浅谈·图解仓储运作与管理

第一章 仓储管理规划
A-01 货仓位置选择
A-02 确定仓库类别
A-03 仓区规划
A-04 仓库布局
A-05 货位布置
A-06 货位编号
A-07 物料定位与标示
A-08 仓库设备配备
A-09 仓管组织建立
A-10 仓管人员配备

第二章 打好物料管理的基础
B-01 物料编号
B-02 BOM物料清单
B-03 物料账卡

第三章 物品接收入库
C-01 物料的接收步骤
C-02 物料接收的三个关键点
C-03 入库资料登记
C-04 损害赔偿
C-05 物品退换作业

第四章 仓储保管控制
D-01 物品保管要求
D-02 物品堆放
D-03 存放尽量采用标准包装
D-04 对所有物品做好标示
D-05 不同物品的管理要领
D-06 储存日常质量监督
D-07 定期进行检验
D-08 呆料、废料处理

第五章 出库控制
E-01 物料的发放过程
E-02 物料发出的方式
E-03 物料发出的手续
E-04 物料发放原则
E-05 发料之前先审核领料凭证
E-06 备料作业
E-07 物料交接
E-08 做好登记作业
E-09 发料常见问题处理
E-10 退料补货的控制
E-11 物料超领的控制
E-12 成品出货

第六章 物品搬运控制
F-01 明确物品搬运原则
F-02 正确使用“搬运作业指导书”
F-03 具备良好的搬运状态
F-04 实施有效的搬运
F-05 进行合理化酌搬运

第七章 仓库盘点
G-01 为什么要盘点
G-02 盘点的功能
G-03 盘点的做法
G-04 盘点记录及应用
G-05 盘点的各种方法
G-06 实地盘点的作业基本程序
G-07 盘点作业的实施
G-08 盘点差异确认与处理

第八章 库存控制
H-01 库存到底是什么
H-02 理解库存周边的业务
H-03 为何必须要库存
H-04 库存不是好现象
H-05 适当库存的观念
H-06 库存控制之ABC分类法
H-07 完善库存管理

第九章 仓储目视管理
I-01 仓位图
I-02 在容器外贴上样品
I-03 运用颜色辨识法做好先进先出
I-04 运用位置代号准确定位
I-05 运用红线掌控物料最高存量
I-06 运用红线掌握物料最适订购点
I-07 运用双箱法来掌握最适订购点
I-08 运用三架法掌控最适订购点
I-09 运用整体法管理小物品(零件)
I-10 呆滞料管理看板
I-11 身份看板
I-12 缺料指示灯号和随货看板
I-13 定量包装和组群搭配
I-14 运用交货状况看板掌握出货状况
I-15 运用看板和颜色管理防止出错货
I-16 运用颜色、看板、虹吸管做好油料管理
参考文献