简介
贏在中國：李開復生意經
贏在中國李開復生意經
專業經理人李開復成功心得
創新工場青年創業導師李開復創業語錄
●用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷改變不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同
●機會遠比安穩重要，事業遠比金錢重要，未來遠比今天重要
●創業=屬於你的公司+豐厚的股票+快樂的打拼+改變世界的機會
●想好就做，追逐理想比追逐金錢更重要
●我聽到的會忘掉，我看到的能記住，我做過的才真正明白
●有效溝通=有效傾聽+有效表達
拿著高薪而且功成名就，在公眾眼中，他的從業經歷就是一個傳奇，從蘋果公司到微軟公司，從微軟副總裁位置上又被挖到谷歌做全球副總裁、大中華區總裁，可謂功成名就，李開復的專業經理人之路在谷歌已經走到了最高點。而就在他把谷歌中國做的風生水起的時候，他又選擇了離開。他就是李開復。
1961年生於中國台灣，「搗蛋的『小皇帝』，11歲的『留學生』，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人……」他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
無需多說，這種種經歷說明一切。
李開復到過很多學校，每次演講結束時，滿屋子的學生都不願離去。他們不停地拋出問題，想知道怎樣才能成為一個被微軟、谷歌這樣世界頂級公司認可的人才。「一定要幫幫他們。」李開復說自己被大學生渴望成才的熱情感動了。之後，只要學生們給他寫信，或者邀請他做演講，他能做的，都會不遺餘力。
李開復還為中國學生創辦了開復學生網，已經改為「我學網」。現在活躍在網站社區各版和學生交流的不僅有李開復、社區最有價值專家，還有很多熱心的各界學者。在網站論壇裡，李開復長期堅持在網上和學生交流、回答學生的問題。
「在過去的20年，我有幸在約伯斯、蓋茲、施密特等身邊學習成長。有幸在PC時代歷經了蘋果和微軟，有幸在互聯網時代歷經了谷歌，我有幸看到這三個世界一流的公司的成長和成功。我有幸在美國矽谷和中國中關村崛起的時候，在這兩個地方做過最有創意的工作，這些職業經驗才是我最有價值的資產，我非常希望把這些告訴中國的青年人。
李開復認為，這是歲月流逝中沉澱下來的寶貴的人生智慧和職場經驗。
李開復是一個傳奇。這個傳奇的意義不僅僅在於頂在他頭上的各種光環，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創業的青年人來說，是一種激勵，這個傳奇讓每一個創業青年都可以懷有這樣一個希望——「如果我足夠地努力，也可以像李開復那樣地成功。」
李開復是現代商業的神話，但是我們不能把他頂禮膜拜，我們要的是一個還原的李開復，一個真實的李開復。
本書從李開復的做人、做事、對職業的態度、戰略制定、管理方法、人才培養與團隊構建、領導魅力、投資與資本運營、企業文化、行銷攻略、社會責任、成功之道等幾個方面收集了李開復的經典語錄，深度追蹤和真實還原了李開復的輝煌經歷，並結合現實社會中的諸多商戰經驗，把李開復志的經商智慧詳實的奉獻給讀者，希望讀者從中能夠領略到李開復獨特的管理思維和成功哲學，這些成功經驗無論對做人還是經商都會大有裨益。
每一位立志成就一番事業的人都應該讀一讀這本書。
每一位在商場上打拼的專業經理人都應該讀一讀這本書。
< TOP>
目录
前言 7
第一章 有容德乃大，無求品自高 15
1?自信不失謙虛，謙虛不失自信 16
2?你的誠信價值百萬 21
3?「值」不是你擁有多少，而是你留下多少 24
4?摸著自己的良心去追求自己的理想 28
5?就算被別人誤會了，只要是對的事情就會去做 32
6?避免並拒絕極端和片面 37
7?做任何決定不會只看營收 40
8?做自己想做的工作，一直是我的想法 44
第二章 沒有不能克服的困難 49
1?破滅的哈佛、法律、數學夢 50
2?天賦就是興趣，興趣就是天賦 54
3?要嘛不做，要做就做好 58
4?挫折不是懲罰，而是學習的機會 63
5?用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷改變不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同 67
6?凡事都可以做最壞的打算，然後積極去爭取每個機會 70
7?暫時的失敗是一個低風險的投資，是一個累積經驗的過程 74
第三章 幫助別人成功也是一種成功 77
2?學校演講是我的興趣，也是我堅持回國的原因之一 81
