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简介
制造资源计划(MRPⅡ)是一种生产管理的计划与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，也是企业资源计划(ERP)的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。
本书全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面，系统性与逻辑性强，原理、算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
本书可作为高等院校管理工程、工业工程、电子商务、信息系统、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材，还可供制造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。
[前言] 前言 1.MRPⅡ/ERP简介 MRPⅡ(制造资源计划)是先进的现代企业管理模式，目的是合理配置企业的制造资源，包括财、物、产、供、销等因素，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中赢得优势，从而取得最佳经济效益。企业资源计划(ERP)系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把企业的内部和外部资源有机地结合在一起，体现了遵应市场需求、优化利用全面企业资源要素、适时制造的供应链管理思想。 MRPⅡ因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用，它是解决企业计划管理问题，提高企业运作水平的有效工具。MRPⅡ也是企业资源计划ERP的核心组成部分，它们是一体的包容关系，其中MRPⅡ的管理技法更为基础和更具实效。所以，在此我们把MRPⅡ/ERP视为一体予以介绍，但在叙述原理时以MRPⅡ为强调对象，在介绍扩展功能时则以ERP为主体对象。 MRPⅡ/ERP在学科中属于生产管理的范畴，是CIMS/863工程的分系统之一，其效益是显著和直接的，近来已开始在一些大中型企业中采用。但之前由于理论导向的缺位，所以实践成功率受到广泛质疑。从产业实践看，MRPⅡ/ERP基本原理在企业信息化项目实践中显得尤为基本、必要和关键，MRPⅡ原理的掌握在一定意义上是学习和应用ERP的瓶颈。实际上ERP学科发展至今，已形成了自己丰富的、完整的(也可以说是严密的)理论体系，商品化ERP软件甚至覆盖了包括生产制造、供应链、财务控制、人力资源管理等宽广的企业管理界面。MRPⅡ/ERP的相关内容散见于“生产与运作管理”、“生产系统计划与控制”、“管理信息系统”等高校课程的教科书中，但涉及此专业技术的篇幅均偏少，所以独立推出一门该理论体系的课程是适时的和必要的。 本书自出版以来，获得了较高评价，被多所重点高校作为本科和MBA的教材，也被许多咨询顾问公司选作培训教材，产生了较好的社会效益。现在修订成第2版，期望给广大读者在企业信息化实践中提供一个理论参引，以取得更大的成效。本书的出版也算是作者十多年来在此领域研学的阶段性总结。 2.本书主要内容简介 本书在第1章里首先对制造业的各种先进制造管理模式进行了大体介绍，并初步分析其发展趋势及先进制造技术的体系结构，让读者对MRPⅡ/ERP的范畴和地位有个总体的概念和理解。 然后在第2章里介绍了工业生产的运作原理和管理计划工作，这是对MRPⅡ/ERP应用实体环境和企业管理基础的感性认识。 在第3章开始介绍MRPⅡ/ERP原理基础，包括MRPⅡ/ERP的几个发展阶段，MRPⅡ关于相关需求、时间分割、能力平衡的3项制胜绝技，以及MRPⅡ/ERP的计划层次、数据环境、运行原理、使用环境和MRPⅡ管理模式特点，这些均是后面学习和理解具体原理模块的基础。 