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简介
随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。
中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有一个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么——完全可以复制。
本书围绕五个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。
目录
前言
第一部分 战略分析——我们在哪里？什么是企业应有的战略？
战略突围要点
第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
Ⅰ 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
Ⅱ 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题
第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
Ⅰ 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
Ⅱ 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？
第二部分 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
战略突围要点
第三章 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况
Ⅰ 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱
Ⅱ 战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
第四章 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
Ⅰ 我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象
Ⅱ 战略转型的“白纸策略”：遇到危机时能下上——心接受新观念
第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
战略突围要点
第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
Ⅰ 战略思维突破：要进入一个行业，就要理解其本质
Ⅱ 运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新
第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
Ⅰ 思维突破：技术研究速度第一，成本第二
Ⅱ 思维突破：利用主营业务周期互补的特质，将总赢利增长平稳化
……
第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
战略突围要点
第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略
第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略
后记
第一部分 战略分析——我们在哪里？什么是企业应有的战略？
战略突围要点
第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
Ⅰ 柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
Ⅱ 联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题
第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
Ⅰ 企业经营大环境的变化：新财富规律是什么？
Ⅱ 什么是真正的做大、做强思维？企业家的经营思维需要如何转变？
第二部分 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
战略突围要点
第三章 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况
Ⅰ 战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱
Ⅱ 战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
第四章 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
Ⅰ 我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象
Ⅱ 战略转型的“白纸策略”：遇到危机时能下上——心接受新观念
第三部分 战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略
战略突围要点
第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
Ⅰ 战略思维突破：要进入一个行业，就要理解其本质
Ⅱ 运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新
第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
Ⅰ 思维突破：技术研究速度第一，成本第二
Ⅱ 思维突破：利用主营业务周期互补的特质，将总赢利增长平稳化
……
第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
战略突围要点
第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略
第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略
后记
突围:中国企业战略抉择
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