中国家族企业死亡真相调查

第一章中国家族企业屡屡无缘排行榜值得反思
第一节长寿家族企业数量与中国的大国地位不匹配
中国长寿家族企业的数量过于稀少
中国家族企业面临的种种问题
第二节集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业常青
短命的中国家族企业
拍脑袋决策使得经营困难重重
阻碍中国企业走向基业常青的深层次因素
尽可能让自己所作出的每一个决策都正确
企业成败主要取决于决策和管理两大因素
第三节机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
处处是机会的经济环境
温州老板跑路源于摈弃实业
第二章中国家族企业批判与再造
第一节面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已经没有石头可摸
批判与再造是一条必经之路
难以逾越的坡顶困境
批判和再造是做大家族企业的途径之一
第二节剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业
批判和再造并不是全部否定家族企业
把家族企业的批判和再造与家族化管理区分开
第三节实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
比登天还难的批判和再造
张万奇父子正确的做法
第四节没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营
两大怪圈严重制约着中国家族企业的发展
家族企业的优势
目前中国家族企业的四个改造内容
创始人对家族企业改造时的担心
第三章家族企业短命的22个致命因素
第一节急功近利，鼠目寸光
缺乏战略总体设计
看重眼前利益
一夜暴富的投机心态非常严重
第二节刚愎自用，独断专行
领导人唯我独尊阻碍成熟期企业的发展
克林电子倒在“刚愎自用，暴政独断”中
刚愎自用、独断专行的四个类型
柳传志的制度化管理值得借鉴
第三节事必躬亲
事必躬亲时的态度
业务性领导者过于事必躬亲
事必躬亲，不喜欢授权的原因
领导=决策+授权
职位越高，授权的比例就越大
强化家族企业创始人的授权意识
第四节任人唯亲
热衷于任人唯亲的原因
任人唯亲是家族企业的一个顽疾
任人唯亲的现象非常严重
优秀家族企业领导者的用人原则
第五节制度形同虚设
制度形同虚设大多由家族企业创始人造成
家族企业人治化
管理人治化势必影响家族企业的持续发展和壮大
家族企业制度化道路困难重重
避免制度形同虚设的三大障碍
第六节公司政治化
神秘的公司政治
“公司政治”产生的根源
遏制公司政治蔓延和扩大的方法
第七节管理粗放
粗放管理的特征
过于粗放的管理理念和风格
解决粗放管理问题不是一个简单的口号
第八节张力错位
家族企业常见的两个张力错位
核心竞争力的具体内容
第九节盲目多元化
多元化企业的不同命运
多元化发展成少败多的原因
特殊历史环境造就多元化之路
第十节武断冒进
……
第四章家族企业如何做大和基业常青
参考文献
后记