从第4章到第10章则是MRPⅡ/ERP原理的分项具体分析，包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、物料管理控制、生产作业控制和生产成本管理7章，是本书的关键部分。 第11章介绍了MRPⅡ/ERP的运作模式问题，探讨了MRPⅡ/ERP应用时的实施模式和一些问题的处理思路。 在第12章介绍了MRPⅡ/ERP的软件系统，分别从软件模块和现有的商品化软件系统两个方面予以概要介绍。 在第13章介绍了MRPⅡ/ERP系统的实施问题，在作者实际实施经验和理性思考的基础上介绍了MRPⅡ/ERP的应用实施方法论，对系统规划、软件选型、项目实施过程、项目实施效果评价以及企业业务流程重组等予以分析说明。 最后一章(第14章)则介绍了MRPⅡ/ERP的若干实践与发展问题，指出MRPⅡ/ERP作为CIMS工程的重要组成部分的基础作用和实践意义。 这样从第1章到最后第14章，从逻辑性出发，遵循认识与学习的规律，关联性强，构成了一个系统的知识整体。 本书偏重于讲述MRPⅡ/ERP基本运作原理，系统介绍了企业生产计划管理的控制技法，详尽地分析和从理论推演了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑和算法流程。考虑到不同程度读者理解与掌握的直观性和对比性，对MRPⅡ原理中有些相关知识的数学推导也在书中有所反映，如物料需求的数学矩阵推导，但在标题前标以“*”号，读者可以跳过不读，并不影响对MRPⅡ/ERP原理体系的理解。如果读者对MRPⅡ/ERP已有一定的认识，想直接了解MRPⅡ/ERP原理核心部分，则可以阅读第3、4、5、6、7、8、9、10和11章；如果读者只想了解MRPⅡ/ERP应用方面的知识，则可以跳过MRPⅡ/ERP原理算法的详细分析，直接阅读第1、2、3、12、13、14章，也能自成一个逻辑体系。 3.本书读者对象和配套支持 本书可作为高等院校工商管理、管理工程、信息系统、电子商务及其他相关专业的选用教材或教学参考书。也可供制造业和IT业界的信息技术人员、工业工程研发人员、管理决策人员等学习与参考。本书除第14章外均配有足量的思考练习题，这些习题既有概念性的说明，也有分析性的描述，更有一些演算推导题。这些习题均围绕着各章的重点内容而设置，覆盖了该章的主要内容，通过解答这些习题可以基本掌握各章的重点知识。 本书的电子教案可以在http://www.tupwk.com.cn的“下载页面”链接中下载。本书的习题参考答案可以通过填写书后的“参考答案需求信息反馈卡”获取。本书的学习辅导和一些习题解答，我们将在网站http://www.ckong.com中开设专栏，读者在学习过程中有任何疑问也可在网站中进行双向交流，共同学习与进步。 本书在编写过程中参考了多个学科的大量专题文献和内部资料，限于篇幅没有一一尽列于书后，在此谨向国内外的有关著作者表示真挚的感谢！ 本书第1章、第11章由清华大学自动化系金文光老师编写，厦门大学自动化系吉国力教授在本书编写过程中给予不少指导，厦门惠光科技培训中心程平峰、潘汉民等在本书编写时做了大量的资料整理和排版、录入工作，在此谨表感谢。 由于作者理论水平和实践经验有限，书中难免有不当和疏漏之处，望广大读者和学界前贤批评指正。
目录
目 录
第1章 制造业先进管理模式 1.
1.1 制造资源计划(mrpⅱ) 1
1.2 准时制生产(jit) 3
1.3 约束理论(toc) 5
1.4 精益生产(lp) 6
1.5 敏捷制造(am) 8
1.6 业务流程重组(bpr) 9
1.7 企业资源计划(erp) 11
1.8 产品数据管理(pdm) 12
1.9 并行工程(ce) 14
1.10 计算机集成制造系统(cims) 16
1.11 企业生产管理模式的发展趋势 18
1.12 先进制造技术的体系结构 19
1.13 本章小结 20
第2章 工业企业生产运作原理 21
2.1 工业企业 21
2.2 生产系统 23
