Confronting Reality:Doing What Matters to Get Things Right

中文版序

前言 告别过去

第一部分为什么要转型

第一章 残酷现实--约翰和郭士纳的故事／005

非常不现实的领导人的6个习惯

请别再找借口

第二章 天翻地覆--营商环境的结构性变化／019

全球同步的大市场

投资泛滥的世界

产能严重过剩

买方市场--杀手型中介的兴起

结构上有缺陷的行业

过度管制

腹背受敌

为什么各公司看不到这些变化的来临?

新的游戏规则

第三章 重新定义管理企业的方式／047

十字路口上的制药业

回归基本原则

第二部伞转型的利器：商业模式

.第四章 转型的新模式／063

商业模式究竟为何物

商业模式是如何发挥作用的?

评估外部现实

财务目标

战略、经营活动、人员和组织结构

第五章 商业模式的反复矫正姻79

揭开一个秘密

事实的威力

klm的商业模式

消失的优势

商业头脑：做好商业模式

第三部分 有所变，有所不变

第六章 危机转型--emc和思科之所为，太阳微系

统之所不为／099

emc

emc的商业模式解决方案

思科公司

思科公司的商业模式解决方案

太阳微系统公司

太阳公司的商业模式解决方案

第七章 重整转型--家居仓储的故事／117

家居仓储的商业模式解决方案

第八章 创新转型--新3m的故事／125

3m公司的商业模式解决方案

第九章 前瞻转型--汤姆森公司的故事／135

行业转型的机会

立足于商业模式

全方位增长途径

注重顾客

在变化的世界中取得成功的秘诀

汤姆森的商业模式解决方案

第四部分如何为转型做准备

第十章 眼观六路／153

变革代理人

保持领先地位的工具

探索者的心态

打造客户链

第十一章 做好准备--如何让企业文化适应现实／175

企业的准备工作

你的企业应当采取的行动计划是什么?

如何领导一次主动行动

第十二章 变革的领导作风／195

新领导作风的标准

培养渴求知识的习惯

拨开云雾

变革的勇气

提倡企业内的实事求是精神

识别并开发正确的领导类型

结束语 给简的一封信：从危机到转轨／223

鸣谢／229

作者介绍／233