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简介
《供应链违约风险识别与对策》作者通过广泛的调研,搜集了大量的资料,充分借鉴国内外有关的理论和实践经验,运用博弈论、灰色系统理论和随机分析理论等对供应链中的违约风险进行系统的研究,以期达到有效识别、度量和管理违约风险的目的。《供应链违约风险识别与对策》对供应链违约风险的研究补充了对供应链风险的理论研究;对我国企业在实施供应链管理过程中如何识别、防范和控制违约风险,减少违约风险带来的危害,获得更大的经济效益具有现实的指导意义。
《供应链违约风险识别与对策》的内容主要取自于作者的博士论文及论文的参考资料。
目录
目录
第一章 供应链及其供应链管理
第一节 供应链管理思想的来源、发展背景
第二节 供应链与供应链管理概念的发展
第三节 供应链管理的内容
第四节 供应链管理的理论基础
第二章 供应链风险管理理论
第一节 风险与供应链违约风险的概念
第二节 风险管理的基本概念
第三节 供应链风险管理及其发展历史
第四节 供应链违约风险的研究意义
第三章 供应链违约风险的形成与类型
第一节 供应链违约风险的形成
第二节 供应链违约风险的类型
第四章 供应链违约风险的微观生成机制
第一节 博弈论
第二节 供应链企业间赊销风险的简单博弈模型
第三节 赊销过程的信号传递博弈模型
第四节 供应链赊销合约的设计研究
第五节 供应链赊销过程的激励机制分析
第五章 供应链违约风险对供应链的影响效应
第一节 定性分析违约风险对供应链的影响
第二节 供应商违约对供应链的影响分析
第三节 销售商违约对供应链的影响分析
第四节 基于满意度模型的供应链违约风险影响分析
第六章 基于合作伙伴选择评价的供应链违约风险防范
第一节 供应链合作伙伴的含义
第二节 实施合作伙伴关系的利益与风险
第三节 供应链合作伙伴的选择程序
第四节 合作伙伴选择的影响因素
第五节 供应链合作伙伴的选择方法
第六节 供应链合作伙伴选择的灰色评价方法
第七章 基于信息共享的供应链违约风险防范和控制
第一节 信息共享的价值
第二节 实现信息共享存在的问题
第三节 信息共享的激励措施
第四节 有效地实现信息共享的途径
第五节 信息共享模式的选择
第八章 基于信用衍生产品的供应链违约风险转嫁
第一节 信用衍生产品介绍
第二节 信用衍生产品的定价
第三节 基于信用违约互换的供应链违约风险转嫁
第四节 信用衍生产品的风险
第九章 供应链违约风险的应急管理
第一节 应急管理简介
第二节 应急管理在供应链中的应用
第十章 基于社会信用体系的供应链违约风险防范
第一节 供应链契约与违约风险
第二节 社会信用制度对企业信用行为的影响分析
第三节 我国社会信用制度现状分析与对策
参考文献
?
第一章 供应链及其供应链管理
第一节 供应链管理思想的来源、发展背景
第二节 供应链与供应链管理概念的发展
第三节 供应链管理的内容
第四节 供应链管理的理论基础
第二章 供应链风险管理理论
第一节 风险与供应链违约风险的概念
第二节 风险管理的基本概念
第三节 供应链风险管理及其发展历史
第四节 供应链违约风险的研究意义
第三章 供应链违约风险的形成与类型
第一节 供应链违约风险的形成
第二节 供应链违约风险的类型
第四章 供应链违约风险的微观生成机制
第一节 博弈论
第二节 供应链企业间赊销风险的简单博弈模型
第三节 赊销过程的信号传递博弈模型
第四节 供应链赊销合约的设计研究
第五节 供应链赊销过程的激励机制分析
第五章 供应链违约风险对供应链的影响效应
第一节 定性分析违约风险对供应链的影响
第二节 供应商违约对供应链的影响分析
第三节 销售商违约对供应链的影响分析
第四节 基于满意度模型的供应链违约风险影响分析
第六章 基于合作伙伴选择评价的供应链违约风险防范
第一节 供应链合作伙伴的含义
第二节 实施合作伙伴关系的利益与风险
第三节 供应链合作伙伴的选择程序
第四节 合作伙伴选择的影响因素
第五节 供应链合作伙伴的选择方法
第六节 供应链合作伙伴选择的灰色评价方法
第七章 基于信息共享的供应链违约风险防范和控制
第一节 信息共享的价值
第二节 实现信息共享存在的问题
第三节 信息共享的激励措施
第四节 有效地实现信息共享的途径
第五节 信息共享模式的选择
第八章 基于信用衍生产品的供应链违约风险转嫁
第一节 信用衍生产品介绍
第二节 信用衍生产品的定价
第三节 基于信用违约互换的供应链违约风险转嫁
第四节 信用衍生产品的风险
第九章 供应链违约风险的应急管理
第一节 应急管理简介
第二节 应急管理在供应链中的应用
第十章 基于社会信用体系的供应链违约风险防范
第一节 供应链契约与违约风险
第二节 社会信用制度对企业信用行为的影响分析
第三节 我国社会信用制度现状分析与对策
参考文献
?
Default risk in supply chain distinguishion, countermeasure
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