简介
朱北仲主编的《跨国公司管理》吸收了跨国公司研究的最新成果和我国利用外资、对外投资的最新实践，比较充分地反映了该课程的发展前沿。例如，人力资源管理研究近几年才在国内发展起来，许多关于跨国公司的教材中没有人力资源管理的内容，我们在本书中设立了“跨国公司人力资源管理”一章。
本书每章开头都有针对性的导入案例，有助于激发学生的学习兴趣，明确学习重点和方向；每章结束后都有较为完整的案例分析，可用于延伸学习。将案例贯穿始终，对于提高学生分析实际问题的能力和实践操作技能有重要作用。
本书是为了适应和满足高等院校国际经济与贸易专业以及财经类专业的教学需要而编写的，也可作为企业管理人员的培训之用。
目录
《跨国公司管理》
第1章 管理学思想的产生与发展／1
1.1 管理概述／2
1.2 人类社会早期的管理思想／5
1.3 古典管理思想简介／7
1.4 科学管理思想与理论的发展／10
1.5 行为科学理论的兴起／22
1.6 现代管理理论的产生／25
案例分析题 恩与威——从古罗马军威到现代管理／27
第2章 现代管理理论／29
2.1 现代管理理论的流派／30
2.2 现代管理思想的新发展／39
2.3 企业文化理论／42
2.4 学习型组织理论／46
2.5 管理创新理论／52
案例分析题 文化转型比战略转型更重要／56
第3章 跨国公司概述／58
3.1 跨国公司基本知识／60
3.2 跨国公司的形成与发展／65
3.3 跨国公司的发展对世界经济的影响／71
.案例分析题 apple：回春妙手乔布斯／74
第4章 跨国公司理论／76
4.1 跨国公司理论的演变／77
4.2 主要的跨国公司理论／81
案例分析题 欧洲迪斯尼乐园的教训／92
第5章 跨国公司的组织／93
5.1 管理系统／94
5.2 跨国公司的组织形式／99
案例分析题 英国钢铁公司：从职能组织到多分部专业化／105
第6章 跨国公司外部经营环境／107
6.1 跨国公司经营环境概述／108
6.2 跨国经营的政治环境／109
6.3 跨国经营的经济环境／119
6.4 跨国经营的文化环境／124
案例分析题 我国跨国经营政治性风险及其应对／128
第7章 跨国公司战略管理／129
7.1 战略管理概述／131
7.2 跨国公司战略类型／136
7.3 跨国公司战略管理方法／141
7.4 跨国公司的战略决策方法／145
案例分析题 联合集团的联合策略／151
第8章 跨国公司的营销管理／153
8.1 跨国公司的目标市场营销策略／155
8.2 跨国公司的国际市场定位／163
8.3 跨国公司的国际营销组合策略／175
8.4 跨国公司的市场竞争策略／183
8.5 跨国公司的转移价格策略／193
案例分析题 通用电气公司的全面营销／197
第9章跨国公司人力资源管理／199
9.1 跨国公司人力资源管理的概念、特点和重要性／20l
9.2 跨国公司人力资源管理模式／203
9.3 跨国公司人力资源招聘与甄选／206
9.4 跨国公司人力资源培训与开发／211
9.5 跨国公司人力资源绩效评估／220
9.6 跨国公司人力资源薪酬管理／223
案例分析题 摩托罗拉：最宝贵的资源是人才／226
第10章 跨国公司在中国的投资／229
10.1 跨国公司在华投资现状及特点／231
10.2 跨国公司在华投资的影响因素／234
10.3 跨国公司在华直接投资趋势／236
10.4 引进外资的政策导向与配套政策／239
案例分析题 通用电气在中国的投资／242
第11章 我国跨国公司的建立与发展／244
11.1 发展我国跨国公司的必要性／246
11.2 我国跨国公司的发展进程与现状／248
11.3 我国跨国公司发展面临的问题／249
11.4 跨国公司培育的国际经验与借鉴／253
11.5 发展我国跨国公司的途径／257
案例分析题 华为：一个国际化品牌的成长／259
参考文献／262
第1章 管理学思想的产生与发展／1
1.1 管理概述／2
1.2 人类社会早期的管理思想／5
1.3 古典管理思想简介／7
1.4 科学管理思想与理论的发展／10
1.5 行为科学理论的兴起／22
1.6 现代管理理论的产生／25
案例分析题 恩与威——从古罗马军威到现代管理／27
第2章 现代管理理论／29
2.1 现代管理理论的流派／30
2.2 现代管理思想的新发展／39
2.3 企业文化理论／42
2.4 学习型组织理论／46
2.5 管理创新理论／52
案例分析题 文化转型比战略转型更重要／56
第3章 跨国公司概述／58
3.1 跨国公司基本知识／60
3.2 跨国公司的形成与发展／65
3.3 跨国公司的发展对世界经济的影响／71
.案例分析题 apple：回春妙手乔布斯／74
第4章 跨国公司理论／76
4.1 跨国公司理论的演变／77
4.2 主要的跨国公司理论／81
案例分析题 欧洲迪斯尼乐园的教训／92
第5章 跨国公司的组织／93
5.1 管理系统／94
5.2 跨国公司的组织形式／99
案例分析题 英国钢铁公司：从职能组织到多分部专业化／105
第6章 跨国公司外部经营环境／107
6.1 跨国公司经营环境概述／108
6.2 跨国经营的政治环境／109
6.3 跨国经营的经济环境／119
6.4 跨国经营的文化环境／124
案例分析题 我国跨国经营政治性风险及其应对／128
第7章 跨国公司战略管理／129
7.1 战略管理概述／131
7.2 跨国公司战略类型／136
7.3 跨国公司战略管理方法／141
7.4 跨国公司的战略决策方法／145
案例分析题 联合集团的联合策略／151
第8章 跨国公司的营销管理／153
8.1 跨国公司的目标市场营销策略／155
8.2 跨国公司的国际市场定位／163
8.3 跨国公司的国际营销组合策略／175
8.4 跨国公司的市场竞争策略／183
8.5 跨国公司的转移价格策略／193
案例分析题 通用电气公司的全面营销／197
第9章跨国公司人力资源管理／199
9.1 跨国公司人力资源管理的概念、特点和重要性／20l
9.2 跨国公司人力资源管理模式／203
9.3 跨国公司人力资源招聘与甄选／206
9.4 跨国公司人力资源培训与开发／211
9.5 跨国公司人力资源绩效评估／220
9.6 跨国公司人力资源薪酬管理／223
案例分析题 摩托罗拉：最宝贵的资源是人才／226
第10章 跨国公司在中国的投资／229
10.1 跨国公司在华投资现状及特点／231
10.2 跨国公司在华投资的影响因素／234
10.3 跨国公司在华直接投资趋势／236
10.4 引进外资的政策导向与配套政策／239
案例分析题 通用电气在中国的投资／242
第11章 我国跨国公司的建立与发展／244
11.1 发展我国跨国公司的必要性／246
11.2 我国跨国公司的发展进程与现状／248
11.3 我国跨国公司发展面临的问题／249
11.4 跨国公司培育的国际经验与借鉴／253
11.5 发展我国跨国公司的途径／257
案例分析题 华为：一个国际化品牌的成长／259
参考文献／262
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