2.2.1 生产系统的功能目标 23
2.2.2 生产系统的组织结构 24
.2.2.3 生产系统功能结构关系 25
2.3 生产过程 26
2.3.1 生产过程的基本组成 26
2.3.2 生产过程的运行原则 27
2.3.3 生产过程的运行组织 29
2.3.4 生产过程的管理机制 31
2.4 生产类型 32
2.5 制造环境 36
2.6 生产管理 38
2.7 本章小结 40
第3章 mrpⅱ/erp原理基础 41
3.1 mrpⅱ发展背景 41
3.1.1 订货点法 42
3.1.2 mrp 43
3.1.3 闭环mrp 44
3.1.4 mrpⅱ 46
3.1.5 erp 47
3.2 mrpⅱ制胜绝技 48
3.2.1 相关需求 48
3.2.2 时间分割 49
3.2.3 能力平衡 51
3.3 mrpⅱ计划层次 51
3.4 mrpⅱ数据环境 55
3.4.1 mrpⅱ数据系统 55
3.4.2 mrpⅱ物料定义 56
3.4.3 mrpⅱ时间定义 58
3.4.4 mrpⅱ数据文件 60
3.5 mrpⅱ运行原理 66
3.6 mrpⅱ使用环境 68
3.6.1 不同制造环境的生产管理特点 68
3.6.2 mrpⅱ对制造业的普适性 70
3.7 mrpⅱ管理模式的特点 71
3.8 本章小结 73
第4章 mrpⅱ原理：生产规划 74
4.1 生产规划概念及内容 74
4.2 生产规划作用与意义 74
4.3 生产规划策略 75
4.4 生产规划制定 76
4.4.1 收集信息 76
4.4.2 制定生产计划大纲初稿 77
4.4.3 确定资源需求计划 79
4.4.4 生产规划定稿 80
4.4.5 批准生产规划 80
4.5 生产计划大纲编制 81
4.5.1 mts环境下生产计划大纲编制 81
4.5.2 mto环境下生产计划大纲编制 82
4.6 资源需求计划编制 84
4.7 预测与计划 86
4.7.1 预测概述 86
4.7.2 预测的步骤 87
4.7.3 预测的方法 88
4.8 本章小结 92
第5章 mrpⅱ原理：主生产计划 94
5.1 mps概念及内容 94
5.2 mps作用与意义 94
5.3 mps编制原则 96
5.4 主生产计划的对象 97
5.5 mps基本方法 99
5.5.1 mps时间基准 99
5.5.2 mps报表 100
5.5.3 制定mps的工作方法 102
5.6 主生产计划的编制 105
5.6.1 主生产计划的计算 105
5.6.2 主生产计划编制示例 108
5.7* 主生产计划模型算法 111
5.7.1 单一产品的生产计划模型 111
5.7.2 多种产品的生产计划模型 112
5.8 mps的实施与控制 115
5.8.1 mps的维护 115
5.8.2 mps的实施与控制 116
5.8.3 主生产计划员 117
5.9 本章小结 118
第6章 mrpⅱ原理：物料需求计划 120
6.1 mrp概念及内容 120
6.2 mrp作用与意义 120
6.3 物料清单 121
6.3.1 产品结构的描述 121
6.3.2 bom的基本格式 124
6.3.3 bom的构造原则 126
6.3.4 bom的构造步骤 127
6.3.5 bom的应用扩展 129
6.4 mrp基本方法 131
6.4.1 mrp原理概述 131
6.4.2 mrp的策略因素 132
6.4.3 mrp的工作思路 135
6.4.4 mrp报表 136
6.5* mrp计算模型 138
6.6 mrp的编制 141
6.6.1 mrp的计算方法 141
6.6.2 mrp的报表运算 142
6.6.3 mrp报表运算示例 144
6.7 本章小结 149
第7章 mrpⅱ原理：能力需求计划 152
7.1 能力计划层次体系 152
7.2 能力计划作用与意义 153
7.3 工作中心能力核算 153
7.4 粗能力需求计划 156
7.4.1 粗能力需求计划的对象和特点 156..
