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简介
本书系统地介绍管理会计的价值、概念和方法；语言简洁风趣，案例通俗易懂；是我国企业管理者和中高层财务人士难得的财务类普及型读物。作者认识到我国企业管理者的能力短板，建议他们不能仅仅空谈定性和泛泛的管理理念，而是应该重视收集、分析和综合定量的信息，特别是财务信息，帮助企业制定战略与管理决策，真正提升企业的经营水平和盈利能力。本书的内容分为四大部分：财务与决策、财务与战略、财务与管理、财务与激励。每部分内容有引文、概念、分析、方法与工具。结构清晰明了，讲解丝丝入扣。本书为作者首部作品，是多年理论研究和实际经验的累积，因而内容生动而准确、严谨而有时代感。
目录
前言：财务，让领导力飞一、 什么是财务二、 什么是领导力三、 财务领导力模型四、 让我们谈谈成本*篇： 财务与战略引言：外行谈战略，内行谈后勤一、 企业战略、投资与经营二、 战略规划的过程和工具三、 战略地图 — 平衡记分卡四、 战略不再是浮云（1） — 价值链分析五、 战略不再是浮云（2） — 作业管理第二篇：财务与决策引言：“火攻”与“风向”一、 什么是决策二、 决策的过程和工具三、 财务信息之决策分析四、 风险状态下的决策法五、 成本为导向的定价决策第三篇： 财务与管理引言：《孙子兵法》之“庙算”一、 企业“庙算”（1） — 预算思想二、 企业“庙算”（2） — 预算方法三、 企业“庙算”（3） — 本-量-利分析四、 差异分析体系五、 分部业绩的衡量 六、 流动资产的管理第四篇：财务与激励引言：秦国的“锐士”一、 人力资源的三个“H”二、 谈谈激励理论三、 有效激励制度的特征四、 提案制度五、 责任中心与责任会计结束语
财务领导力——管理会计的思维和工具（第2版）
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