“互联网+”战略绩效管理

1“互联网 ”时代的中国企业战略执行挑战 / 001导引 / 00211“互联网 ”的大时代背景与意义 / 003案例1-1看中国电商如何“干掉”沃尔玛 / 00512观点PK：绩效主义毁了索尼 / 011案例1-2绩效主义毁了索尼 / 01113“互联网 ”时代下为何需要战略绩效管理 / 01914“互联网 ”时代KPI已死，OKR主流 / 022案例1-3移动互联网时代的公司不需要KPI / 022案例1-4绩效管理已死？不要KPI?别逗了 / 02615“互联网 ”时代战略绩效管理的推进步骤 / 02816“互联网 ”时代下战略绩效管理实践的成功要素 / 0302“互联网 ”时代的战略环境扫描分析 / 033导引 / 03421集团战略环境扫描四大板块 / 03522集团战略环境扫描三步法 / 038案例2-1“互联网 ”顶层设计出炉国务院明确11个重点 / 041案例2-2百度只能眼睁睁地看着谷歌下完这一盘大棋 / 04723公司战略环境扫描分析工具 / 056
3“互联网 ”时代的集团战略地图与平衡计分卡 / 059导引 / 06031多业务组合集团战略地图问题清单 / 06132多业务组合集团战略任务系统设计 / 063案例3-1Facebook三大愿景和五大核心价值 / 066案例3-2北京某控股集团战略地图绘制 / 07233多业务组合集团战略财务目标设定 / 07434多业务组合集团战略（利益相关者）客户分析 / 08035多业务组合集团赢利模式与业务组合设计 / 08336多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措 / 09337多业务组合集团战略图、卡、表文件 / 097
4“互联网 ”时代的业务单元战略地图与平衡计分卡 / 105导引 / 10641业务单元/产业专业化集团战略地图分析思路 / 107案例4-1EDD（中国）公司战略地图案例 / 10942业务增长路径识别与客户价值主张分析 / 111案例4-2如何做垂直行业的“阿里巴巴” ——抓住细分领域痛点 / 12043内部运营、学习成长关键战略举措与战略主题 / 12644业务单元/产业专业化集团战略图、卡、表文件 / 131案例4-3山东某化工（集团）有限公司战略地图案例 / 13945业务单元/职能专业化集团战略地图、卡、表开发  / 145案例4-4某便利店有限公司战略地图案例 / 145
5“互联网 ”时代的职能战略地图与平衡计分卡 / 149导引 / 15051集团战略与集团职能战略差异 / 15152集团职能战略地图问题清单 / 152
案例5-1中国纽约威集团人力资源战略地图 / 154
53集团职能战略的图、卡、表文件 / 15654集团职能战略地图开发最佳实践 / 165案例5-2中国×重建机集团有限公司职能战略地图 / 165
6“互联网 ”时代的部门与员工KPI分解 / 193导引 / 19461部门与员工KPI分解——价值树模型与分解矩阵 / 195案例6-1某公司价值树模式分解实例 / 19662部门与员工KPI分解——横向协同分析 / 19963部门与员工KPI分解——五因素分析法 / 200案例6-2ABP科技公司部门指标体系设计 / 20364部门与员工KPI分解——指标筛选与解释 / 210案例6-3EDD公司部门KPI指标解释表（部分） / 21565部门与员工KPI分解——编制绩效计划 / 22066员工个人学习发展计划 / 222案例6-4某智能装备制造公司员工个人学习发展计划的制订 / 224
7“互联网 ”时代的战略绩效管理运作机制 / 229导引 / 23071“互联网 ”时代战略绩效管理运作机制内容 / 23172集团公司战略管控模式设计 / 23273战略绩效管理流程制度设计 / 239案例7-1中×科技集团战略绩效管理流程制度 / 23974战略绩效报告系统与质询会 / 252案例7-2北京某控股集团战略绩效报告系统 / 25475战略绩效评价/考核 / 262案例7-3中国M工程建筑公司薪资回报设计 / 268案例7-4战略绩效管理制度（绩效管理部分）实例一 / 271案例7-5战略绩效管理制度实例二 / 276
8“互联网 ”时代下OKR操作 / 285导引 / 286
81OKR基本定义与最佳实践 / 28782OKR的操作特点 / 28883OKR实践操作原理 / 290案例8-1华润集团的群策群力 / 29384部门OKR设定 / 294案例8-2某整车制造公司目标（O）价值树模型分解实例 / 296案例8-3某化妆品公司OKR实战部门目标（O）设定 / 300案例8-4运用鱼骨图分解KRs / 30185员工OKR设定 / 305案例8-5OKR实施举例 / 307