简介
本丛书将所有管理工作简化为“三步”，解放管理者和被管理者。把所有执行行为与业绩考核挂钩，以指标管理人，达到“牵一发(指标)而动全身”的目的。从众多企业实践情况看，管理效率大幅度提升，管理成本大幅度下降。
邱庆剑主编的《指标流程考核管理全案(附光盘生产中心必备手册)》内容全面，涉及生产管理各个功能模块：指标设定及评分方法，参考了中外大量成功企业的绩效考核经验；实用，指标设定、流程设定、考核方法设定，均在国内多家企业实践七年多，具备很强的可操作性。
《指标流程考核管理全案(附光盘生产中心必备手册)》是生产中心经理、生产中心主任、生产中心各岗位人员业务操作手册。
目录
前言 三步实现高效制造管理
第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步：指标＋流程＋考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础
组织设计
职责划分
第三章 生产计划管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第四章 采购与仓储管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第五章 产品制造管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第六章 成品管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第七章 质量管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第八章 设备及工具管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第九章 生产安全管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第十章 技术开发管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
附录 指标考核辅助工具及问题答疑
第一章 指标、流程、考核管理全案基本思想
管理成为一种拖累
做管理的“减法”
用指标管人
管理只有三步：指标＋流程＋考核
管理者与执行者的作用力模型
标准化流程是管理的灵魂
第二章 指标、流程、考核管理全案生产中心组织基础
组织设计
职责划分
第三章 生产计划管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第四章 采购与仓储管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第五章 产品制造管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第六章 成品管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第七章 质量管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第八章 设备及工具管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第九章 生产安全管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
第十章 技术开发管理指标＋流程＋考核
第一步 明确责任，设定指标
第二步 明确管理与执行流程
第三步 对执行结果进行考核
附录 指标考核辅助工具及问题答疑
生产中心必备手册
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