The plan of silver lake
副标题：无
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ISBN：9787508019536
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简介
'蓝色巨人'在计算机历史上举足轻重的地位无可替代，即使在今天，IBM的任何举手投足也不得不引起业内的关注和重视。国内有关IBM的书多不胜数，但大多是偏向传记性的，对于象本书这样围绕一个实际的新产品开发和推出过程展开的内幕故事并不多见。更为重要的是，在这个过程背后是经营理念的根本变化，其中暗含的基本管理哲学已成为目前流行的前沿的管理理论书籍讨论的主题，因此，相比之下，本书从实践出发，通过作者的亲身经验现身说法来阐释这些基本的管理理论，其意义的不可多得就可想而知了。
本书是'世界500强企业发展丛书'中的一种。这套丛书对500强企业进行系统的介绍，弘扬500强企业的优秀企业文化，展示500强企业集团成员的智慧人生，并力图多视角、全方位地剖析500强企业的兴衰之道。
这套丛书一定会对中国企业的改革和中国企业家的成长大有裨益。
目录
第一章 在一片玉米地中发生公司转型
“成百上千的公司派代表团到这片玉米地来听我们的故事。即使这意味着要历尽艰辛深入美国腹地，他们仍然想来这里知道我们的故事。”
第二章 领导和愿景
无论什么时候，无论多大的企业，都需要在最高位置上有一名领导——不只是一名经理。
第三章 安排人员
真正的关键是挑选合适的人，并且确保这些人能和他们的明确界定的任务相匹配——他们的技能、经验和优势。
第四章 了解我们的客户
如果市场和客户的偏好发生了改变，那它就必须立即适应，摸不准市场就会冒被市场淘汰出局的风险。
第五章 设立优先权，合理分配资源
“一旦我们知道哪个市场和技术是重要的，并且排出了优先次序，做出本来令人头痛的资源分配方案就变得轻松多了。”
第六章 空破时间障碍
“如果我们想成功的话，我们就必须保持‘超音速’的速度，我们必须突破时间障碍！”
第七章 发展外部的伙伴关系
“我们不得不打开IBM罗彻斯特的窗子了，于是我们改变以往的做法，开始让圈外人士进入。”
第八章 向员工授权
"领导，但是不挡道！”
第九章 重新设计“新品导人”
事实上，产品导入概念真正占据了思维的空间，甚至会永久的占据。
第十章 赢得金绶带大奖
金绥带对于我们——对于大多数美国商业企业来说——就如同世界级系列比赛对于奥克兰的运动员——如同奥斯卡对于那年的达夫汀·霍夫曼和《雨人》。
“成百上千的公司派代表团到这片玉米地来听我们的故事。即使这意味着要历尽艰辛深入美国腹地，他们仍然想来这里知道我们的故事。”
第二章 领导和愿景
无论什么时候，无论多大的企业，都需要在最高位置上有一名领导——不只是一名经理。
第三章 安排人员
真正的关键是挑选合适的人，并且确保这些人能和他们的明确界定的任务相匹配——他们的技能、经验和优势。
第四章 了解我们的客户
如果市场和客户的偏好发生了改变，那它就必须立即适应，摸不准市场就会冒被市场淘汰出局的风险。
第五章 设立优先权，合理分配资源
“一旦我们知道哪个市场和技术是重要的，并且排出了优先次序，做出本来令人头痛的资源分配方案就变得轻松多了。”
第六章 空破时间障碍
“如果我们想成功的话，我们就必须保持‘超音速’的速度，我们必须突破时间障碍！”
第七章 发展外部的伙伴关系
“我们不得不打开IBM罗彻斯特的窗子了，于是我们改变以往的做法，开始让圈外人士进入。”
第八章 向员工授权
"领导，但是不挡道！”
第九章 重新设计“新品导人”
事实上，产品导入概念真正占据了思维的空间，甚至会永久的占据。
第十章 赢得金绶带大奖
金绥带对于我们——对于大多数美国商业企业来说——就如同世界级系列比赛对于奥克兰的运动员——如同奥斯卡对于那年的达夫汀·霍夫曼和《雨人》。
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