简介
目录
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第一章 企业核心能力的由来
第一节 企业能力理论的兴起
第二节 有关“能力”定义的追溯
第三节 能力的概念
第二章 企业核心能力
第一节 企业核心能力的概念及其特点
第二节 核心能力与非核心能力
第三节 核心能力理解的误区
第四节 能力的多重竞争
第三章 企业核心能力的建立和培育
第一节 建立和培育核心能力是适应企业竞争的需要
第二节 忽视核心能力的危险
第三节 企业核心能力的评估
第四节 企业核心能力的培育方法
第四章 企业核心能力的管理
第一节 核心能力的发现
第二节 制订获取核心能力的日程表
第三节 建立新的核心能力
第四节 核心能力的部署
第五节 核心能力的保护
第五章 产品战略──扩大核心产品的市场占有率
第一节 现代产品新观念
第二节 产品开发与更新战略
第三节 产品组合策略
第四节 名牌产品战略
第六章 中国企业核心能力的培育
第一节 新经营观念的树立
第二节 建立自学习机制
第三节 不断创新
第四节 大力开发人才资源
第七章 世界领先企业成功的案例
第一节 美国通用汽车公司
第二节 微软公司
第三节 丰田汽车公司
第四节 英特尔公司
第五节 耐克公司
第六节 默克公司
第七节 惠普公司
第八节 米西林橡胶轮胎公司
主要参考书目
后记
A g
第一章 企业核心能力的由来
第一节 企业能力理论的兴起
第二节 有关“能力”定义的追溯
第三节 能力的概念
第二章 企业核心能力
第一节 企业核心能力的概念及其特点
第二节 核心能力与非核心能力
第三节 核心能力理解的误区
第四节 能力的多重竞争
第三章 企业核心能力的建立和培育
第一节 建立和培育核心能力是适应企业竞争的需要
第二节 忽视核心能力的危险
第三节 企业核心能力的评估
第四节 企业核心能力的培育方法
第四章 企业核心能力的管理
第一节 核心能力的发现
第二节 制订获取核心能力的日程表
第三节 建立新的核心能力
第四节 核心能力的部署
第五节 核心能力的保护
第五章 产品战略──扩大核心产品的市场占有率
第一节 现代产品新观念
第二节 产品开发与更新战略
第三节 产品组合策略
第四节 名牌产品战略
第六章 中国企业核心能力的培育
第一节 新经营观念的树立
第二节 建立自学习机制
第三节 不断创新
第四节 大力开发人才资源
第七章 世界领先企业成功的案例
第一节 美国通用汽车公司
第二节 微软公司
第三节 丰田汽车公司
第四节 英特尔公司
第五节 耐克公司
第六节 默克公司
第七节 惠普公司
第八节 米西林橡胶轮胎公司
主要参考书目
后记
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企业核心能力
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
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