企业成长相对论：企业资源与行为的分析视角

引言 新小企业成长的脆弱性与大企业成长的惰性第一章 企业成长：概念、命题与假设第一节 关于企业成长研究的一些理论假设一 古典经济学关于企业成长的分析二 新古典经济学关于企业成长的分析三 产业经济学关于企业成长的分析四 战略理论中的企业成长第二节 企业、企业边界与企业成长一 企业的定义二 企业的边界三 企业成长的内涵第三节 企业成长性评价一 企业成长性评价方法二 企业成长性评价指标三 企业成长性评价指标的改进第二章 企业成长过程第一节 企业的演进过程——演化经济学的分析一 演化经济学的兴起二 演化经济学的分析方法和内容三 演化经济学面对的挑战四 评价演化经济学第二节 组织惯例与路径依赖一 组织惯例的扩展分析二 路径依赖三 路径依赖的形成和演进四 评价：惯例和路径依赖都是“双刃剑”第三节 企业生命周期模型一 格雷纳的成长模型二 利维斯和丘吉尔的五阶段论三 爱迪思的企业生命周期理论四 企业生命周期的决定因素第三章 企业成长方式第一节 企业成长方式的分类一 外延式和内涵式的扩大生产二 内部成长与外部成长三 钱德勒的企业成长模型四 安索夫的企业成长模型五 波士顿矩阵第二节 多元化成长战略一 多元化的含义二 多元化的作用三 多元化的动因、方式、条件与绩效-第三节 一体化成长战略一 垂直一体化的利益与风险二 垂直一体化的条件与绩效三 国际化与垂直一体化第四节 国际化成长战略．一 企业国际化的发展阶段二 国际化程度与企业绩效三 中国企业的国际化战略与绩效第四章 企业成长的决定因素第一节 新小企业与大企业一 新企业的建立与成长二 大企业成长三 规模与成长第二节 企业资源、能力与企业成长一 企业资源基础观二 能力与核心能力三 组织二元能力四 从资源到能力，什么能导致持久的竞争优势第三节 领导力与企业成长一 领导力及其来源二 领导力对组织成长的作用方式三 建立增长的理念与增长的文化四 领导力的延续与企业的持续性第五章 技术创新与企业成长第一节 创新思想的演变与技术创新的内容一 创新思想的演变二 技术创新的含义三 技术创新的方式四 技术创新的来源第二节 创新对经济增长和企业成长的影响一 创新与经济增长二 技术创新与企业成长三 技术创新影响企业成长的路径与机制第三节 竞争优势的来源与创新驱动的增长一 经济发展的不同阶段与竞争优势的来源二 如何向创新驱动阶段转型三 创新驱动下的公司战略第六章 商业模式创新与企业成长第一节 商业模式的分析维度及其构成要素一 商业模式概念的演进：语域与语义的统一二 商业模式的分析维度三 商业模式的构成要素第二节 商业模式与相邻概念的区别与联系一 商业模式与价值链二 商业模式与战略三 商业模式与战略网络四 商业模式与商业生态系统第三节 商业模式的选择与创新一 商业模式的选择二 商业模式的创新第四节 典型的商业模式创新一 长尾式商业模式二 平台企业的商业模式第七章 高成长性企业的资源与行为特征第一节 高成长性企业的独特性一 高成长性企业的规模和行业特征二 高成长性企业的行为特征第二节 高成长性企业的管理和创始人特征一 创始人特征二 企业属性三 商业惯例四 人力资源管理实践五 分析方法与结果第三节 高成长企业的管理一 如何达到高成长二 高成长企业的成长障碍三 高成长企业的典型问题第八章 小企业成长模型第一节 早期的小企业成长模型一 storey模型二 storey模型的改进第二节 小企业成长的研究主题一 环境和小企业成长的关系二 资源和小企业成长的关系三 增长动机和小企业成长的关系四 创业导向和小企业成长的关系五 小企业成长的综合模型第三节 科技型小企业的成长一 科技型企业的定义二 科技型企业的成长特征第四节 小企业集群化成长一 企业集群的特点与作用二 企业集群化成长：竞争与合作第九章 复杂组织的成长绩效管理第一节 复杂组织的多元目标及其管理策略一 利益分歧与多元目标二 多元目标产生的原因三 组织处理多元目标的策略第二节 增长与盈利的平衡一 增长与盈利的关系二 高层管理者的抱负水平与对多元目标的顺序处理三 资本市场的反馈机制对公司战略选择的影响第三节 创值与创利——公司层次的绩效管理参考文献
【编辑推荐】
　　夏清华著的《企业成长相对论(企业资源与行为的分析视角)》论述了企业成长理论是以寻求长期增长为目标的企业理论，这一理论的中心内容在于探讨企业成长的方式和驱动力，以及成长性企业所具有的战略与结构特征。企业成长过程是通过不断地利用现有资源和发现新的资源，寻求资产收益持续增长的动态过程，这一过程既是资源依赖的，又是行为依赖的，任何关于企业成长的战略决策都是资源和行为共同约束下的有限理性决策。因此，对企业成长性的评价取决于企业的战略目标，而资源和行为的结合方式只能决定企业实现目标的程度和效果。 企业行为理论并非对传统企业理论的否定，而是一种补充，从而能够解释更加复杂的企业行为。完全理性学说也可以视为企业行为理论的一种“理想”情况，可以作为一种现实的“参照系”，在此基础上通过逐步放宽假设条件得出更加符合实际的研究结论。所以，战略决策的所有研究方法在现实中都不可能是*好的，尤其是基于行为的战略决策是高度行为依赖的，其结果的判断一定是相对的，这就是企业成长的相对论。