7.4.2 粗能力需求计划的编制方法 157
7.5 能力需求计划 165
7.5.1 crp概述 165
7.5.2 crp数据环境 167
7.5.3 crp制定方式 169
7.6 能力需求计划编制 170
7.6.1 crp编制概述 170
7.6.2 crp编制实例 171
7.6.3 crp编制评述 180
7.7 本章小结 181
第8章 mrpⅱ原理：物料管理控制 183
8.1 采购作业管理 183
8.1.1 采购管理工作 183
8.1.2 采购作业过程 186
8.1.3 采购订单管理 188
8.1.4 采购计划法 189
8.1.5 采购工作的变化 190
8.2 物料仓储管理 190
8.2.1 物料存储 190
8.2.2 物料移动 192
8.2.3 abc分类法 193
8.2.4 周期盘点法 195
8.3 库存计划管理 198
8.3.1 库存管理工作 198
8.3.2 库存管理策略 200
8.3.3 综合库存计划 207
8.4 库存信息管理 210
8.5 本章小结 213
第9章 mrpⅱ原理：生产作业控制 216
9.1 生产作业管理系统 216
9.1.1 生产作业计划层 217
9.1.2 生产调度层 218
9.1.3 生产活动控制层 219
9.2 生产作业任务准备 220
9.2.1 核定订单的关键信息 221
9.2.2 识别工具、材料、能力的需求 223
9.2.3 确定工具、材料、能力的可用性 223
9.2.4 解决工具材料、能力、提前期的短缺 225
9.2.5 订单确定下达 227
9.3 车间生产作业管理 230
9.3.1 作业任务分配 230
9.3.2 作业日产控制 231
9.3.3 生产问题处理 234
9.3.4 外部变化处理 237
9.3.5 车间数据采集 238
9.4 本章小结 241
第10章 mrpⅱ原理：生产成本管理 243
10.1 成本管理会计 243
10.2 产品生产成本计算 244
10.2.1 产品成本构成 245
10.2.2 产品成本计算 245
10.3 作业基准成本法 249
10.3.1 abc法基本原理 250
10.3.2 abc法运算过程 250
10.3.3 abc法核算举例 252
10.3.4 abc法应用分析 254
10.4 成本差异分析 255
10.4.1 标准成本体系 255
10.4.2 mrpⅱ成本分析体系 256
10.4.3 成本差异分析 257
10.5 mrpⅱ财务管理控制 259
10.5.1 mrpⅱ财务管理 259
10.5.2 mrpⅱ成本管理 260
10.6 本章小结 262
第11章 mrpⅱ/erp运作模式 263
11.1 mrp计划系统运行 263
11.1.1 mrp两种计划重排方法 263
11.1.2 mrp多方案模拟决策 265
11.2 mrpⅱ系统集成模式 266
11.2.1 物流与信息流的集成 266
11.2.2 物流与资金流的集成 267
11.3 mrpⅱ系统问题处理 269
11.3.1 计划不确定问题 270
11.3.2 计划不稳定性问题 270
11.3.3 生产调度与控制问题 271
11.4 mrpⅱ与jit结合 272
11.4.1 推式系统的困境 272
11.4.2 拉式系统的调度控制 273
11.4.3 mrpⅱ和jit的结合策略 273
11.5 mrpⅱ与opt结合 275
11.5.1 mrpⅱ的应用局限 275
11.5.2 opt的管理理念 276
11.5.3 基于opt的生产计划编制 277
11.6 分布式mrp 280
11.7 一体化mrp 281
11.8 分销资源计划(drp) 282
11.9 重复生产应用 284
11.10 流程行业应用 286
11.11 本章小结 288
第12章 mrpⅱ/erp软件系统 289
12.1 mrpⅱ/erp软件系统简介 289
12.2 mrpⅱ/erp软件模块 290
12.2.1 物流管理模块 291
12.2.2 生产管理模块 294
12.2.3 财务管理模块 297
12.2.4 人力资源管理模块 303
12.3 mrpⅱ/erp商品软件 304
12.4 本章小结 310
第13章 mrpⅱ/erp系统实施 311
13.1 系统规划 311
13.1.1 现行系统分析 311
