中国家族企业大败局

　　前言 写作本书的缘由
　　绪论 批判的为什么是中国家族企业
　　 第一章 中国家族企业为何表现平平
　　 ◇对比中外家族企业
　　 ◇为何要批判中国家族企业并提出再造
　　 第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业
　　 不能基业常青
　　 ◇短命的中国家族企业
　　 ◇阻碍中国家族企业发展的原因
　　 第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业
　　 的永续经营
　　 ◇处处是机会的经济环境
　　 ◇定位模糊影响中国家族企业资源配置的有效性
　　 ◇流程粗犷导致中国家族企业控制不力
　　 ◇产权残缺遏制中国家族企业家的创新意志
　　 ◇制度缺陷决定中国家族企业无法实施有效管理
　　 ◇传统的人事关系与复杂的利益纠葛破坏家族企业的创新机制
　　 ◇单一交流模式妨碍家族企业营销目标的实现
　　 ◇缺乏个性的企业文化使家族企业缺乏凝聚力
　　 ◇信息失真导致家族企业决策能力低下
　　上篇 中国家族企业的批判与再造
　　 第四章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已没有石头可摸
　　 ◇面临竞争危机
　　 ◇排除万难，再造企业
　　 第五章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业
　　 ◇颠覆传统势力，实行现代管理
　　 第六章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
　　 ◇彻底批判，重塑企业
　　 第七章 没有批判与再造，就没有基业常青和永续经营
　　 ◇家族企业发展困难重重
　　 ◇家族企业改造之路
　　中篇 家族企业短命的二十七个致命因素
　　 第八章 急功近利，鼠目寸光
　　 ◇缺乏战略总体设计
　　 ◇看重眼前利益
　　 第九章 刚愎自用，独断专行
　　 ◇领导人惟我独尊
　　 ◇企业老板充当始作俑者
　　 ◇管理思想一元化
　　 第十章 事必躬亲
　　 ◇业务型领导者
　　 ◇领导者不放权
　　 ◇授权
　　 第十一章 任人惟亲
　　 ◇关键岗位的人才选择
　　 ◇接班人的选择
　　 第十二章 权力交接脱节
　　 ◇失败的接班人
　　 ◇成功的接班人
　　 第十三章 制度形同虚设
　　 ◇家族企业人治化
　　 ◇家族企业制度化道路困难重重
　　 第十四章 公司政治化
　　 ◇“神秘”的公司政治
　　 ◇正义原则的匮乏
　　 ◇沟通机制及渠道的匮乏
　　 第十五章 管理粗放
　　 ◇“跳跃性”管理思维
　　 ◇过于粗放的管理理念和风格
　　 第十六章 张力错位
　　 ◇企业的张力
　　 第十七章 盲目多元化
　　 ◇多元化企业的不同命运
　　 ◇多元化发展成少败多的原因
　　 ◇特殊历史环境造就多元化之路
　　 ◇企业多元化的前提条件和对应战略
　　 ◇企业多元化的风险规避策略
　　 ◇连锁店企业的扩张
　　 第十八章 武断冒进
　　 ◇武断冒进葬送企业前程
　　 第十九章 视游戏规则为儿戏
　　 ◇诚实做人，诚信经商
　　 第二十章 固守技术，缺乏远见
　　 ◇战略缺失
　　 ◇固守技术
　　 第二十一章 漠视危机
　　 ◇失败的危机公关
　　 ◇成功的危机公关
　　 第二十二章 企业家心理失衡
　　 第二十三章 盲目相信经验
　　 ◇对于自己的经验过于自信
　　 ◇过度迷信他人的经验
　　 第二十四章 不懂财务
　　 ◇资金链断裂导致企业死亡
　　 ◇企业管控模式
　　 第二十五章 官商情结
　　 ◇官商联姻
　　 ◇摆脱对“官”的依附
　　 第二十六章 亲信掮客
　　 ◇“掮客”的四大特点
　　 第二十七章 营销偏向
　　 ◇错误的营销思维
　　 第二十八章 迷信广告
　　 ◇“营销”不是“广告”
　　 第二十九章 策划造梦
　　 ◇策划是把“双刃剑”
　　 ◇炒作市场，信奉策划
　　 ◇依靠战略思考，建立企业核心竞争力
　　 第三十章 媒体围剿
　　 ◇媒体是把“双刃剑”
　　 第三十一章 欺骗消费者
　　 ◇“小聪明”付出“大代价”
　　 第三十二章 投机取巧，利令智昏
　　 ◇成功的第一要素是诚实
　　 第三十三章 逃税漏税
　　 第三十四章 造假上市
　　下篇 家族企业如何做大和基业常青
　　 第三十五章 家庭关怀特质渗入现代企业管理制度
　　 ◇欧美家族企业现状
　　 ◇家族企业的成功之道
　　 第三十六章 家族企业只有社会化才能现代化
　　 ◇打破传统的家族管理
　　 ◇企业发展必然趋势
　　 第三十七章 给家族企业嫁接现代企业制度
　　 ◇让企业的所有权和经营权分离
　　 ◇逐渐淡化家族制，稀释股权
　　 第三十八章 摒弃家族制和家族化
　　 ◇拒绝家族化
　　 ◇家族企业的三个发展阶段
　　 第三十九章 构建完善的财务战略
　　后记