简介
阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：企业如何设计薪酬方案？
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
目录
序言/1
前言/1
*章阿米巴激励机制设计
*节阿米巴激励机制概述/
第二节阿米巴激励原则和形式/
第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作
要点/
第二章阿米巴薪酬设计
*节各阿米巴负责人工资设计/
第二节三三制薪酬设计技术/
第三节期权薪酬：对优秀者*的激励/
第三章阿米巴奖金设计
*节阿米巴奖金设计概述/
第二节阿米巴奖金的类型/
第三节阿米巴年度效益奖金设计/
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放
方式/
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金
设计/
第六节阿米巴奖金设计的三大导向/
第七节阿米巴奖金分配方案/
第八节阿米巴收益与奖金总额测算/
第四章阿米巴股权激励方案
*节阿米巴股权激励概述/
第二节阿米巴股权激励方式方法/
第三节股权激励“9D”模式操作/
第五章阿米巴人才梯队建设
*节巴长的产生/
第二节阿米巴人才开发模式/
第三节金牌巴长是如何炼成的/
第四节阿米巴人才开发的四大条件/
第五节6M实效模型：快速复制巴长/
第六章阿米巴合伙制的设计与实施
*节合伙制的法律概念/
第二节阿米巴合伙制的要点/
第三节为什么要实行合伙制/
第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/
第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/
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