13.1.2 系统目标分析 312
13.1.3 系统需求分析 312
13.1.4 系统实施计划 312
13.1.5 系统经费计划 313
13.1.6 投资效益分析 314
13.1.7 可行性分析报告 314
13.2 项目管理 315
13.2.1 项目组织 316
13.2.2 时间控制 316
13.2.3 项目监理 317
13.2.4 管理咨询顾问 318
13.3 软件选型 319
13.3.1 软件来源 319
13.3.2 选型原则 320
13.3.3 功能要求 320
13.3.4 软件选择 321
13.4 配置管理 322
13.4.1 计算机系统配置 322
13.4.2 管理措施配置 323
13.4.3 工作规程配置 325
13.5 实施进程 326
13.5.1 基础工作 327
13.5.2 系统测试 328
13.5.3 模拟运行 329
13.5.4 系统投运 331
13.5.5 运行维护 332
13.6 流程重组 333
13.6.1 bpr的变革内容 333
13.6.2 bpr实施过程 334
13.7 风险管理 334
13.7.1 erp项目的风险 335
13.7.2 风险管理机制 336
13.8 效果评价 337
13.8.1 mrpⅱ实施效果检测 337
13.8.2 abcd检测 339
13.9 本章小结 341
第14章 mrpⅱ/erp的实践与发展 343
14.1 mrpⅱ/erp应用需求 343
14.2 mrpⅱ/erp应用概况 344
14.3 mrpⅱ/erp实施效益 346
14.4 mrpⅱ/erp产业发展 349
14.5 erp系统的应用核心 350
14.6 cims工程实践 353
14.6.1 cims功能分系统 354
14.6.2 cims的体系结构 355
14.6.3 cims的思想核心—— 集成 357
附录 常用词汇英汉对照表 359
参考文献 364...
第1章 制造业先进管理模式 1.
1.1 制造资源计划(mrpⅱ) 1
1.2 准时制生产(jit) 3
1.3 约束理论(toc) 5
1.4 精益生产(lp) 6
1.5 敏捷制造(am) 8
1.6 业务流程重组(bpr) 9
1.7 企业资源计划(erp) 11
1.8 产品数据管理(pdm) 12
1.9 并行工程(ce) 14
1.10 计算机集成制造系统(cims) 16
1.11 企业生产管理模式的发展趋势 18
1.12 先进制造技术的体系结构 19
1.13 本章小结 20
第2章 工业企业生产运作原理 21
2.1 工业企业 21
2.2 生产系统 23
2.2.1 生产系统的功能目标 23
2.2.2 生产系统的组织结构 24
.2.2.3 生产系统功能结构关系 25
2.3 生产过程 26
2.3.1 生产过程的基本组成 26
2.3.2 生产过程的运行原则 27
2.3.3 生产过程的运行组织 29
2.3.4 生产过程的管理机制 31
2.4 生产类型 32
2.5 制造环境 36
2.6 生产管理 38
2.7 本章小结 40
第3章 mrpⅱ/erp原理基础 41
3.1 mrpⅱ发展背景 41
3.1.1 订货点法 42
3.1.2 mrp 43
3.1.3 闭环mrp 44
3.1.4 mrpⅱ 46
3.1.5 erp 47
3.2 mrpⅱ制胜绝技 48
3.2.1 相关需求 48
3.2.2 时间分割 49
3.2.3 能力平衡 51
3.3 mrpⅱ计划层次 51
3.4 mrpⅱ数据环境 55
3.4.1 mrpⅱ数据系统 55
3.4.2 mrpⅱ物料定义 56
3.4.3 mrpⅱ时间定义 58
3.4.4 mrpⅱ数据文件 60
3.5 mrpⅱ运行原理 66
3.6 mrpⅱ使用环境 68
3.6.1 不同制造环境的生产管理特点 68
3.6.2 mrpⅱ对制造业的普适性 70
3.7 mrpⅱ管理模式的特点 71
3.8 本章小结 73
第4章 mrpⅱ原理：生产规划 74
4.1 生产规划概念及内容 74
4.2 生产规划作用与意义 74
4.3 生产规划策略 75
4.4 生产规划制定 76
4.4.1 收集信息 76
4.4.2 制定生产计划大纲初稿 77
4.4.3 确定资源需求计划 79
4.4.4 生产规划定稿 80
4.4.5 批准生产规划 80
