年度经营计划制订与管理

第一章梦想照进现实——年度经营计划是实现发展战略的基石
第一节山重水复：为什么年度经营计划总是得不到有效执行 /
一、企业年度经营计划执行状况分析 /
二、年度经营计划管理常见的问题 /
三、正确认识年度经营计划 /
第二节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 /
一、年度经营环境分析 /
二、年度竞争策略规划 /
三、确定年度经营目标 /
四、编制年度业务计划及经营预算 /
五、年度经营计划实施平台构建 /
六、年度经营计划实施评价 /
第二章识得庐山真面目——认清年度经营环境
第一节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境 /
一、宏观环境分析 /
二、行业竞争环境分析 /
三、外部利益相关者分析 /
四、外部机会与威胁识别 /
第二节管理显微镜：系统评价企业内部经营环境 /
一、公司级KPI检讨 /
二、年度财务决算与财务状况评价 /
三、内部价值环及业务蓝图分析 /
四、企业管理现状评价 /
五、关键职位族员工适岗率评估 /
六、内部利益相关者分析 /
七、内部优势与劣势识别 /
第三节经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 /
第三章狭路相逢智者胜——年度竞争策略规划
第一节知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析 /
一、行业关键成功因素识别 /
二、锁定竞争对手 /
三、竞争对手分析 /
四、竞争态势分析 /
第二节扬长避短：年度竞争策略及职能战略规划 /
一、年度竞争策略规划 /
二、年度职能战略规划 /
第四章纸上谈兵，运筹帷幄——确定年度经营策略及目标
第一节决战密码：年度战略地图输入识别 /
一、年度经营环境分析输入识别 /
二、年度KSF及竞争策略分析输入识别 /
三、企业发展战略输入识别 /
第二节沙盘推演：绘制年度战略地图 /
一、战略地图基本构成 /
二、年度战略地图绘制 /
三、确定年度经营目标 /
第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 /
一、战略主题强相关识别 /
二、战略主题衡量 /
三、绘制年度平衡计分卡 /
四、建立经营驾驶舱 /
第五章兵马未动，粮草先行——年度业务计划与经营预算
第一节谋定而后动：编制年度业务计划 /
一、年度市场营销计划 /
二、年度新产品研发计划 /
三、年度供应链运营计划 /
四、年度财务及投资计划 /
五、年度人力资源计划 /
六、战略性新业务拓展计划 /
第二节内部摘牌：推进公司级专项工作 /
第三节小投入，大产出：编制年度经营预算 /
一、年度经营预算编制 /
二、年度经营预算实施与控制 /
第六章深挖洞，广积粮——年度经营计划实施平台构建
第一节力出一孔，利出一孔：业务流程优化与再造 /
一、互联网 时代业务流程再造的关键 /
二、基于年度经营计划的流程再造 /
第二节横向到边，纵向到底：组织体系优化 /
一、互联网 时代组织模式发展趋势 /
二、基于年度经营计划的组织体系优化 /
第三节路线确定后，员工是关键：员工成长与发展体系优化 /
一、“当官”不再是员工唯一的发展途径 /
二、实施优才计划 /
三、员工职业生涯规划 /
四、量体裁衣，制订有效的员工培训规划 /
第四节激励到位，黄牛也会吹口哨：员工激励体系优化 /
一、物质激励与精神激励两手抓 /
二、短期激励、中期激励与长期激励一个都不能少 /
第七章论功过，明奖罚——年度经营计划实施衡量与评价
第一节决策看“三会”：年度经营决策组织 /
一、经营委员会 /
二、薪酬与绩效委员会 /
三、总经理办公会 /
第二节经营抓“十会”：年度经营会议体系 /
第三节重担人人挑：绩效管理与绩效合同 /
一、目标绩效管理体系 /
二、目标绩效管理五步法 /
三、年度誓师大会 /
四、签订目标责任书 /
第四节业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价 /
第五节防患于未然：年度经营风险管理 /
一、内部年度经营风险管理 /
二、外部年度经营风险管理 /
三、有效防范与控制年度经营风险 /
第六节唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理 /
参考文献 /