略
三、 金星会社：进军美国市场
四、 柯达：创造好产品
五、 IBM公司：IBM/360战略
六、 日本电器：以通信和电子计算机战略攀登高峰
七、 新日铁：未来钢铁的开发
八、 富士胶卷：稳定发展
九、 鲜京合纤：聚脂薄膜的开发战略
十、 索尼的神话
十一、 美国无线电公司的撤退
十二、 味之素：追求味道、营养和健康
十三、 柯罗尼亚公司：战略计划及追踪审核
十四、 德州仪器公司：OST制度
十五、 荷兰皇家/壳牌石油公司：政策指导矩阵
十六、 通用电器公司的战略计划
十七、 波音公司：三思而行
十八、 克劳思公司：在“罐”上做文章
十九、 东丽：开拓世界尖端技术
二十、 西尔斯公司：灵活应变
二十一、 三菱集团：发展多样化经营
二十二、 沃尔市场的销售增长率
二十三、 默克公司的罗伊·瓦吉罗斯
二十四、 艾斯纳：使迪斯尼起死回生
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