4.5 生产计划大纲编制 81
4.5.1 mts环境下生产计划大纲编制 81
4.5.2 mto环境下生产计划大纲编制 82
4.6 资源需求计划编制 84
4.7 预测与计划 86
4.7.1 预测概述 86
4.7.2 预测的步骤 87
4.7.3 预测的方法 88
4.8 本章小结 92
第5章 mrpⅱ原理：主生产计划 94
5.1 mps概念及内容 94
5.2 mps作用与意义 94
5.3 mps编制原则 96
5.4 主生产计划的对象 97
5.5 mps基本方法 99
5.5.1 mps时间基准 99
5.5.2 mps报表 100
5.5.3 制定mps的工作方法 102
5.6 主生产计划的编制 105
5.6.1 主生产计划的计算 105
5.6.2 主生产计划编制示例 108
5.7* 主生产计划模型算法 111
5.7.1 单一产品的生产计划模型 111
5.7.2 多种产品的生产计划模型 112
5.8 mps的实施与控制 115
5.8.1 mps的维护 115
5.8.2 mps的实施与控制 116
5.8.3 主生产计划员 117
5.9 本章小结 118
第6章 mrpⅱ原理：物料需求计划 120
6.1 mrp概念及内容 120
6.2 mrp作用与意义 120
6.3 物料清单 121
6.3.1 产品结构的描述 121
6.3.2 bom的基本格式 124
6.3.3 bom的构造原则 126
6.3.4 bom的构造步骤 127
6.3.5 bom的应用扩展 129
6.4 mrp基本方法 131
6.4.1 mrp原理概述 131
6.4.2 mrp的策略因素 132
6.4.3 mrp的工作思路 135
6.4.4 mrp报表 136
6.5* mrp计算模型 138
6.6 mrp的编制 141
6.6.1 mrp的计算方法 141
6.6.2 mrp的报表运算 142
6.6.3 mrp报表运算示例 144
6.7 本章小结 149
第7章 mrpⅱ原理：能力需求计划 152
7.1 能力计划层次体系 152
7.2 能力计划作用与意义 153
7.3 工作中心能力核算 153
7.4 粗能力需求计划 156
7.4.1 粗能力需求计划的对象和特点 156..
7.4.2 粗能力需求计划的编制方法 157
7.5 能力需求计划 165
7.5.1 crp概述 165
7.5.2 crp数据环境 167
7.5.3 crp制定方式 169
7.6 能力需求计划编制 170
7.6.1 crp编制概述 170
7.6.2 crp编制实例 171
7.6.3 crp编制评述 180
7.7 本章小结 181
第8章 mrpⅱ原理：物料管理控制 183
8.1 采购作业管理 183
8.1.1 采购管理工作 183
8.1.2 采购作业过程 186
8.1.3 采购订单管理 188
8.1.4 采购计划法 189
8.1.5 采购工作的变化 190
8.2 物料仓储管理 190
8.2.1 物料存储 190
8.2.2 物料移动 192
8.2.3 abc分类法 193
8.2.4 周期盘点法 195
8.3 库存计划管理 198
8.3.1 库存管理工作 198
8.3.2 库存管理策略 200
8.3.3 综合库存计划 207
8.4 库存信息管理 210
8.5 本章小结 213
第9章 mrpⅱ原理：生产作业控制 216
9.1 生产作业管理系统 216
9.1.1 生产作业计划层 217
9.1.2 生产调度层 218
9.1.3 生产活动控制层 219
9.2 生产作业任务准备 220
9.2.1 核定订单的关键信息 221
9.2.2 识别工具、材料、能力的需求 223
9.2.3 确定工具、材料、能力的可用性 223
9.2.4 解决工具材料、能力、提前期的短缺 225
9.2.5 订单确定下达 227
9.3 车间生产作业管理 230
9.3.1 作业任务分配 230
9.3.2 作业日产控制 231
9.3.3 生产问题处理 234
9.3.4 外部变化处理 237
9.3.5 车间数据采集 238
9.4 本章小结 241
第10章 mrpⅱ原理：生产成本管理 243
10.1 成本管理会计 243
10.2 产品生产成本计算 244
10.2.1 产品成本构成 245
10.2.2 产品成本计算 245
