Strategic management

第一章 战略的本质
第一节 战略研究历程
一、20世纪60年代战略规划理论诞生
二、20世纪70年代转向研究导向：环境适应理论横行
三、20世纪80年代的产业组织理论与通用战略研究
四、20世纪90年代资源基础论与核心能力说流行
五、2000年前后超越竞争的创新与创造理念萌动
六、学派分野
第二节 战略的本质
一、企业战略与军事战略的差别
二、战略的本质问题
三、战略学大师论战略的本质
第三节 理论体系的基本构架
一、战略
二、战略管理
三、相关概念
四、战略管理的理论体系

第一篇 战略管理流派的演进
第二章 战略规划学派的兴衰
第一节基本概念
一、概念
二、内容与分类
第二节 战略规划的本质：资源与机会的匹配
一、思想渊源与演变
二、修正与发展
第三节 代表性分析工具
一、SWOT分析
二、波士顿矩阵
第四节 战略规划的悖论与批判
一、战略规划的悖论
二、明茨伯格对战略规划的批判

第三章 环境适应学派：逻辑改良主义
第一节 环境的不确定性
一、战略规划衰落的根源
二、安索夫的环境变化分类与对策组合
第二节 逻辑改良主义思想
一、自然选择论与适应进化论
二、逻辑改良主义
三、学习模型
四、远景论
第三节 试错性的分析工具
一、SMFA法
二、战略不确定性评估矩阵
三、脚本分析
第四节 逻辑改良主义的局限

第四章 产业组织学派：市场结构决定论
第一节 市场结构决定企业绩效
一、古典战略的核心思想
二、产业组织学派诞生的背景
第二节 S-C-P与PIMS
一、理论假设
二、梅森一贝恩一谢勒的结构一行为一绩效（SCP）分析构架
三、PIMS
第三节 波特的战略思想
一、通用竞争战略
二、波特的多元化成长理论
三、进入壁垒与移动壁垒
四、动态战略理论
第四节 分析工具
五 力模型
一、SWOT分析
二、波士顿矩阵
第四节 战略规划的悖论与批判
一、战略规划的悖论
二、明茨伯格对战略规划的批判

第三章 环境适应学派：逻辑改良主义
第一节 环境的不确定性
一、战略规划衰落的根源
二、安索夫的环境变化分类与对策组合
第二节 逻辑改良主义思想
一、自然选择论与适应进化论
二、逻辑改良主义
三、学习模型
四、远景论
第三节 试错性的分析工具
一、SMFA法
二、战略不确定性评估矩阵
三、脚本分析
第四节 逻辑改良主义的局限

第四章 产业组织学派：市场结构决定论
第一节 市场结构决定企业绩效
一、古典战略的核心思想
二、产业组织学派诞生的背景
第二节 S-C-P与PIMS
一、理论假设
二、梅森一贝恩一谢勒的结构一行为一绩效（SCP）分析构架
三、PIMS
第三节 波特的战略思想
一、通用竞争战略
二、波特的多元化成长理论
三、进入壁垒与移动壁垒
四、动态战略理论
第四节 分析工具
五力模型

第二篇 成长与竞争理论的变革
第三篇 组织与领导角色的转变