3?在大學四年裡，大家應該努力為自己編織生活夢想，明確奮鬥方向，奠定事業基礎 84
4?我希望做一個青年創業的平台，扮演創業教練的角色 89
5?我想帶著一批青年，從無到有的把一件有意義的事情做出來 92
6?思考比傳道重要，觀點比解惑重要 95
7?不想斷電就時時充電 100
第四章 職業態度：做正確的事情比把事情做正確更重要 103
1?機會遠比安穩重要，事業遠比金錢重要，未來遠比今天重要 104
2?當遇到喜歡的工作機會時，不要有任何的遲疑 108
3?先就業再擇業這不是妥協 112
4?有激情才有動力，有激情才有優秀的「Idea」 115
5?讓自己的影響力到最大化 119
6?選擇決定人生 123
7?創新不重要，有用的創新才重要 127
8?每個人都要有工作和私生活的平衡。 132
9?我討厭「沉默是金」 136
10?想好就做，追逐理想比追逐金錢更重要 142
第五章 工作在蘋果 145
1?很多時候，放棄也是一種收穫 146
2?選擇良師而從之 150
3?推銷自己，創造成功的機會 153
4?最年輕的副總裁 157
5?跳巢是為走更長的路 161
第六章 創建微軟中國研究院 165
1?在懷疑聲中啟航 166
2?從無到有，將不可能變為可能 169
3?人才產生的滾雪球效應 172
4?聚集最優秀的人才 177
5?發掘人才的獨特方式 181
6?唯一的微軟全球副總裁 185
7?陪蓋茲在中國救火 190
8?與微軟對簿公堂 194
第七章 入主Google的四年 199
1?義無反顧地加入Google 200
2?招收了百名「關門弟子」 203
3?谷歌中國音樂推出之初困難重重 208
4?把用戶的利益擺在最前面 212
5?中國工程師創新不如美國人，但更勤奮 215
6?先建立團隊，再做好搜索，最後才做創新 219
7?流量狂人 223
8?與對手各走各路，不一定你死我活 227
9?心中一個還沒有完成的理想 231
第八章 會用人不如用對人 235
1?很多產品可以片面模仿，但延續現有優勢必須靠人才 236
2?招募員工最看重的是人品 239
3?讓員工做有興趣的事 243
4?找到最好的人才，然後放手讓他們去做 247
5?包容員工的錯誤 250
6?我聽到的會忘掉，我看到的能記住，我做過的才真正明白 255
7?傲慢的天才不適合Google 260
8?用理想和未來鞭策、激勵 263
第九章 管人難，領導人容易 267
1?最好的管理就是不管理 268
2?人人都能當好領導者 272
3?有效溝通=有效傾聽+有效表達 276
4?我不同意你，但是我支持你 281
5?當遇到危機時，員工很需要看到領導者的表現 284
6?管理者不能太短視 287
7?領導人要做企業文化的維護者 292
第十章 建立一個無與倫比的團隊 295
1?在網路時代，每個人都有說話的機會 296
2?心裡想什麼就講什麼，不要把簡單的問題複雜化 299
3?現代企業需要高度一致的團隊精神 302
4?高情商的溝通合作者 306
5?相信團隊，調動團隊成員的智能 311
6?鼓勵建設性的良性衝突 314
7?員工最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調薪 318
第十一章 行銷對路，發展才能對路 323
1?如果沒有用戶，Google將一文不值 324
2?客戶的批評比賺錢更重要 328
3?開發更多新產品吸引更多用戶 331
4?針對3G移動互聯網搜索市場，谷歌做了很多的準備 335
5?我們永遠認為用戶是第一 340
6?在變化前，管理者應有敏銳的意識並做出及時調整。 344
第十二章 開辦創業工廠，成功之後又一次離去 349
1?用自己所學幫助中國的年輕人去創業 350
2?令人咋舌的投資者名單 353
3?離開不是因為錢賺夠了 357
4?好點子不代表創業一定能成功 361
5?保持永不退卻的工作熱情 365
6?我的長處在於識才 369
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第一章 有容德乃大，無求品自高 15
1?自信不失謙虛，謙虛不失自信 16
2?你的誠信價值百萬 21
3?「值」不是你擁有多少，而是你留下多少 24
4?摸著自己的良心去追求自己的理想 28
5?就算被別人誤會了，只要是對的事情就會去做 32
6?避免並拒絕極端和片面 37
7?做任何決定不會只看營收 40
8?做自己想做的工作，一直是我的想法 44
第二章 沒有不能克服的困難 49
1?破滅的哈佛、法律、數學夢 50
2?天賦就是興趣，興趣就是天賦 54
3?要嘛不做，要做就做好 58
