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简介
本书通过对绩效管理起源、存在的问题及产生根源、绩效管理的发展和分类进行阐述，明确绩效源自管理。提出绩效管理是如何保证医院战略目标的实现，为医院员工指明了努力方向，保证了医院优秀人才的脱颖而出，以及绩效考核是绩效管理的一种手段。文章将领导力与医院绩效管理、院长的卓越绩效、领导力的DNA紧密联系在一起，描述了约束理论在医院管理中的作用、精益生产与TOC理论如何实现在医院的有效配合，用阿米巴经营为医院提供了一套完整的运营方案，设计了医院绩效考核实施方案，对绩效考核指标进行了详细解读，揭示了医院绩效考核与内部控制和成本核算的内在关系，制定了降低医院运营费用、提高医院有效产出的一系列制度和职责。
目录
*章 绩效管理概述第二章 领导力与医院绩效管理
第三章 平衡计分卡与质量、时间和约束理论的关系
第四章 聚集思维是TOC理论的精髓思想
第五章 阿米巴模式下的医院运营理念
第六章 医院战略管理
第七章 医院的竞争优势
第八章 医院成本领导战略实施
第九章 战略竞争与绩效管理
第十章 我国公立医院绩效考核的背景
第十一章 绩效主义的业绩影响
第十二章 公立医院绩效考核方案设计
第十三章 物流管理及去库存
第十四章 降低运营费用
第十五章 财务管理与报表分析
参考文献
后记
公立医院绩效管理——基于战略管理的视角
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