Analysis of logistics operation cases

目录
第一章 导论
第一节 物流案例分析的重要性
第二节 物流案例的分类
第三节 物流案例分析的基本方法
第二章 汽车／零部件供应
案例2-1 美国福特汽车公司的即时制生产
案例2-2 固特异轮胎公司
案例2-3 二汽物流系统的改造
案例2-4 宝马公司(BMW)
案例2-5 通用公司使用第三方物流
案例2-6 汽车零部件一体化供应链管理
案例2-7 神龙汽车采购供应物流实践
案例2-8 艾尔科(ALKO)公司的库存管理
第三章 家电行业
案例3-1 西门子公司的采购策略
案例3-2 海尔与物流
第四章 日用品
案例4-1 宝洁如何解决物流系统要素内部的目标冲突
案例4-2 供应链构筑的典范——宝洁和沃尔玛的产销联盟
案例4-3 英格丽化妆品有限公司
案例4-4 安利的物流储运系统
案例4-5 日本花王公司的物流供应链管理实践
第五章 办公设备
案例5-1 施乐公司重组业务流程，实施一体化供应链管理
案例5-2 惠普打印机供应链管理
第六章 IT行业
案例6-1 摩托罗拉的物流管理
案例6-2 戴尔电脑公司互联网直销物流实践
案例6-3 戴尔的物流电子商务化
第七章 制鞋业
案例 耐克的中心仓库运作
第八章 家具制造业
案例 宜家家具全球化的外包物流系统
第九章 燃气涡轮引擎制造
案例 劳斯莱斯的“电子载货单”解决方案
第十章 建筑、工程机械生产设备
案例 卡特彼勒物流
第十一章 医药工业
案例11-1 全球化供应链：史克必成公司(Smith Kline Beecharn)
案例11-2 辉瑞公司的客户服务理念
第十二章 邮政业
案例 法国邮政的全球战略
第十三章 食品业
案例13-1 食品企业包装管理创造新价值
案例13-2 荷兰的农业物流
第十四章 图书业
案例 亚马逊网站
第十五章 分销与零售业
案例15-1 百安居——成功源于高效供应链管理
案例15-2 日本菱食公司物流发展战略
案例15-3 上海百红物流
案例15-4 计算机硬件和软件
案例15-5 Unisource公司物流再造
案例15-6 利丰公司的供应链管理
案例15-7 趣味食品公司
案例15-8 家乐福物流选址方案
案例15-9 西尔斯公司的物流战略
案例15-10 沃尔玛的供应链管理
案例15-11 食品供应链带来更新鲜的食物
案例15-12 沃尔玛公司的物流配送业务运作
案例15-13 华联超市配送系统
案例15-14 上海联华超市的供应链管理
案例15-15 上海联华生鲜食品加工配送中心
案例15-16 麦德龙
案例15-17 伊藤洋华堂物流运作
案例15-18 Truserv的供应链管理
第十六章 物流企业
案例16-1 中远物流汽车物流解决方案
案例16-2 中外运的物流服务
案例16-3 中国外轮代理公司
案例16-4 国外快递业配送发展
案例16-5 联邦快递公司物流配送
案例16-6 联合包裹服务公司
案例16-7 “和黄天百”领跑超市物流
案例16-8 中国物资储运总公司物流运作
案例16-9 澳大利亚A石油公司
案例16-10 宝供物流企业集团
案例16-11 天美百达的第三方物流
案例16-12 百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例16-13 JC Penney公司的质量管理创新
案例16-14 高科技跨国公司的JIT生产配送
案例16-15 爱尔兰海上轮渡的发展
案例16-16 易通物流
案例16-17 TPL的国际巨头——日本南王
案例16-18 日本大和运输的宅急便服务
案例16-19 马士基物流
案例16-20 英运物流在北京星网工业园区领跑第四方物流
案例16-21 德国的货运中心
案例16-22 美国配送中心
案例16-23 亚洲物流(天津)有限公司
案例16-24 美国的物流成本计算
案例16-25 烟台山物流园区发展规划
案例16-26 招商局物流集团战略发展的实践探索
案例16-27 日本大和运输公司的物流战略
案例16-28 上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择
案例16-29 华运通——为客户量身定制物流解决方案
案例16-30 FedEx——用现代物流信息技术构筑核心竞争优势
案例16-31 Safeway公司——完整综合的运输计划
案例16-32 全球十大物流企业的成功经验