管理者的思维方式[电子资源.图书]

目录
管理者的眼界和胸怀
世纪与思维的“跨度”
干部层思想要与时代共振
利益妨碍思维——领导干部思维障碍漫谈之一
固执窒息思维——领导干部思维障碍漫谈之二
阶层的局限——“一名工人”来信读后随笔
与时俱进
思想解放的时代背景
坚持和发展邓小平理论
追求神圣
管理工作中的思维问题
“领导同志要学会拿笔杆”——1998年杭州市委党校学员部分论文集《杭州问题研究》序
学会选择
赏析新闻
冯根生持股“好事没完”——谈管理者要讲求一点思维艺术
“效益好的老总都专制”——再谈管理者要讲求一点思维艺术
不到开放不死心
淳安流行普通话
经营中的“哲学”
无“信”不商
“八面玲珑”与“八面来风”
关心群众的“实”与“虚”
求实创新中的理性精神
千难万能，实事求是最难
是认识问题还是利益问题——二谈“实事求是难”
好事“耐磨”——三谈“实事求是难”
准备“牺牲”——四谈“实事求是难”
“规避”牺牲——营造“实事求是”的制度文化环境
创业的人文环境
“超越”则可，“跳过”颇难
“大姐”、“长安”今安在
放手干事
西部开发玩不得“花拳绣腿”
学风问题关系中国的“出路”
激励约束中的思想方法
关注最稀缺的“M”——答《杭州日报》社理论部记者朱建苏问
先解决“桥”和“船”的问题——研究对国企经营者激励约束应有的理性精神
利益相关，利险相称——对国企经营者物质激励的政策原则
经营者“人力资本”的特殊地位和价值
塑造“利益主体”——对国企经营者物质激励的途径、难点和思想方法
精神激励的三大途径
为什么更愿称“某总”
“用脑筋好好想一想”
“星垂平野阔，月涌大江流”——就激励约束话题和国企老总谈心
国企经营者的双重心理——589名国企经营者专题问卷引起的思考
反省自身——《国企经营者激励约束机制研究》代后记
西方国家改革和文化中的思维方式
既非“全部”，也非“全不”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之一
“愚蠢的人只晓得一条路”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之二
法律即权威——西方国家国企改革的理性思维漫谈之三
“退后才能跳得更远”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之四
个性化和程式化的统一——赴法考察谈文化之一
“误会”中的文化差异——赴法考察谈文化之二
“希望各位胃口好……”——赴法考察谈文化之三
培训是一种投资——法国行政学院运作方式的考察与思考
国企改革、治理中的思想认识问题
“求真”才能务实——《杭州国企问题研究》代序
国企的“老板”要先到位
科学地认识“有进有退”
政企关系与政府职能问题论纲
完善国有资产监管营运体制论纲
健全对国企经营者激励约束机制论纲
完善公司治理的几个方法论问题
改制“国企”法人治理结构上的几个突出问题
后记
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