10.3 作业基准成本法 249
10.3.1 abc法基本原理 250
10.3.2 abc法运算过程 250
10.3.3 abc法核算举例 252
10.3.4 abc法应用分析 254
10.4 成本差异分析 255
10.4.1 标准成本体系 255
10.4.2 mrpⅱ成本分析体系 256
10.4.3 成本差异分析 257
10.5 mrpⅱ财务管理控制 259
10.5.1 mrpⅱ财务管理 259
10.5.2 mrpⅱ成本管理 260
10.6 本章小结 262
第11章 mrpⅱ/erp运作模式 263
11.1 mrp计划系统运行 263
11.1.1 mrp两种计划重排方法 263
11.1.2 mrp多方案模拟决策 265
11.2 mrpⅱ系统集成模式 266
11.2.1 物流与信息流的集成 266
11.2.2 物流与资金流的集成 267
11.3 mrpⅱ系统问题处理 269
11.3.1 计划不确定问题 270
11.3.2 计划不稳定性问题 270
11.3.3 生产调度与控制问题 271
11.4 mrpⅱ与jit结合 272
11.4.1 推式系统的困境 272
11.4.2 拉式系统的调度控制 273
11.4.3 mrpⅱ和jit的结合策略 273
11.5 mrpⅱ与opt结合 275
11.5.1 mrpⅱ的应用局限 275
11.5.2 opt的管理理念 276
11.5.3 基于opt的生产计划编制 277
11.6 分布式mrp 280
11.7 一体化mrp 281
11.8 分销资源计划(drp) 282
11.9 重复生产应用 284
11.10 流程行业应用 286
11.11 本章小结 288
第12章 mrpⅱ/erp软件系统 289
12.1 mrpⅱ/erp软件系统简介 289
12.2 mrpⅱ/erp软件模块 290
12.2.1 物流管理模块 291
12.2.2 生产管理模块 294
12.2.3 财务管理模块 297
12.2.4 人力资源管理模块 303
12.3 mrpⅱ/erp商品软件 304
12.4 本章小结 310
第13章 mrpⅱ/erp系统实施 311
13.1 系统规划 311
13.1.1 现行系统分析 311
13.1.2 系统目标分析 312
13.1.3 系统需求分析 312
13.1.4 系统实施计划 312
13.1.5 系统经费计划 313
13.1.6 投资效益分析 314
13.1.7 可行性分析报告 314
13.2 项目管理 315
13.2.1 项目组织 316
13.2.2 时间控制 316
13.2.3 项目监理 317
13.2.4 管理咨询顾问 318
13.3 软件选型 319
13.3.1 软件来源 319
13.3.2 选型原则 320
13.3.3 功能要求 320
13.3.4 软件选择 321
13.4 配置管理 322
13.4.1 计算机系统配置 322
13.4.2 管理措施配置 323
13.4.3 工作规程配置 325
13.5 实施进程 326
13.5.1 基础工作 327
13.5.2 系统测试 328
13.5.3 模拟运行 329
13.5.4 系统投运 331
13.5.5 运行维护 332
13.6 流程重组 333
13.6.1 bpr的变革内容 333
13.6.2 bpr实施过程 334
13.7 风险管理 334
13.7.1 erp项目的风险 335
13.7.2 风险管理机制 336
13.8 效果评价 337
13.8.1 mrpⅱ实施效果检测 337
13.8.2 abcd检测 339
13.9 本章小结 341
第14章 mrpⅱ/erp的实践与发展 343
14.1 mrpⅱ/erp应用需求 343
14.2 mrpⅱ/erp应用概况 344
14.3 mrpⅱ/erp实施效益 346
14.4 mrpⅱ/erp产业发展 349
14.5 erp系统的应用核心 350
14.6 cims工程实践 353
14.6.1 cims功能分系统 354
14.6.2 cims的体系结构 355
14.6.3 cims的思想核心—— 集成 357
附录 常用词汇英汉对照表 359
参考文献 364...
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