简介
本书从解构企业战略、解构战略环境、解构竞争优势、解构国际化、企业经营谋略、以人为本等九个方面对企业管理进行了研究。
目录
目录
第一部分 解构企业战略
01 企业战略之神
02 突破僵化的战略思维
03 分析制胜
04 透视不同层次的战略管理者
05 规划、使命与梦想
第二部分 解构战略环境
06 环境分析与心态的把握
07 简单制胜
08 开启环境之锁
09 透视行业
10 识别真正对手
11 把握环境分析之魂
第三部分 解构企业自身
12 关爱企业的上帝
13 战略与财务之间的选择
14 核心能力之剑
第四部分 解构竞争优势
15 识别竞争优势之源
16 获取竞争优势
第五部分 解构产业
17 竞争于分散产业
18 竞争于新兴产业与成熟产业
19 竞争于衰退产业
第六部分 解构国际化
20 启动国际化
21 全球化管理还是跨国经营
22 挺进国际市场与全球战略联盟
23 标准与差异之间
第七部分 企业经营谋略
24 企业发展之路
25 企业竞争之路
26 有效性规则
27 避免失败的规则
第八部分 变革以提升市场
28 启动变革
29 索定最佳市场
30 “推”与“拉”的对决
31 关注产品的生命周期
第九部分 以人为本
32 用最灵活的方法用人
33 激励无价
34 组建团队
主要参考文献
第一部分 解构企业战略
01 企业战略之神
02 突破僵化的战略思维
03 分析制胜
04 透视不同层次的战略管理者
05 规划、使命与梦想
第二部分 解构战略环境
06 环境分析与心态的把握
07 简单制胜
08 开启环境之锁
09 透视行业
10 识别真正对手
11 把握环境分析之魂
第三部分 解构企业自身
12 关爱企业的上帝
13 战略与财务之间的选择
14 核心能力之剑
第四部分 解构竞争优势
15 识别竞争优势之源
16 获取竞争优势
第五部分 解构产业
17 竞争于分散产业
18 竞争于新兴产业与成熟产业
19 竞争于衰退产业
第六部分 解构国际化
20 启动国际化
21 全球化管理还是跨国经营
22 挺进国际市场与全球战略联盟
23 标准与差异之间
第七部分 企业经营谋略
24 企业发展之路
25 企业竞争之路
26 有效性规则
27 避免失败的规则
第八部分 变革以提升市场
28 启动变革
29 索定最佳市场
30 “推”与“拉”的对决
31 关注产品的生命周期
第九部分 以人为本
32 用最灵活的方法用人
33 激励无价
34 组建团队
主要参考文献
Nine Dialogues Guiding Kismet of Management
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