4?挫折不是懲罰，而是學習的機會 63
5?用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷改變不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同 67
6?凡事都可以做最壞的打算，然後積極去爭取每個機會 70
7?暫時的失敗是一個低風險的投資，是一個累積經驗的過程 74
第三章 幫助別人成功也是一種成功 77
2?學校演講是我的興趣，也是我堅持回國的原因之一 81
3?在大學四年裡，大家應該努力為自己編織生活夢想，明確奮鬥方向，奠定事業基礎 84
4?我希望做一個青年創業的平台，扮演創業教練的角色 89
5?我想帶著一批青年，從無到有的把一件有意義的事情做出來 92
6?思考比傳道重要，觀點比解惑重要 95
7?不想斷電就時時充電 100
第四章 職業態度：做正確的事情比把事情做正確更重要 103
1?機會遠比安穩重要，事業遠比金錢重要，未來遠比今天重要 104
2?當遇到喜歡的工作機會時，不要有任何的遲疑 108
3?先就業再擇業這不是妥協 112
4?有激情才有動力，有激情才有優秀的「Idea」 115
5?讓自己的影響力到最大化 119
6?選擇決定人生 123
7?創新不重要，有用的創新才重要 127
8?每個人都要有工作和私生活的平衡。 132
9?我討厭「沉默是金」 136
10?想好就做，追逐理想比追逐金錢更重要 142
第五章 工作在蘋果 145
1?很多時候，放棄也是一種收穫 146
2?選擇良師而從之 150
3?推銷自己，創造成功的機會 153
4?最年輕的副總裁 157
5?跳巢是為走更長的路 161
第六章 創建微軟中國研究院 165
1?在懷疑聲中啟航 166
2?從無到有，將不可能變為可能 169
3?人才產生的滾雪球效應 172
4?聚集最優秀的人才 177
5?發掘人才的獨特方式 181
6?唯一的微軟全球副總裁 185
7?陪蓋茲在中國救火 190
8?與微軟對簿公堂 194
第七章 入主Google的四年 199
1?義無反顧地加入Google 200
2?招收了百名「關門弟子」 203
3?谷歌中國音樂推出之初困難重重 208
4?把用戶的利益擺在最前面 212
5?中國工程師創新不如美國人，但更勤奮 215
6?先建立團隊，再做好搜索，最後才做創新 219
7?流量狂人 223
8?與對手各走各路，不一定你死我活 227
9?心中一個還沒有完成的理想 231
第八章 會用人不如用對人 235
1?很多產品可以片面模仿，但延續現有優勢必須靠人才 236
2?招募員工最看重的是人品 239
3?讓員工做有興趣的事 243
4?找到最好的人才，然後放手讓他們去做 247
5?包容員工的錯誤 250
6?我聽到的會忘掉，我看到的能記住，我做過的才真正明白 255
7?傲慢的天才不適合Google 260
8?用理想和未來鞭策、激勵 263
第九章 管人難，領導人容易 267
1?最好的管理就是不管理 268
2?人人都能當好領導者 272
3?有效溝通=有效傾聽+有效表達 276
4?我不同意你，但是我支持你 281
5?當遇到危機時，員工很需要看到領導者的表現 284
6?管理者不能太短視 287
7?領導人要做企業文化的維護者 292
第十章 建立一個無與倫比的團隊 295
1?在網路時代，每個人都有說話的機會 296
2?心裡想什麼就講什麼，不要把簡單的問題複雜化 299
3?現代企業需要高度一致的團隊精神 302
4?高情商的溝通合作者 306
5?相信團隊，調動團隊成員的智能 311
6?鼓勵建設性的良性衝突 314
7?員工最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調薪 318
第十一章 行銷對路，發展才能對路 323
1?如果沒有用戶，Google將一文不值 324
2?客戶的批評比賺錢更重要 328
3?開發更多新產品吸引更多用戶 331
4?針對3G移動互聯網搜索市場，谷歌做了很多的準備 335
5?我們永遠認為用戶是第一 340
6?在變化前，管理者應有敏銳的意識並做出及時調整。 344
第十二章 開辦創業工廠，成功之後又一次離去 349
1?用自己所學幫助中國的年輕人去創業 350
2?令人咋舌的投資者名單 353
3?離開不是因為錢賺夠了 357
4?好點子不代表創業一定能成功 361
5?保持永不退卻的工作熱情 365
6?我的長處在於識才 369
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